项目经理部2012年教育培训.docx

项目经理部2012年教育培训

第一篇：项目经理部2012年教育培训***项目部2012年职工教育培训工作总结根据公司员工培训教育文件精神，结合我项目实际，2012年我项目的培训工作主要以专业技术人员培训和技能人才培训为重点，同时以指挥部喜迎十八大劳动竞赛为契机，开展大干活动动，有效地提高了项目技能人才和专业人才队伍的综合素质。现将我项目2012年职工教育培训工作汇报如下：一、2012年我项目共培训各类人员40人次。1.三月份，项目部组织了安全管理人员参加指挥部举办的培训和特种作业人员、取证、审证、培训，参培3人，合格率百分之百。有效地提高了安全管理人员的管理水平和特种作业人员的操作技能。2.五月份，项目部组织专人参加指挥部举办的档案管理、验收培训。3.为培养一批具有专业知识、先进经营理念和卓越的管理能力的复合型青年后备人才，根据公司员工培训教育文件精神我项目组织测量、工程专业技术学习班，举得了良好的结果。4.七月份，公司根据项目部事迹需要，分来6名大学生。我项目高度重视，组织召开了座谈会，座谈会结束后对每一位新员工制定“师傅”并进行了新工入职教育，使公司的“传、帮、带”制度落到实处。5.八月份，对项目所有职工开展安全教育再学习，使全体员工时时不忘安全，安全牢记心中。6.十一月份，根据公司文件，组织全体员工学习十八大文件,，1认真领会会议精神。二、2012年培训工作存在问题和解决办法，存在问题1.矿培训计划落实力度不够，员工在职工教育培训工作方面有进步，但仍需进一步加强。2.解决办法（1）加强培训计划的落实力度；(2)建立健全培训激励机制；2二O一二年十二月第二篇：项目经理部职责项目经理职责对公司总经理负责，全面贯彻执行公司质量方针，对项目的成本、质量及全面履约负领导责任参与工程招投标、签约全过程。参与业主的合同谈判，并认真履行与业主签订的合同，领导商务经理做好业主合同与分承包方合同工作。确保实现与公司签定的目标管理责任状。协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、分承包方等各方面的关系。组织制定项目班子及各类人员的岗位责任制及项目各项规章制度，接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查与审计，定期向总经理报告工作。参与制定施工组织设计，编制总体计划及各控制点计划。主持建立项目质量保证体系，并监督项目各部门贯彻执行。领导编写工程总结工作。参与公司组织召开的项目制造成本测算会议。主持项目内各单位工程或专业项目对内、对外发包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等监督、协调、管理工作。加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极向建设单位或其它有关单位办理经济索赔，主动、认真地参与经营性造价调整。对本项目的技术管理工作有具体指导与监督责任。督促项目有关部门及时做好各项施工技术专题总结及工程技术管理全面总结工作。是项目安全生产第一责任者，工程质量的第一责任人。主持结构验收与竣工验收工作。执行经理职责对项目经理负责，全面负责项目管理的各项工作。主持编制项目质量计划和施工组织设计。组织建立项目质量保证体系，并监督贯彻执行。具体负责项目管理费和消费基金的管理工作。科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，做好人、财、物的合理调配与供应，及时解决施工中出现的问题。根据公司下达的制造成本，领导编制、实施项目制造成本计划和成本控制措施。组织编写工程总结工作，参与公司组织召开的项目制造成本测算会议。指导商务经理做好业主合同与分承包方合同管理工作。全面负责各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，向建设单位或其它有关单位办理经济索赔，参与经营性造价调整。对本项目的技术管理工作有负有直接领导责任。参与本项目施工组织设计的优化审查工作。协调组织项目有关部门及时做好各项施工技术专题总结及工程技术管理全面总结工作。全面负责结构验收与竣工验收工作。负责组织项目内各单位工程或专业项目对内、对外发包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等监督、协调、管理工作。对合同外用工进行审查。负责实施达到用户满意工程目标所开展的各项管理工作。主持项目做好现场CI形象管理工作。领导项目例会制度的实施。现场经理职责现场经理对执行经理负责。负责施工现场全面生产管理工作。组织贯彻执行施工组织设计、施工方案及技术方案。主持编制项目施工生产计划（年、季、月、周），并组织贯彻实施。负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施。监督、检查项目工程部对施工组织设计、施工方案及技术方案实施情况。负责工程施工过程中各专业的协调工作。对项目安全生产、工程质量负责，领导组织有关工程安全、质量问题和事故的调查与处理工作。负责现场文明施工。参与组织结构验收与竣工验收工作。参与组织编写工程施工总结工作。按照施工进度计划，负责组织物资部门做好现场用