项目部文明施工控制奖罚制度范文.docx

项目部文明施工控制奖罚制度范文

第一篇：项目部文明施工控制奖罚制度范文项目部文明施工控制奖罚制度1、施工现场大门、通道及办公室、厕所、民工宿舍、各班组材料室，必须每天有专人打扫，维护保持清洁、清扫垃圾定点堆放，每天检查、抽查发现有不清洁的地方，责令马上整改，连续发现两次以上者，视其情节轻重对责任人处以50—100元的罚款。对长期保持清洁，干净的奖励100元。2、各班组长或操作人员必须准时参加我项目部的有关会议或活动，召开会议时以通知时间为标准，比通知时间迟到10分钟以上者处以50元/次的罚款，对无故缺席者处以100元/次的罚款。3、在施工现场随地大便者处以100元/次的罚款，并责令其清理干净，对举报人给予罚款金额50%的奖励。4、施工现场严禁赌博，每发现一次除没收赌具赌资外，并处以100—200元/人的罚款。举报人给予罚款金额的50%作为奖励。5、各班组应加强工人的素质教育，严禁发生偷盗行为，每发现一次处500元或十倍价值金额的罚款，该罚款由行为人所在班组承担。情节严重者移交司法机关处理。举报人给予罚款金额的50%作为奖励。6、各班组所用材料必须按现场要求堆码整齐，做到“工完、料尽、场清”，在规定时间内未堆码或清理干净的将处以200元罚款。7、各班组任何人员必须尊重、服从现场管理人员及甲方、监理、政府监督人员的指挥，发生无理取闹行为时，对班组给予200—500元的罚款。8、施工现场内不得打架斗殴，每发现一次对责任双方各处以100—500元的罚款，并自行承担由此造成的经济责任，情节严重者移交1司法机关处理。对制止成功者奖励罚款金额的30%。9、现场作业赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、皮鞋，易滑鞋或赤裸上身者罚50元/人次。10、各班组必须指派专人对现场生产区的清洁、文明施工进行管理，对施工过程中作到“工完料尽场地清”及时清理现场剩余材料并清运出场，保持施工现场整洁常态化，对拒不不执行者将酌情给予处罚。11、各班组不得拒收、拒签我项目部所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则罚款100元/次。12、爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关标牌等，违者罚50元，并负责赔偿损失。13、生活区、作业区内水源用完后要及时关闭，避免资源浪费。违反本条者处以50元罚款。班组长签字:泥工组:砼班组:木工组:水电组:钢筋组:焊工组:架工组:隆泰雅苑工程项目部二O一四年月日第二篇：项目部工程质量奖罚制度项目部工程质量奖罚制度第一章总则第一条：为贯彻公司的质量理念，根据总公司下达的《质量管理手册》及本项目部《项目策划书》，严格执行国家、行业、地方标准规范、操作规程及施工蓝图，特别制定本制度。第二条：为本工程施工质量能胜利达到预期制定的质量目标，项目部将对提高施工所造成质量问题或质量事故的劳务队班组及个人进行与本制度相对应条款的罚款。第二章奖励标准第三条：在每月“公司质量检查”活动中，项目质量模块的考评在前三名的班组给予相应班组500元/次的奖励。第四条：对于严格执法，正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，一次性奖励1000～3000元。第五条：阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收项目部质检部认可，并胜利通过外部（质检站、甲方、监理）验收的，给予相关的班组、质检员、工长300～800元/次的奖励。第六条：在施工过程中，提出可性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研究通过后，给予相应的班组、管理人员500～1000元/次的奖励。第七条：工程资料能够做到和现场同步，并填写内容规范、属实的，给予资料员200～500元/次的奖励。第三章处罚条款第一节基本规定第八条：工程开工后，劳务队（班组）不按要求配备质检员的，给予2000元/次的罚款。第九条：项目部、公司组织例行检查时，如劳务队（组）不积极配合，给予500～1000元/次的罚款。第十条：严格按图纸施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担因此而造成的损失。第十一条：现场分项工程施工前，需安项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工。如没有样板施工，给予2000元/次的罚款。第十二条：各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则给予100～200元/次的罚款。第十三条：现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清，否则将给予相应班组的200元/次的罚款。第十四条：现场严格、认真执行“三检制”，各工种自检、互检、交接检合格后填写好对应表格，上交项目质检部审核，对于“三检制”制度落实不到位的班组或工长，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予500～1000元/次的罚款。第十五条：劳务队（班组）的质检员必须积极配合项目部组织验收工作，对于第一次报验不合格，给予劳务队（班组）500元/次的罚款，给予质检员50元/次的罚款；第二次报验