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项目部职责(上墙部分)

第一篇：项目部职责(上墙部分)项目经理部职责一、项目经理部是建设公司派出的工程项目的全权管理机构。二、贯彻执行国家和地方政府相关法律、法规、维护企业和职工利益。三、贯彻执行国家有关部委的技术标准和验收规范，保证工程质量、争创优质工程。四、贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》和有关部门颁发的法律法规，做好安全文明施工，创安全文明样板工地。五、负责项目的前期筹备、施工场地的规划，临时设施的搭建，施工技术资料的准备等工作。六、负责施工队伍的选择、施工机械、测量、试检验设备的进场。七、施工周转材料的准备、工程材料的采购。八、施工图预算的编制、审批（如工程造价采用固定价格一次包死，应编制施工预算的控制成本措施）。九、搞好财务管理，降低成本，及时上缴资金。十、积极承揽任务，扩大经营成果。项目经理职责一、确定项目工作方针，工作目标和工作程序。作为本公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、分包商、建设监理单位等各方面的关系。二、项目经理是工程项目上的全权负责人，是工程安全、质量、管理的第一责任者。三、负责参与施工队伍的选择和人员的聘用，选择的施工队伍要将相关资料上报建设公司审批后方可进场。四、负责审核、签订项目分承包劳务合同。负责材料采购计划、设备使用计划的审批。五、对工程项目施工过程进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广新工艺、新技术、确保工程质量和工期，实现安全文明生产，努力提高经济效益。负责贯彻公司一体化管理方针，制定本项目一体化管理目标，六、按照GB/T19001-2000质量管理体系要求对工程质量进行控制七、组织工程图纸会审工作和施工组织设计的审核等工作。确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。八、按照合同要求组织编制工程的进度计划（横道图或网络图），并予以贯彻；定期召开工地协调会，解决影响工程进度等有关问题九、组织竣工验收工作，竣工设施向业主移交的工作。竣工后的竣工资料的移交及其他后续工作。十、负责制定项目目标成本管理计划，组织协调预结算及审计工作。项目技术负责人职责一、在项目经理领导下，全面负责项目技术、质量管理工作，检查监督指导技术人员的日常工作。二、负责具体组织项目图纸会审及技术交底工作。三、负责施工组织设计和施工方案的编审工作。四、负责对不合格产品的处理工作。五、负责工程中技术问题的处理工作。六、负责组织单位工程测量定位、放线复测，组织隐蔽工程的检查与验收。七、负责检查与协助项目工程技术人员对技术资料的整理归档工作。八、对工程的关键部位，原材料试化验，各种配合比严格把关，对重大设计变更、技术签证等负责审核工作。九、负责组织参与、项目预算编制及结算审计工作。十、负责组织分部工程质量评定工作，参与市站分阶段质量验收工作。十一、工程项目由于技术原因造成的质量、安全事故产生的损失负直接责任。项目技术员职责一、在项目经理和技术负责人的领导下，负责项目技术、质量管理等工作。二、认真审查施工图纸，做好图纸会审准备工作，参与设计交底与图纸会审工作。三、编制单位工程施工组织设计、施工方案及单项技术措施。四、负责暂设工程设计，暂设工程预算，并提出暂设工程所需材料计划等实施工作。五、负责提报开工申请，竣工报告。六、负责提报材料、机械、劳动力、构配件及半成品计划。七、委托各种原材料试化验，按其准确设计下达各种配合比。八、负责工程定位、线寸复测，并做好记录，向施工员及作业班组进行技术交底。九、主持隐蔽工程检查，并做好记录。十、负责能源计量工作。十一、负责项目的结算及审计工作。十二、负责检查分部分项工程质量并做好相关材料整理，签字归档工作。十三、负责劳务班组合同签订的准备工作，及时提供各种准确资料，参与分包工程结算。十四、负责项目竣工后资料归档工作。项目质检员职责一、熟悉并掌握国家有关工程质量管理的法律、法规。二、熟悉掌握并执行国家《建设工程质量管理条例》。三、熟悉国家、行业、地方的建设工程验收标准和工程建设标准强制性条文。四、熟悉ISO9001:2000标准，对施工质量进行控制，严把质量关。五、熟悉本专业的施工图，能够辨明划分隐蔽工程和分项、分部单位工程及工序，正确填写质量检查记录。六、能够准确判定分项、分部、单位工程，公路工程合同段，安装工程无负荷联动试车质量等级。七、能够运用统计技术分析质量问题，提出改进措施。八、及时上报质量统计报表。九、及时处理质量事故。项目施工员职责一、在项目经理领导下负责施工全过程的管理，合理组织、调配、指挥施工生产。二、严格执行国家、行业、地方的技术规范和标准。三、负责组织各工种、班组之间工序的交接，并做好记录，填写验收单，交技术员存查。四、熟悉施工图纸，对施工班组下达施工生产任务。五、协助质检员做好施工现场的各种质量检验工作。六、配合安全员做好现场的安全管理工作。七、负责施工