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项目部标准化建设实施细则

第一篇：项目部标准化建设实施细则阜阳市公路工程有限责任公司项目部标准化建设实施细则（试行）第一章总则第一条为进一步加强项目文明施工管理，规范项目部建设标准和三工建设，特制定本实施细则。第二条本实施细则的一类项目指合同价为3000万元以上项目、二类项目指合同价为1000万元以上3000万元以下项目、三类项目指合同价为1000万元以下项目。第二章项目部组织机构建设标准第三条一类项目部组织机构一般应设工程科、财务科、经营核算科、物资设备科、安全生产科、试验室和综合办公室等部门；二类项目部组织机构一般应设工程科、财务科、物资设备科、试验室和综合办公室等部门；三类项目部组织机构一般应设工程科、财务科、试验室和综合办公室等部门。第四条一类项目部各科室推荐配备人数为：工程科6人、财务科2人、经营核算科2人、物资设备科3人、安全生产科2人、试验室3人和综合办公室1人；二类项目部各科室推荐配备人数为：工程科4人、财务科2人、物资设备科2人、试验室2人和综合办公室1人；三类项目部各科室推荐配备人数为：工程科3人、财务科2人、试验室2人和综合办公室1人。第五条项目部管理班子工作职责（一）项目经理工作职责1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各科室和机构的职责权限。4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。7、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。（二）项目总工工作职责1、在项目经理的直接领导下做好项目的技术管理、质量管理工作；2、组织编制实施性《施工组织设计》，并负责报审工作；3、组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作；4、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；5、组织施工中重要工序的自检转序工作；6、做好开工前及施工中技术交底工作；7、做好工程内业组织检查工作；8、做好工地试验室的检查指导工作；9、组织做好项目开、竣工资料的编报工作。10、完成领导交办的其它工作第六条项目部职能科室工作职责（一）工程科工作职责1、贯彻执行国家有关的经济建设法律、法规和本项目要求的技术准则、技术标准、施工规范。2、做好工程项目施工现场施工管理，抓好工程质量、安全生产及文明施工管理术工作。3、协助项目总工进行施工质量管理、工期的组织和实施。4、组织工程开工前的施工调查工作，提出人、料、机的供应配置方案，报项目总工审核。5、协助项目总工编制施工组织设计、施工方案、阶段性工期安排计划，及时报监理单位审批。6、组织图纸会审工作，并做好图纸会审记录。7、负责办理工程开工报告及分项工程自检、报验，并组织工程整体验收。8、负责工程分包及劳务分包队伍的管理及信用评价，并上报公司工程部。9、负责编制竣工资料和工程技术总结。10、负责项目工程施工过程中的技术工作。11、行使二类项目经营核算科、安全生产科以及三类项目经营核算科、安全生产科、物资设备科的职责。12、完成领导交办的其它工作。（二）财务科工作职责1、严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行工作职责。2、协助编制项目月、季度成本、利润、资金、费用等财务计划。3、编制记账凭证和各类报表，妥善管理会计帐册档案。4、负责项目人员工资、福利的发放以及各项工程费用的支付。5、负责项目各种费用的审核及报销并及时向公司财务部门报账。6、协调项目所在地的税务及银行部门的关系，执行国家税法政策，积极做好纳税申报工作。7、负责工程款的催要，有效合理使用资金，做好项目资金管理工作。8、编制各种计划统计报表，完成公司财务部门安排的其他财务工作。9、完成领导交办的其它工作。（三）物资设备科工作职责1、执行公司物资管理办法及相关规定；制订项目部物资管理实施细则及考核办法。2、编制项目《物资采购计划》、《机械设备使用计划》，报公司物资设备部审批。3、负责项目部物资采购的合格供方调查评价，采购的合同评审及送审，在授权范围内组织或参与物资采购。4、负责物资的进货、验收、结算管理工作并协助财务人员付款。5、建立并执行物资、设备管理制度，规范物资采购、设备租赁行为。6、负责建立物资、设备管理台帐，编制物资设备经济活动分析报表和统计分析报表，并及时上报。7、负责对分包单位的物资管理工作实施指导、监控。8