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项目经理离职移交手续

第一篇：项目经理离职移交手续项目经理离职移交实行细则(1)、在建项目的移交：一、资料的移交：1、合同类：工程合同；施工协议；所有的材料设备的供销合同；2、联系单：包括公司项目部出的联系单、甲方或设计院下发的联系单；如果是复印件，请说明原件在哪里。3、图纸会审纪要以及施工划分协议如果是复印件，请说明原件在哪里。如果没有上述资料，请说明情况。4、5、6、7、项目施工日记本工程图纸：请移交双方核对，保证图纸无误；材料设备的送（退）货单、入库单以及出库单；与本工程有关的其他资料：如会议纪要、综合交底记录、现场整改单、工程款申报表等等：请书面说明资料情况8、9、该项目报甲方的预算书工程的台账：书面说明工程款的回收明细：施工款的支付明细；各材料设备款的支付明细：水电费、总包配合费等费用的支付明细10、材料设备采购情况说明：11、相关资料的电子版二、现场移交1、2、3、甲方、总包及监理单位的通讯录；现场施工进度以及施工质量的移交；与本工程施工有关的其他方面的移交。（2）、已验收、未决算项目的移交：1、移交资料同上，图纸请移交决算用竣工图；2、甲方工程部或成本部的联系人及联系方式3、编码图及编码表的移交情况说明；4、联系单签证情况说明；5、计算手稿情况；6、跟决算有关的其他内容说明；（3）、决算已送出的项目移交：1、资料移交同上；2、甲方工程部、成本部或审计公司的联系人、联系方式；（4）、质保金项目的移交：1、质保金金额；2、甲方及物业单位联系人；3、施工款、材料款的支付情况；4、材料设备的增补情况。第二篇：离职移交手续清单离职移交手续清单〔范本1〕姓名部门职位或岗位进入公司时间离职申请时间工作交接1、2、3、4、5、6、7、8、9、接手人意见：部门负责人意见：资料办公用品1、2、3、4、5、6、档案室意见：1、2、3、4、5、6、所在部门意见：分管领导意见人力资源部意见财务部意见。离职移交手续清单〔范本2〕离职人职别姓名离职事由会签单位单位记事主管签章总务后勤部工作移交部门负责人指定接手人，并由部门负责人监督检查。1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、离职人签章：接手人签章：监督人签章：人力资源部仓库工具室食堂财务部效劳单位保卫部其他部门1、单位对离职人员的离职手续请予即刻办理。2、各接收、监督及会签单位，务必认真对待，如果交接工作失职，给公司造成损失，相关人员将负完全责任。3、离职人凭办妥的本单出门，本单由离职人员交门卫室，由门卫警员交人力资源部。门卫不收属门卫失职。资料用品移交部门负责人指定接手人，并由部门负责人监督检查。1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、离职人签章：接手人签章：监督人签章：第三篇：会计员工离职移交手续清单员工离职移交手续清单编号：姓名部门职务交接时间员工交接内容序号应移交事项经办部门接收人签字备注本职工作的交接（包括具体的工作内容、工作进度情况、工作文档、薪资核算方法、后台的管理、工作注意事项等）财务部电脑、今目标、后台、银行卡等公司内部涉及密码类是否设置密码，设置密码的是否交代清楚财务部有无欠款、有无未清财务财务部有无现金存款财务部会计凭证、账簿、相关重要文件等财务部公司印鉴交换财务部办公钥匙交换财务部领用办公用品的交还人资部是否使用公司笔记本电脑办公人资部其他事项部门经理核准人事部门负责人1、上列事物均办理清楚后，方可办理离职，未办理完善者，未领薪水不予发放，并依公司损失情况要求赔偿。2、交接表送还人事部门存档。第四篇：财务移交手续会计交接工作的程序一、交接前的准备工作会计人员在办理会计工作交接前，必须做好以下准备工作：1、已经受理的经济业务尚未填制会计凭证的应当填制完毕。2、尚未登记的账目应当登记完毕，结出余额，并在最后一笔余额后加盖经办人印章。3、整理好应该移交的各项资料，对未了事项和遗留问题要写出书面说明材料。4、编制移交清册，列明应该移交的会计凭证、会计账簿、财务会计报告、公章、现金、有价证券、支票薄、发票、文件、其他会计资料和物品等内容；实行会计电算化的单位，从事该项工作的移交人员应在移交清册上列明会计软件及密码、会计软件数据盘、磁带等内容。5、会计机构负责人（会计主管人员）移交时，应将财务会计工作、重大财务收支问题和会计人员的情况等向接替人员介绍清楚。二、移交点收移交人员离职前，必须将本人经管的会计工作，在规定的期限内，全部向接管人员移交清楚。接管人员应认真按照移交清册逐项点收。具体要求是：1、现金要根据会计账簿记录余额进行当面点交，不得短缺，接替人员发现不一致或“白条抵库”现象时，移交人员在规定期限内负责查清处理。2、有价证券的数量要与会计账簿记录一致，有价证券面额与发行价不一致时，按照会计账簿余额交接。3、会计凭证、会计账簿、财务会计报告和其他会计资