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项目经理培训会总结

第一篇：项目经理培训会总结项目经理培训会为加强项目部管理工作，提高项目实施人员的综合素质，打造一支更加强大的项目团队，使项目实施管理工作更加规范有序，最大限度地提高公司的综合效益，2018年5月30日，由公司副总经理赵桂超组织，对工程项目部、工程技术部、安全质检环保部共计13人进行了有关项目经理职责和项目竣工资料整合的培训会。会议初，赵总讲到，项目经理作为工程施工企业内部的重要岗位和企业法定代表人在具体工作项目中的代表，对工程项目施工负有全面管理责任，是具体施工项目的最高领导者、组织者和责任人，在工程项目施工中处于中心的地位。项目经理的首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意，包括前期准备、过程控制和后期管理工作。而项目竣工资料的整合更是需要项目经理对项目实施的全过程进行记录和各个部门之间的完美配合才能做到。竣工资料更是项目工程进行检查、验收、移交、结算、管理的原始资料。竣工资料的完整，直接影响到这个工程项目的进度，所以竣工资料的管理是一个非常重要的组成环节。此次培训会赵总重点的讲解了竣工资料中的各阶段的资料，详细的介绍了华北大区下发的《工程竣工资料档案管理》，对其中包含的工程前期资料、合同协议资料、参建单位资料、工程设计资料、户内户外施工资料和管网工程资料进行了讲解。同时还提出了一系列的要求：1.要求各个项目经理严格按照大区下发的文件做好项目竣工资料的整合2.要求工程技术部和安全质检部全力配合项目经理做好各项工作3.项目经理每天做好工程施工日志4.必须要做到“工程做到哪，竣工资料跟到哪”的任务要求。严禁出现工程完工，但是由于竣工资料的缺陷而导致工程无法结算。此次项目经理培训会的成功召开，顺应了公司项目经理职业化发展需要，也是加强项目班子建设，提升能力和素质，提高项目管控能力的重要途径。2018年，公司将狠抓员工培训，优化课程设计，加强后期跟踪评价，提升员工能力和素质，为企业发展提供更多人才支持。鸿泰管道工程安装有限公司2018年6月7日第二篇：项目经理培训总结[定稿]项目经理培训总结12月22日，我参加了集团公司举办的第一期项目经理培训班，经过为期4天的培训，我对当前形势下作为项目管理者必须具备的专业能力和管理能力有了更深刻的认识，为进一步做好石家庄项目管理工作积累了宝贵经验。根据此次培训内容，结合石家庄项目管理经验，现将个人培训心得总结如下：一、如何成为一名合格高效的项目经理项目经理作为建筑施工企业内部的重要岗位和企业法定代表人在具体工程项目中的代表，对工程项目施工负有全面管理的责任，是具体施工项目的最高领导者、组织者和责任人，在工程项目施工中处于中心的地位。项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意，包括前期准备、过程控制和后期管理工作。一个合格高效的项目经理应当具备决策能力、组织管理能力、平衡协调能力、业务能力、应变能力、社交能力等六方面能力，对综合性业务水平要求很高。在日常工作中，作为领导者，个人情绪的调节和决策落实情况也是应当重视的方面，项目经理需要正视压力的作用，过度的压力不是驱动力，过小的压力会降低绩效，适当的压力才会促进工作积极性，提高工作效率；在决策过程中，项目经理必须密切联系群众，了解实际情况，能够发现问题，才能开展领导工作，该说的要说到，说到的要做到，做到的要及时记录，这样从决策到执行才能实现顺利的闭合。二、如何实施项目管理策划策划是我们施工企业为了达到项目管理目标，在充分调查相关资源及环境的基础上，遵循一定的方法或规则，针对项目实施的全过程而制定的实施方案。石家庄项目在前期策划方面积累了丰富的经验，项目部通过深度市场调研，进行静态分析，首先对施工组织设计进行多次深入优化形成实施性施工组织设计,包括施工总体规划、总布置、进度计划、各种资源配置的优化整合、施工生产组织、职业健康安全管理规划、质量管理规划、文明施工环保管理规划，以及对工程施工条件、重点和难点的研究和决策，各工程部位的主要施工方案、措施和具体质量控制标准等。然后以实施性施工组织设计为基础，对施工方案、质量安全、人员构成、机械配置，平面布置、施工材料、协作队伍管理、资金流及利润情况等各个方面进行总成本和细分成本策划，找出了影响项目成本的主要和关键因素，确定了成本管控重点，为实施过程中的管理明确了方向。三、如何做好项目安全管理一是要从思想上重视，始终紧绷安全这根弦。石家庄项目始终把安全管理摆在项目管理的重要位置，通过设立安全宣传橱窗、张贴安全警示标语，利用班前讲话、生产交班会、安全教育培训等形式牢固树立安全生产意识。二是建立健全安全管理体系，充分发挥体系运转作用。通过成立安全生产管理领导小组，制定安全生产责任制、安全生产教育培训制度、安全生产检