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项目部考勤管理规定

第一篇：项目部考勤管理规定项目部考勤管理规定1目的为加强项目部劳动纪律，维护项目管理的工作秩序，提高工作效率，依据公司《考勤与休假管理制度》特制订本细则2适用范围本细则适用北京鸿源龙嘉环保科技有限公司项目部所有员工3职责和流程3.1项目部负责项目部员工的考勤管理，由现场秘书或项目经理指定人员负责考勤收报、统计、报审等工作，各项目部的现场经理或负责人是本项目部员工考勤的直接负责人，负责审核、批准员工调假、休假、病假、事假和日常出勤记录。3.2考勤计算时间每月第一天至最后一天，次月2日前各项目部考勤表传递到工程部统计汇总，经部门审核后交行政人事部。3.3工程部不定期对项目的出勤、考勤管理进行检查，对于弄虚作假，未执行公司考勤规定的本规定的人员，严格按照公司考勤与休假管理制度和本规定进行处罚。3.4考勤员应认真填写考勤登记表，并及时上报。不及时上报每次罚款30元；考勤员弄虚作假，视情节每次处以200－500元罚款；对现场经理或负责人审核把关不严每次处以300-500元罚款。4请/销假管理4.1项目部员工请假应事先填写《请假申请单》，1天以内（含1天），由项目现场经理或负责人审批，批准后方可生效。4.2请假3天以内（含3天），由项目经理审核，工程部经理批准，并行政部报备。大于3天的由主管副总或公司总经理批准。项目员工如遇特殊情况不能事先填写《请假申请单》，必须通过电话或其他方式，按上述的权限及时报告，获准后方可请假，回到岗位后当天补办请假手续。4.3项目现场经理或负责人请假离开现场必须向工程部经理/副经理请假，请假单传递至工程部。大于3天的由工程部向主管副总或公司总经理汇报、批准。特殊情况下必须通过电话等方式，获准后方可。4.4项目部所有员工未按规定履行请假手续而擅自离岗的，按旷工处理。4.5员工办理病假手续时，需出具所在地，区/县级以上医院证明，见请假单要求。4.6请假单做为考勤附件每月同时上报行政部。5加班与调休5.1根据项目施工情况，项目经理或负责人有权安排项目人员休假。5.2对于国家法定节假日，因工作需要加班的，提前两天做加班申请，由项目经理审核，报工程部经理/副经理审批同时行政报备。5.3项目部人员在项目地出差或工作每累计两个月可调休7天，报销项目地至公司往返路费。所有法定节假日（不包括春节）加班，每天按两个休息日单独计算，不计入累计调休。春节原则上不进行加班，如确因工作需要，每天按三个休息日单独计算或由公司支付加班工资。5.4项目部人员调休须经项目经理审核，工程部经理/副经理批准，并行政报备；项目经理调休需经工程部经理/副经理审核，主管副总经理批准，并行政报备。5.5项目施工期间，原则上不允许调休，调休应安排在项目间歇期。当年存休当年调休，下个年度不再累计计算。5.6因公司工作安排原因导致当年不能调休，可转入下一年度。5.7婚嫁、产假、丧家、年休假等其它休假的管理办法理详见公司《考勤与休假管理制度》。5.8项目人员临时公务出差或回公司办理事务，需履行出差手续。6迟到、早退处罚规定6.1项目员工迟到或早退15分钟内，扣罚10元/次；每月累计迟到早退三次，扣除该员工当月日均工资的30%。每月累计迟到、早退、擅离职守次数累计5次按旷工一日计。6.2项目员工迟到或早退15分钟以上1小时以内的，扣除当日工资50﹪。6.3项目员工迟到1-3小时，记为半日旷工，迟到超过3小时记为全天旷工。6.4旷工不足一天，扣除该员工当月日均工资的100%；超过1天（含1天），按三倍旷工期工资进行处罚；每月累计旷工3天或年累计旷工超过10天，按自动离职处理。6.5其它见公司《考勤与休假管理制度》。7记录文件7.1《请假申请单》7.2《加班审批表》第二篇：项目部管理规定项目部管理规定二0一二年三月项目质量、安全管理规定为适应市场发展的需要，扩大企业的市场占有率，充分发挥企业，项目部、个人的主观能动性，调动企业全员性人力资源，结合公司目前的实际，公司项目承包管理施行统分结合的方式，为确保项目质量，把安全落在实处，减少企业、项目部质量、安全风险，特制定本规定。规定中所指各单项工程的罚款，凡属公司主管的项目部门（独立承包工程的项目部除外）所发生的一切罚款，均由责任人从个人工资或奖金中支付。一、项目质量管理1、项目在开工前，项目部应建立项目质量保证体系，制定质量目标及质量分解目标，建立质量岗位责任制，明确责、权、利关系。2、项目部经理在项目开工前应认真组织项目管理班子、特殊工种人员学习《中华人民共和国建筑法》、《建设工程施工许可管理条例》《建设工程质量管理条例》《实施工程建设强制性标准监督规定》及国家、行业标准、规范。3、项目部应建立完善的图纸会审、技术交底、“三检一交”样板引路制度，确保上一道工序合格后，再进行下一道工序施工。4、项目部管