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项目管理与监控过程规范1.0

第一篇：项目管理与监控过程规范1.0项目管理与监控1.简介1.1目的本文档旨在定义适合于本公司各软件项目开发中的项目过程管理。1.2范围包括软件项目立项到发版过程中的项目管理与监控。1.3定义、首字母缩写词和缩略语2.流程图项目管理流程产品经理项目经理测试经理制定产品基线（需求列表）制定产品开发计划周、月需求完成情况跟踪周、月需求开发完成情况跟踪需求问题反馈汇总开发问题反馈汇总召集项目小组讨论召集项目小组讨论需求变更开发计划调整发版总结为了便于跟踪项目执行过程中的各个活动，在项目立项时，产品经理需要确定需求列表，用于界定本次产品需要实现的用户需求，项目经理确定产品开发计划，用于计划产品开发过程中的各个活动以及活动的持续时间、人力资源等信息。其中产品开发计划是项目整体的进度计划，包括需求分析、设计、开发实现和测试以及发版的环节。在确定了需求列表和产品开发计划后，产品经理和项目经理分别负责对需求列表和产品开发计划进行跟踪。3.角色与职责产品经理对产品需求的完成情况进行跟踪，并对涉及需求的相关问题进行细化、分析。项目经理与项目小组的内部和外部进行沟通协调，并控制项目的执行，对项目执行过程中产生的问题进行汇总和分析。产品测试经理与项目经理一起制定产品开发计划，并对产品的测试进行跟踪和反馈。4.活动4.1制定产品开发计划4.1.1活动描述在项目或版本的初始阶段，制定项目的总体开发计划，一般在制定总体开发计划时，用于跟踪整体和最重要的任务，并在制定项目计划时，制定风险跟踪计划，风险跟踪计划，将在项目的执行过程中被识别和更新。4.1.2启动准则制定了需求列表后4.1.3工作步骤1、制定项目总体进度计划2、制定风险管理计划4.2周月度开发情况跟踪4.2.1活动描述项目经理按月度，对项目的执行情况和风险情况进行跟踪，并更新进度跟踪进度计划表和风险管理计划表。公司层面需要提交，月度计划和总结及项目总体计划4.2.2启动准则项目月度末或周末更新完成4.2.3工作步骤1、更新项目执行情况2、更新风险管理计划4.3发版总结4.3.1活动描述发版后对项目进行回顾和总结4.3.2启动准则完成版本发版5.输出1、《总体进度计划》2、《风险管理计划》3、《项目(周月)进度计划跟踪》4、《会议纪要》5、《项目总结》6.工具列表及简要说明进度计划跟踪工具Excel产品需求列表QC第二篇：项目过程管理第八章项目过程管理为公司提供高质量的工程业绩和可查询、可追溯的工程文字资料，最大限度地满足公司发展和工程管理者能力提升的需求，特制订针对项目过程管理规定一、周报、半月报更好建立完善建管中心建管一部市政、工业投资项目的半月报管理和详实反映现场真实情况,以便公司领导准确掌握项目信息，确保项目顺利推进现对报表填报做如下要求：1、半月报中各项内容均需认真填报(厂区单体、管网等可量化的工程量)，对报表中不明白部分可电联（韩志刚：60504821）予以解释。确实无法填写部分须注明原因。2、半月报中完成情况须严格按照当月所排计划实施，如有特殊情况应在影响进度原因分析中予以说明；当月计划未完成工作应纳入下月计划，且需列明为保障计划完成所采取的措施，并说明如何在下月计划中将当月拖延进度予以追回。3、各项目需对例会会议纪要中所提问题认真落实并及时反馈。且需在下期报表中填报落实情况。4、进度半月报中增加原因分析、纠偏措施人员及主要设备到场情况栏。5、本月未完成工作需在原因分析栏详细说明未完成原因，由非天气等不可抗力原因引起的需加以详细说明，天气等原因引起的需注明影响时间。6、纠偏措施栏需详细列明对未完成计划项目所要采取的措施，且在下期半月报中上报延误工期的补救情况。7、人员及主要设备进场情况，需各项目经理每半月对施工单位在人员到场情况、设备到场情况、材料到场情况、等方面进行文字描述。8、每月半月报需附有与半月报内容相符的工程影像资料。9、北京地区项目照常召开周例会。肖家河项目每周一上午9点30分召开周例会，每月最后一个周一召开现场会。顺义项目每周二上午9点30分召开周例会，每月最后一个周二召开现场会。10、各项目须严格按照报表时间要求上报（上半月：第二周周二下午两点前，下半月：第四周周二下午两点前）。11、根据日报表格式每日项目施工结束后在微信日报群中对当日施工情况上报。半月报格式工程现场日报表格式二、现场检查和纠偏管控★现场检查：1、安全检查：（1）按照建设部《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-99），在安全施工检查中，评分达到90分以上，杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制在1.2‰以内。（2）按照“安全第一,预防为主”的安全施工指导方针,认真执行“安全生产责任制”。项目部安全生产小组及公司质量安全部对工程施工安全负责。切实保证安全保证体系的运行