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项目管理制度

第一篇：项目管理制度项目管理制度1开始跟踪项目《项目计划书》（附件十三）：销售人员将收集到的项目筛选后，认为可以正式跟踪的项目要填写《项目计划书》，经总经理批准后可跟踪。2未中标项目1、项目从跟踪到开标，整个过程都必须在《项目计划书》中反映出来，包括为此项目的询价单、招标文件、花费的费用明细、投标报价等资料都要保存好归档。2、项目没有中标后，要在《项目计划书》上总结出未中标原因。3中标项目1、项目从跟踪到开标，整个过程都必须在《项目计划书》中反映出来，包括为此项目的询价单、招标文件、花费的费用明细、投标报价、中标通知书、合同等资料都要保存好归档。2、项目中标的执行过程：包括采购合同、付款明细表、项目收款明细表、项目完工日验收报告，与甲方、监理方、设计院等发生的所有传真及来函全部整理归档。4项目管理流程1、销售人员（销售助理、销售工程师、销售经理、销售总监）完成年、季度、月销售指标情况2、所有项目必须立项，详见项目立项表。为确保完成销售指标，立项的项目总金额原则上为销售指标数值的4-5倍3、根据项目进度，及时填写项目立项表中相应的项目，以备上一级主管抽查4、销售总监、销售经理、销售工程师、销售助理应按要求完成周工作计划表和周工作完成情况表、月度工作计划表和月工作完成情况表5、销售总监应对销售经理工作情况进行抽查，每周不少于2次，对销售助理、销售工程师不少于一次，并做好记录。6、销售经理每周对销售工程师立项表内的项目进行抽查并做好相应的记录7、项目中标以后，按照要求完成相关的工作，按时按进度负责收回尾款8、项目结束以后按公司要求把相关资料归档第二篇：项目材料管理制度项目材料管理制度新洋国际电力集团有限公司项目材料管理制度：一、采购计划由项目各技术负责人依据建筑施工图和施工进度以及材料消耗提出材料需用计划及采购要求，材料需用计划说明材料的名称、规格、型号、需用数量、进货时间等。二、材料申购材料部门负责人依据采购计划向项目经理报申请采购单，经项目经理签字批准。三、材料采购材料采购人员依据有项目经理签字的采购单进行材料采购，首先对材料的了解，包括生产厂家、供货商、材料的名称、规格、型号、数量、单价：（要求供货商提供合格证、质检证、备忘书）材料质量、技术标准和检验方法、提货及验收方法、包装标准、运输方式、交货期限：结算方式及违约责任等，做到心中有数，有据可查（材料明细列表）。材料采购人员，要本着对企业负责、对工程质量负责的精神，认真搞好材料采购，做到比质、比价、比运距、算成本，按时准确完采购任务。采购材料票据（发票)归纳详细、准确、明晰后报到财务审核。四、材料入库采购材料到货后，工地仓库管理员对到货的材料名称、规格、型号、数量与送料单或验收单上的相应项目内容是否一致进行核对验收，填写到货材料记录，并送一份给材料部门负责人，材料部门负责人根据材质证书等对进货物资进行验证，必要时请专业人员参加验证。其检验或验证合格，项目负责人书面通知仓库管理员材料入库，同时填写材料入库单并报财务一份。不合格品由仓库管理员隔离堆放，在没有决定处置办法前不得发放使用，同时报财务一份不合格明细单备案。五、材料出库仓库管理员要凭有项目经理或项目相关负责人签字并由各施工小组专人所执的领料单发放材料，同时填定子材料出库单并报财务一份，出入库由专门仓库管理员负责，严令其他人员不得随便出入库，库房钥匙交接必须有工地项目负责人签字的交接记录。六、材料的贮存、防护1.对合格的材料，仓库管理员按规定办理入库手续，并根据不同品种规格、型号、特性存放在相应的区域或库房，使贮存布局合量，便于管理，方便搬运。2．对库内的摆放，也要按品种、规格分别存放，做好贮存环境的控制，确保材料不受损、不变质。3．对于有标识的材料，堆放时，使标识外露，以便查找。4．露天存放的材料应有防雨、防水、防潮、防破损、防盗措施。5．易燃、易爆、易挥发等材料应设专库贮存，且要有防火与灭火的措施的器具，并设置危险标记记牌。6．对有有效期的产品，要据出厂日期和牌号分别存入，并控制在有效期内使用，对超过有效期的材料应进行复检。7.仓库管理员对贮存的材料应经常进行质量检查，发现变质、损坏的材料报工地项目负责人验证并签字、注明日期。8．贮存的材料由仓库管理员作好标识，防止混料和错发料。9．按有规定建立仓库防火、防水、防盗措施，对仓库管理员加强安全教育。10．材料发放时，仓库管理员必须按规定办理材料发放手续。新洋国际电力集团有限公司年月日第三篇：项目管理制度项目管理制度1、目的为了加强项目经理部的内部管理，规范各部门、员工的管理行为，优质、高效地实现项目经理部质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标，为企业创造良好的社会效益和经济效益，根据项目经理部的具体情况和特点，制定本制度，项目部有关部门及人员应严格遵照