项目安全文化建设（★）.docx

项目安全文化建设（★）

第一篇：项目安全文化建设关于加强项目安全文化建设的通知安全文化建设是铁路建设过程中安全预防的重要基础工程，是安全管理的一种新思路。通过创造和培养一种良好的安全文化氛围，能协调好各方面的要素，对安全管理人员和作业人员的观念、意识、态度等产生从无形到有形的影响，达到对不安全行为产生一种自我控制作用，有效地降低安全事故发生的目的。做好项目安全文化建设，不但可以增强全体参建员工对项目部安全生产工作的凝聚力，最终实现项目部的安全生产目标，而且可以通过不断总结，建立规范化、科学化、制度化的安全管理体系，提高安全管理水平。XXX项目安全文化建设内容主要体现在以下方面：一是安全文化宣贯全面不断线。以“捍卫质量，保卫安全，落实责任”为建设目标，利用板报、标语、条幅、宣传栏、影像资料等手段加大安全宣传力度，提升对安全文化的理解和认识；通过班前安全交底、班后安全总结等方式提高参建人员的安全责任意识，强化对安全理念的理解和认同。通过“安全生产月”活动以及交班会、安全月例会、周例会等场合广泛宣传安全工作，形成浓厚的文化气氛。加大安全环境建设，在工地上设臵安全标志牌和安全标语警句，标准化建设安全通道，规范化管理施工设备，创造良好的施工和生产环境。营造“枢纽安全靠大家”、“保护自己、爱护他人”的氛围。通过宣传教育和环境建设等手段传播安全文化，使广大职工把安全工作提高到安全文化的高度来认识，扼制与安全环境要求相悖的行为，从而建立正确的安全人生观、安全行为规范和道德标准。二是用制度保障安全。在日常施工过程中，一些不良的行为习惯，如不佩戴劳动防护用品、随意丢放劳动工具、疲劳作业等都会形成安全隐患，而良好的行为习惯可以降低安全风险，甚至避免事故发生。要想加强安全文化建设关键就在于行为方式的养成。在日常安全管理过程中，有很多背离理念和偏离轨道的行为方式要纠正，这就要有制度来约束。XXX项目自上场以来，先后建立了“安全生产管理制度”、“爆炸物品安全管理办法”“安全质量考核办法”等一系列管理制度，涉及到各个工作环节，渗透到安全工作的方方面面，上到领导干部，下到普通职工，每个人都在制度的约束之下。健全、完善的管理制度就是行动标尺，一旦有背离安全理念的行为就要受到处罚，使得不规范的行为得以纠正，安全文化理念得以有效的落地，安全行为逐渐养成。三是营造“人性化、亲情化”的安全生产和安全文化氛围。XXX在建设过程中，我们加强对各级安全管理人员的安全工作人性化教育，变硬性考核为柔性管理，更多地发挥思想政治工作、教育培训等软性约束的作用；有以“管”为主向以“理”为主转变，更多地强调沟通与协作；变事后的铁面无私为事前的积极引导，更多地为职工创造舒适的工作环境和生活环境。从关心人、爱护人、尊重人的角度去观察和了解职工，帮助职工调整精神状态，调动职工的工作积极性。并按照有关规定，为所有参建民工及相关人员办理意外伤害保险，解决他们的后顾之忧，体现关怀和关爱。四是建设良好的生产、生活环境，进一步体现“以人为本”的管理思想。项目克服困难，努力为员工创造方便、舒适、整洁的工作环境和优美、健康、祥和、温馨的生活环境。为丰富参建人员的文化生活，项目部、各分部及各架子队均投入资金，修建了篮球场、乒乓球场等，使职工在满足求知、求美、求乐的精神需求的同时，能以饱满的精神状态投入工作中，为安全生产创造条件。五是建立奖罚制度，充分发挥奖励机制作用。推动管理活动的基本力量是人，通过激励机制激发人的内在潜力，使其充分发挥积极性、主动性和创造性，使每个人都能够自觉去遵守劳动纪律，遵守各项操作规程，自觉去维护现场安全，将起到本质安全功效。项目拿出一定资金作为奖励资金，在日常管理中，有功必奖，有过必罚，促使管理人员积极做好本职工作。六是加强人才培养和使用，加强培养职工的原则性、彻底性、纪律性、执行性等良好品格，及时纠正和克服得过且过、作风拖拉、消极低沉、自满任性等不良习惯，加强培养员工一丝不苟、踏实细致、认真负责、首创、自觉的工作作风，及时纠正和克服优柔寡断、草率从事的不良行为。从而达到提高执行力，确保各项安全制度措施落实到位的目的。七是加强安全意识教育和安全知识培训。项目上场后，根据铁道部和XXX铁路局“标准化”管理规定，为了加强架子队安全质量管理，我们对项目范围内的架子队有关人员进行“应知、应会”安全质量知识培训，通过考核合格率符合规定要求。在建设过程中，结合安全文化和安全管理需要，创新教育培训，在培训计划和培训内容上进行探索，针对不同的行业、不同的岗位、不同的人员，进行分层次、系统化，有针对性地开展岗位安全知识培训，学以致用，学用相长，实现“情况明，思路清，效果好”的理想工作状态，达到“安全就在我手中”的目的。同时项目部还针对现场施工情况，编制安全宣传纲要，并印发到相关作业人员手中，确保作