项目部人员工资制度1.docx

项目部人员工资制度1

第一篇：项目部人员工资制度1一、项目部工作人员补贴和工作奖励及处罚制度为保证专业技术人员的工作积极性和工作效率，确保公司各项生产任务的顺利完成，特指定本制度。1、基本工资：根据员工学历、技术职称、上岗证、实际操作水平等情况由公司领导考核确定。2、工作补贴：（1）工地现场补贴：按项目部实际考勤统计，现场工作人员每人每天可补助30元，（每月出勤26天为满勤，本月补助为800元）。（2）住宿补贴：在工地现场住宿，每人每月可补助100元。（3）交通费补贴：不在工地现场住宿，每人每月可补助交通费50元。（4）现场办公、通讯费补贴：为工作联系方便，现场项目部一般配置一部固定电话，电话费用按每人每月40元标准控制使用。若现场无条件配置电话，项目部工作人员每人每月可补助电话费50元。办公费用（不包括大型办公设施和复印用纸等）按每人每月20元标准项目部控制使用。3、工作奖励及处罚制度：我公司专业技术人员根据自身职责范围，实行工作考核制，考核以德、能、勤、绩四个方面为主要内容，包括：政治思想品质、业务、技术和管理水平、出勤和工作态度、完成工作的数量、质量和效率，以优秀、称职、基本称职、不称职为考核标准，其涵义是：优秀：思想素质好，工作能力强，业务熟练，工作勤奋，模范遵守规章制度，有奉献精神，服务态度好，各项任务完成出色。每月奖励300元称职：自觉遵守各项规章制度，能有效完成工作任务，有能力，工作积极。每月奖励200元基本称职：基本能胜任工作，基本能完成任务，但业务不精，缺乏钻研精神和奉献精神。每月奖励150元。不称职：不能胜任本职工作。罚款100元。因本人工作失误，造成公司损失，按公司损失的20%罚款。考核程序是：项目部工作人员由项目负责人进行考核，最后由公司领导审核，评定考核结果，此考核结果作为每月奖励与处罚的依据，并存入个人档案，作为年度考核标准。有下列情形之一，除对其进行经济处罚外，单位可以将其辞退：1）考核为不称职的，不能完成本职工作，又不服从组织另行安排的，或重新安排工作后仍不能完成工作任务的；2）因单位撤销、调整、合并或缩减编制需要减员，本人拒绝组织另行安排工作的；3）无正当理由连续旷工时间超过五天，或一年内累计旷工时间超三十天的；4）损害单位经济效益，造成严重后果的；5）严重违背职业道德，给单位造成极坏影响的；6）无理取闹、打架斗殴，采取恐吓威胁手段要挟单位领导，严重影响工作秩序和社会秩序的；7）有徇私舞弊、盗窃、赌博、吸毒等违法行为的；8）违反工作规定或操作规程，发生责任事故，造成严重经济损失的；9）犯有其它严重错误的。二、报销的一般程序根据公司规定，因工作需要，并事先征得经公司领导同意，而发生工作费用可由公司报销。报销时间为每月月底由项目负责人或本人到公司办理。数额较大可根据实际情况预支。报销时由本人填写报销单，并附发票、报销凭证等，由本项目部负责人签字证明→工程技术部签字→总经理签字→将票据交财务作为项目部核算。三、职工参加教育、培训、考察、学术会议的规定为不断提高队伍素质，促进学术交流，对我公司职工参加教育、培训、考察、学术会议作如下规定：1、我公司正式职工每年参加技术职称晋升所需的各类培训费用，由个人先支付，合格后由公司报销费用。2、参加各类考察、教育等活动，均应撰写活动总结报告，与成绩单、会议资料一起交公司图书资料室签收保管后，方准按规定报销费用。3、单位选派参加的各类教育活动，年初提出计划，主管副总经理核定，总经理批准。四、劳动纪律管理规定为加强职工的组织纪律性，提高工作效率，确保公司各项生产任务的顺利完成，特制定本规定：1、本公司实行出勤签到制，职工每天上班必须到项目部“出勤签到薄”上签到，不能代签或补签，每天上午8点40分，下午1点40分由办公室专人收取签到表，负责统计，定期公布迟到名单。2、职工上下班时间应坚守岗位，搞好本职工作，不迟到，不早退，不窜岗，不利用上班时间办理私人事务及利用公家电脑玩游戏。各室负责人负责考勤，并在考勤表上登记，负责人可指定专人考勤，其他人不得随意在考勤表上登记或任意涂改。3、各项目部设立外出登记本，职工无论公事、私事外出，均须进行登记，并告项目负责人。4、坚持请销假制度，遇事要请假，职工凡因事要离开工作岗位者，必须向项目负责人请假，项目负责人外出需声明去向，请假假期结束后要及时向人事部门销假。5、公司将不定期派人到各项目部检查，对未请假外出者，项目负责人又不知其去向的计为旷工。6、各部门负责人应切实抓好本部门人员的出勤管理制度，以身作则，带头遵守劳动纪律，做好表率。7、凡需请假的职工，均需办理请假手续，填写请假申请单，请假两天以内的由项目负责人批准，请假三天及以上的由公司领导批准，假期结束后请假人应及时销假。请假期间按天扣发现场补贴和奖金。请假申请单主要内容如下