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项目商业计划书

第一篇：项目商业计划书Page1of2××项目商业计划书概要一、公司简介：(一)公司全称：(二)成立时间：(三)注册资本：(四)定位：(五)现有员工：二、核心团队介绍：（注解：对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍）(一)王XX：现任公司总经理，主要负责公司战略发展及市场运营。于年月带领核心团队创业，在此之前，王XX曾在著名的XX公司任销售副总，带领团队创下年销售额3亿的佳绩。(二)李XX：公司技术总监，曾就职于XX公司。负责XX系列产品研发及制造。三、行业状况：（注解：对行业状况、政策影响以及主要竞争对手及其优劣势进行对比分析）四、市场介绍：（注解：对市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析）五、产品与服务：（注解：对公司主要的产品和系列服务进行一一描述）六、业务开展现状：（注解：对目前产品研发、生产、销售进度描述，对市场占有率、渠道辐射、销量进行描述）七、财务状况：（注解：公司成立以来的投资和回收状况、营收情况、公司未来的投资和回收状况，最好是把三年、五年，直到投资退出年份的都描述清楚）八、融资计划：（注解：未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限、退出方式）联系方式：联系人：手机：Page2of2电话：传真：电子邮件：地址：邮编：说明：1.本计划书模板是阿里巴巴征求多位知名VC的建议，拟定出来的简要版本，非常方便投资人阅读。实际使用过程中可根据自己项目特点进行修改；2.本计划书是简要版本，建议写三页左右即可，太长让人不知所云，VC初步接触项目也没有那么长时间来仔细看；3.蓝色的字是注解，计划书写完后请去掉，以免让投资人觉得你不专业；4.欢迎把项目介绍、融资需求提交到阿里巴巴融资平台http:/myvc.china.alibaba.com5.帮助他人是一种快乐，欢迎把这个计划书模板发给其他同样需要创业融资的朋友。6.如果在撰写计划书和融资过程中有重要问题需要解决，欢迎与我们联系：第二篇：项目商业计划书XX项目商业计划书(可行性报告)XX项目组年月一、项目概况1、项目简介2、项目的建设（实施）内容3、项目团队情况二、行业分析1、行业概述2、项目的行业发展状况3、项目的国内外发展状况三、产品和服务1、产品或服务定位2、产品的详细介绍3、产品的市场分析四、竞争及优势分析1、核心竞争力2、优势分析3、竞争对手分析五、项目的产业化内容1、项目的建设策略2、项目的建设内容3、项目的建设步骤六、项目的投资分析1、项目的投资预算2、项目的财务分析3、项目的投入产出分析七、发展目标1、市场目标2、融资目标3、IPO计划八、公司的管理和运营1、公司的组建方式2、股权设置注册资金出资方式3、董事会股东构成4、管理层构成5、研发、营销等管理模式九、近期工作步骤1、合作方案讨论2、公司注册、场地需求3、人员到位、业务开展第三篇：项目商业计划书项目商业计划书我公司在营运过程中，经常要受到多种因素的影响与干扰，而这些因素又大多具有相当的不确定性。因此，在选择项目投资必须认真识别风险、设法控制风险，以提高投资的成功率。在项目建设完成后，公司也会面临各种各样的风险。必须通过风险识别揭示产生风险的来源，判别风险程度，提出风险的对策，避免因在决策中忽视风险的存在而蒙受损失。根据物流项目的特点，项目开展过程中的风险主要有市场风险、管理风险、操作风险、环境风险等。项目风险防范策略项目开展过程中会面临很多的风险，这些风险都将直接或间接地威胁到项目开展的结果。在项目的建设和营运过程中，充分认识相关风险，并在实施过程中加以控制，大部分风险又是可以降低和防范的。1、深入调查、科学预测，建立科学有效的决策机制项目一般投资大、周期长、风险多，因此要深入调查研究分析市场需求，科学确定投资计划，对项目的各种可能方案进行可行性论证，评估方案风险发生的概率和损失程度，权衡利弊，选出最优投资方案。投资决策作为整个投资过程始点起着根本性的作用，大量失败的投资项目是由投资决策的失误千百万的。此外，要提高决策者的决策，建立科学有效的决策机制，杜绝和减少决策失识。2、加强项目管理，增强抵御经营风险能力项目方案一经选用，就应付诸实施。项目经营风险大小取决于项目获利能力和投资回收能力。防范项目经营风险，一是应加快项目建设进度，节约项目投资，优质高效建好项目。二是加强项目经营管理，增强其投资回收能力。三是加强项目财务收支管理，增强其投资回收能力，通过增加财务收入，节约财务支出，实现经营现金净流量最大化，以达到尽快回收项目投资目的，从而有利于防范经营风险。3、严格的制度管理营运过程中，通过严格的制度管理可以避免大部分风险。因此，要有严格的规章制度，将工作中出现的责任落实到个人，并结合相关的奖