项目部库房管理制度.docx

项目部库房管理制度

第一篇：项目部库房管理制度项目部库房管理制度一、安全保卫防火制度1、保管员对自己所管物资，对外有保密的责任，领料人员和其他人员不得随意进入库房，如确需领料人进库搬运的物资，需在库内点交清楚，不得在搬运中点交，以防出现差错和丢失。2、保管员长时间外出时，不得把仓库钥匙带出，工作时间不得把钥匙乱扔乱放，人离库应立即锁门，不得擅离职守。3、保管员发完料后，应在发料凭证上签字，同时也要请领料人员签证，并给领料人员签证，并给领料人员办理出门手续。第二篇：项目部库房管理员岗位职责仓库管理员岗位职责1、核对项目部物资检验入库流程单上的数量，并签字认可；2、对项目部采购的材料认真检验，验收合格后方可入库；3、建立健全项目部材料入库、领取的台账，认真登记每笔出入库情况；保证项目部发料及时、准确。4、定期上报库房的存货情况清单。5、对项目部仓库材料按类别、型号、规格进行管理，对材料进行定置管理，物资按要求有序堆放，并按规定标识；6、对项目部仓库材料定期盘存，保证所管物资账、物、卡相符；出现不相符时，及时查明原因，及时处理；7、定期打扫卫生，保证项目部库房清洁，注意防漏雨、防腐蚀损坏、防火、防盗；8、严格管理危险品，对易燃、易爆物品要分门别类存放，确保项目部库房安全。第三篇：项目部库房管理员岗位职责库房管理员岗位职责核对项目部物资检验入库流程单上的数量，并签字认可；对项目部采购的材料认真检验，验收合格后方可入库；建立健全项目部材料入库、领取的台账，认真登记每笔出入库情况；保证项目部发料及时、准确。定期上报各项目、基地库房的存货情况清单。对项目部仓库材料按类别、型号、规格进行管理，对材料进行定置管理，物资按要求有序堆放，并按规定标识；对项目部仓库材料定期盘存，保证所管物资账、物、卡相符；出现不相符时，及时查明原因，及时处理；定期打扫卫生，保证项目部库房清洁，注意防漏雨、防腐蚀损坏、防火、防盗；8严格管理危险品，对易燃、易爆物品要分门别类存放，确保项目部库房安全。第四篇：项目部材料管理制度项目部材料管理制度1、材料购买（1）购买主要材料时，首先由施工主管人出具购买原材料申请单，经项目经理审核签字后，报分管经理处，再由总工审核后统一购买。（2）材料采购时由材料设备部指定的材料员采购，在指定的地点报价不少于三家，然后报主管经理同意后拿材料报价确认单后去购买，（3）经销商结账时必须连同报价确认单去结账，无报价确认单必须和材料员结该批账务。（4）购买材料料时一定要向材料销售单位索要票据，大宗购货发票内容应有日期、发货单位、材料名称、规格、单价、数量、金额、经理签字、经办人签字。（5）材料员对所购买的材料必须记入材料采购清单，一式三份，一份交由材料管理员备案登记，一份交由财务部进行备案，一份由材料设备部备案。（6）材料员购买材料款的票据，必须交由材料设备部，材料设备部分管经理拿着附有发票和材料采购清单，必须由材料设备部分管经理、总经理、总工、材料员签字后到财务室填写材料汇总报销单后报账核销。2、材料入库管理（1）购卖材料人不参加验收入库材料。（2）材料入库时必须有2人以上同时现场清点签字方可生效，大宗材料必须有3人以上同时现场单清点签字方可生效，并有现场清点人员应登记原始记录备查，现场无原始记录或没有签字票据一律作废，该家发货材料由材料员自行处理，公司不承担任何责任（3）材料入库时要填入材料进出场登记薄，材料进出场登记薄的内容：名称、进/出、数量、经手人、时间、备注。（4）材料单据，做到当日开取票据签字，不得补开单据，发现补开单据的作废由当事人自行解决公司不予承认票据的合法性。3、材料出库（1）材料领用时，领料部门首先填写领料申请表，由项目经理审批。申请表应写明材料名称、规格、型号、数量、经手人。到保管员处领取，申请表交由保管员留存（2）实际发生的材料用量不得超过预算用量，如果超过现象应调查原因，查找责任人。（3）项目部对各班组进行材料浪费检查，如果发现对材料浪费、损失的予以经济罚款。二、建立健全材料验收及保管制度、严格控制材料成本。1、材料验收、保管的程序（1）验收是使用有关手段对进场材料的质量、数量进行检验和办理验收的过程，是现场材料管理的首要环节，包括验收准备、核对凭证单附件、质量和数量检验、办理验收手续。（2）验收准备，材料进场前必须作好各项验收准备，保证验收工作顺利进行，为下步的材料堆放、保管创造良好条件，验收包括场地和设施准备、苫垫物品准备及验收计量器具和有关资料的准备。（3）在材料进场前，根据用料计划、现场平面布置图进行存料场地及设施准备，场地应平整。（4）对进场露天存放需要苫垫如（水泥）等材料，应做好苫垫材料的准备，确保验收后的材料能妥善保管，避免损坏变质。（5）周转材料如（木制模板）按品种分别堆放，不需用的要及时退场、及时