项目监理部日常工作要点.docx

项目监理部日常工作要点

第一篇：项目监理部日常工作要点项目监理部日常工作要点一、开工前的监理工作（由项目总监组织）1、编制监理规划（1）、主持召开第一次工地会议，并进行监理交底。（2）、组织图纸会审和设计交底。（3）、协助业主进行水平坐标和高程控制点的移交。（4）、审核施工组织设计或施工方案。（5）、审核签署开工报告。2、施工单位应提交的资料(由信息监理工程师负责):（1）、施工许可证及施工单位资质证书。（2）、施工组织设计或施工方案(包括施工总平面图区总进度计划)。（3）、余泥渣土运输单位的环境卫生服务资质合格证书(准运证)。（4）、夜间施工许可证。（5）、质量体系架构，管理人员、特种操作人员资质证明。（6）、进场施工设备及检验报告。（7）、开工报告。（8）、现场搅拌混凝土许可证。（9）、其它有关资料。3、收集业主单位的资料(由信息监理工程师负责):（1）、施工合同。（2）、消防报建。（3）、人防报建。（4）、防白蚁报建。（5）、环卫报建(包括化类他及污雨水排放)。·（6）、防雷报建。（7）、水电增容报建。（8）、余泥渣土排放证。（9）、质量、安全监督手续。（10）、其它有关资料。二、施工阶段的监理工作:1、根掘规划局的红线，复核施工单位放出的定位轴线和高程标桩(测量监理工程师负责)。2、编写分部、分项工程《监理细则》(由专业监理工程师负责)。3、审查分部、分项工程施工方案，对分包单位资质进行审查，正确使用否决权(由总监组织各专业监理工程师实施)4、审查进场材料、设备(山各专业监理工程师负责)（1）、由施工单位提交《进场材料(设备)报验单》、出厂合格证、认证证书、质量检验证书;如规格较多，应附材料清单。（2）、到现场检查进场材料(设各)的情况，符合要求则签署《进场材料(设备)报验单》，并在《监理日记》上做好记录。（3）、在《进场材料(设备)台帐》上按不同规格、批号和数量做好详细记录。（4）、按照质监站规定的取样方法抽取试样，试样抽取的数量必须与进场材料规格、批号、数量相对应;并做好见证记录和送检台帐。（5）、收集进场钢筋标牌，钢筋合格证上的炉号应与钢筋标牌一致;水泥等材料合格证上的批号应与包装上批号相一致。合格证、检验报告等资料如果是复印件，应在复印件注明原件存放处，并加盖存放单位印章，注明供货数量。（6）、各种建材(设备)的进场与检验，必须及时形成记录。《进场材料报验单》《进场材料台帐》、《取样送检台帐》、《监理日记》等记录的内容应该互相对应。5、审查进场施工设备(由土建监理工程师负责):（1）、进场施工设备应与施工组织设计或施工方案相符合。（2）、塔吊、计量、测量设备应有法定检测部门出具的检测合格证，并且合格证应在有效期限内。（3）、一般施工设备应有施工单位检验合格记录。（4）、做好进场施工设备台帐的登记。6、第一次工地会议（1）、第一次工地会议是在项目尚未全面展开前，履约各方相互认识，确定联络方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪，以及明确监理程序的会议。（2）、第一次工地会议应在项目总监下达开工令之前举行。（3）、第一次工地会议由项目总监和业主代表联合主持召开，总承包单位的授权代表参加，也可邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计人员参加。（4）、第一次工地会议的目的是检查开工条件，创造良好的合作环境。7、监理例会（由总监负责）（1）、监理例会应定期召开，一般为每周一次。（2）、监理例会由总监主持，当总监无法到会时，应书面授权专人主持。（3）、监理例会参加人：项目监理部全体人员；施工单位项目经理、技术负责人；需要时邀请其他单位参加。（4）、会议主要议题:*检查上次会议存在问题的解决情况和《会议纪要》执行情况。*施工单位报告上周工程进度情况及存在问题，本周施工计划。*监理单位和建设单位对工程的意见和要求。（5）、监理例会应有《签到表》，并在会后24小时的形成《会议纪要》。8、图纸、《会审纪要》、《设计变更通知》、《工程洽商记录》(由各专业监理工程师负责)。（1）、施工图纸由业主盖章确认后，须加盖监现章及受控标识;失效作废的图纸必须加盖作废标识。（2）、《会审纪要》、《设计变更通知》上更改的内容应在图纸上标明，并注明标识人姓名、标识时间、修改依据。（3）、《会审纪要》上各参加单位盖章、人员签字应齐全，《纪要》上待定问题应进行跟踪，并在《纪要》上注明确定情况。项目监理部日常工作要点（二）9、对施工过程进行巡视、跟踪检查、抽检、旁站、见证取样送检(质量监理工程师负责):(1)每天对施工部位进行巡视，次数不少于2次，检查施工质量、进度、安全情况，并做好巡视记录。(2)发现存在质量、进度、安全问题，根据问题严重程度，采取口头责令整改、在监理例会提出、发《监理通知》等处理万式，并在《监理日记》上做好记录。(3)对整改情况进行