项目经理责任制精编.docx

项目经理责任制

第一篇：项目经理责任制项目经理责任制一、总则1、提高公司项目管理水平，以适应市场竞争需要，结合企业实际，特制订本办法。2、项目经理责任制，是指以责任书和其他有关规定来明确的公司与项目经理责、权、利关系划分和确定的一种责任制度，它是实施项目管理的前提。二、指导思想以建立和完善项目经理责任制为手段，通过强化项目部“四控制”（工期、成本、质量、安全）、“四管理”（合同、信息、现场、回款）、“一协调”（组织协调）功能，提高公司整体施工能力和工程承包水平。三、项目经理1、项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人，受企业法人的委托，对项目施工的全过程、全方位负责，2、项目经理任期：自聘任之日起至解聘之日止。3、项目经理是施工项目责、权、利的主体。四、责、权、利关系划分与确定1、项目经理在任期内履行以下职责：⑴、贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行公司内部各项规章制度，正确处理国家、企业、集体和个人四者之间的关系。⑵、负责对项目工期、成本、质量、安全等的综合控制，搞好合同、信息、现场、回款及组织协调工作，全面完成项目目标计划。⑶、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、监理单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方的关系，优化各项要素资源并合理配置，提高劳动生产率，及时解决施工中出现的问题，确保与企业法人代表（或委托人）签订的项目目标责任书内容的实现。⑷、组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项规章制度，接受公司有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，并执行定期述职制度。⑸、负责审批由项目部制定的施组设计和项目部各类施工计划，组织施组设计和各项施工方案的实施管理。⑹、加强成本管理、预结算管理，注重成本信息管理，发现问题及时采取措施。保证用款之前有计划，用后有分析，及时与财务部门联系，了解项目的成本费用发生情况，使各项计划能够得到有效控制和实施。⑺、负责组织办理各种签证、项目经济索赔、造价调整等经营管理工作。⑻、负责按合同条款及完成的工程进度，向建设单位催要工程进度款。⑼、在项目上积极推广应用现代化施工技术、管理技术和方法，提高科学管理水平和工作、劳动效率。⑽、全面负责项目精神文明建设工作。⑾、项目完工后，负责项目的解体事宜，并按要求将项目资金、办公用品等上交公司。2、项目经理在公司法人代表授权范围内行使以下权利：⑴、经营管理权①、有权以企业法人代表委托人的身份与建设单位和其他有关单位洽谈与本项目有关的业务，签署授权范围内文件。②、有权参与与本工程项目有关的投标和合同谈判等工作。③、对本工程项目的对内对外分包有建议权，对分包队伍的使用有推荐权。⑵、生产指挥权①、有权组织、指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入本项目的人、财、物等生产要素。②、根据工程进度总体目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和在不违背总体计划要求下进行必要的调整。⑶、人事和分配权①、对本项目副经理和各类管理人员配备有建议权。②、对外包队伍有参与考察权。③、有权对项目参建人员进行嘉奖或处罚。对于不听从指挥的参建人员，项目经理有权建议公司调离其工作岗位；对于不能保证工程质量和进度要求的施工单位，有权建议公司调换。④、依据公司有关规定和成本控制原则，有权制定项目部内部奖金分配方案并报有关部门批准或备案。⑷、物资采购和设备租赁权①、在充分发挥公司物资供应主渠道的前提下，对应急零星材料必须在当地采购时，项目经理有权批准，并同时报公司办公室及采购部备案。②、有权根据项目实际情况建议在当地租赁施工所必须的机具设备，并上报公司主管领导审批。五、项目目标责任书的签订1、项目目标责任书（以下简称责任书）是指在项目施工生产与经营管理过程中，为确保工程合同目标及企业经营目标的实现，公司法人代表（或委托人）与项目经理就工程项目工期、质量、安全和成本等具体目标所形成的一种约定。2、责任书的签订日期应在该工程项目开工前一个月内。3、责任内容经双方（公司法人代表或委托人与项目经理）协商确定后，在责任书上签字或盖章。4、责任期限为该项目经理解聘期限。六、责任书的变更或解除发生下列情况之一，可在协商的基础上变更或解除原责任书：1、责任双方任何一方发生违反国家和地方法律、法规及有关政策等行为。2、责任双方经协商同意，并且不因此损害国家和公司利益及指令性计划的完成。3、责任书所依据的公司中长期规划、经理任期目标及年度综合经营计划被修改或取消。4、由于不可抗力或任何一方虽无过失但无法防止的外因，致使责任书难以继续旅履行下去或履行成为不必要。5、责任双方一方发生严重违约行为。七、项目责任成员项目责任成员指项目经理及班子成员，包括项目经理、副经理和总工程师（或技术负责人）八、项目责任书内容公司法人代表