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顺丰物流企业运营模式及对策研究（范文模版）

第一篇：顺丰物流企业运营模式及对策研究（范文模版）顺丰物流企业运营模式及对策研究顺丰物流企业运营模式及对策研究【摘要】提到快递,你第一个想到会是什么?中国邮政,或者DHL、UPS?对于越来越多的人来说,或许诸如申通、中通、顺丰这些民营快递才是他们的首选。事实上,民营快递公司正在以他们低廉的价格和快速、高效的服务慢慢在快递市场中占据一席之地。自从我国物流市场全面开放以来,国际快递巨头纷纷进入中国市场,同时,民营快递公司也在迅速的发展,与外资公司一较高下。在激烈的市场竞争中,涌现出不少优秀的民营快递,比如申通快递、宅急送、顺丰速运、中通速递,然而,在众多公司进行价格战时,顺丰速运却像是民营快递中的一个另类般,一直没有降低自己的价格,反而坚持自己相对较高的价格,即使如此,它仍然是许多人的首选,2007年其营业额超过30亿元,利润率达30%,可谓是国内民营快递的领军人物。在民营物流竞争激烈的市场上,顺丰速运靠着优质的服务逐步壮大,同时也在不断强化自己的核心竞争力。然而,顺丰速运的高价也让它面临着众多低价快递的挑战。通过对顺丰速运的发展、服务、物流等方面进行分析,进一步探讨顺丰速运的前景。关键词:顺丰物流快递运营模式对策研究顺丰物流企业运营模式及对策研究目录一、发展历程................................................................................................................1二、运营模式................................................................................................................1（一）扎实的基础...............................................................................................2（二）完善的物流网络.........................................................................................2（三）丰富的产品种类.........................................................................................3（四）优质、全面的服务.....................................................................................3三、面临的问题............................................................................................................3四、发展探析................................................................................................................4（一）价值创造的最大化.....................................................................................4（二）接触途径的最短化...................................................................................4五、结论........................................................................................................................5顺丰物流企业运营模式及对策研究顺丰物流企业运营模式及对策研究一、发展历程顺丰速运成立于1993年,初期只是进行广东与香港之间的快递业务。1996年,顺丰才开始涉足国内快递市场。以顺德作为起点,顺丰将自己的网络扩展到广东省外,先是在珠三角站稳脚步,随后开始向长三角发展,进一步进入华东、华中、华北。到目前为止,顺丰已在全国范围内建有3个分拨中心、近100个中转场以及2000多个营业网点,覆盖了国内31个省(青海省、西藏自治区暂未开通)近200个大中城市及900多个县级市或城镇。不仅如此,顺丰还在逐渐把自己的