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项目部调度管理办法

第一篇：项目部调度管理办法**********项目部工程调度管理办法及制度2016年6月日一、目的为全面完成项目部全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保项目部安全生产有序进行。二、范围适用于项目部调度室及其它职能部门和生产单位。三、调度管理制度调度工作是项目部管理工作中的一个重要组成部份。调度机构是项目部安全生产的指挥中心，是协助项目部经理组织日常安全生产的指挥部和参谋部，是连接项目部生产各环节和各职能部门的枢纽，是项目部实现现代化管理的重要手段。打造一个信息畅通、反应迅速、职责明确、运转有序、处置有力的调度指挥中心是我项目部又好又快、和谐发展的迫切要求和安全生产的根本保证。为进一步加强我项目部的安全生产调度指挥工作，全面地、科学地、有预见性地组织、指挥日常的安全生产经营活动，结合我项目部的长期发展的实际情况，特制定《*********项目部调度室管理制度》，内容如下：1、调度室工作职责范围认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。①、在生产经理领导下，负责全项目部的日常生产组织和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成项目部的各项生产任务。②、坚持原则组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我项目部各项生产经营指标的全面完成。③、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。④、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为项目部经理正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。⑤、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程，确保项目部健康有秩发展。⑥、负责组织各有关部门，对项目部工程进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。⑦、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对项目部经理指示、工作安排或上级通知、通报要及时、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向值班经理和有关项目部经理及相关部门汇报，按项目部经理指示组织有关部门进行解决，做到事事有落实、件件有回音、项项有记录。⑧、负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查本项目部各部门生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。⑨、负责项目部安全、生产、经营等各方面的项目部经理指示、工作安排、紧急命令的传达和落实，并根据项目部经理指示，对执行不好的部门进行通报批评或相关处罚。⑩、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。2、调度室工作权限①、在组织日常生产过程中，有权制止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，并对存在上述“三违”现象的部门和人员进行处罚。②、有权召集、参加有关安全生产会议，接到通知的部门人员必须准时参加，对会议做出的决定各部门必须严格执行，并将执行情况及时向项目部经理汇报。③、在组织抢救重大事故时，有权下达紧急命令，调动全项目部的一切人力、物力进行抢救。接到命令的部门，必须严格执行，全力以赴做好抢救工作。对不服从指挥或不积极参与行动的部门和个人，有权通报批评和按规定进行经济考核。④、参加年度、月度生产计划的编审工作。⑤、根据工作需要，调度人员有权对项目部作业场所、施工地点进行检查，有权了解和督察生产计划、安全措施和项目部经理安排等事项的落实情况，有关部门和人员必须如实报告并提供相关资料，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。⑥、根据工作需要和项目部经理指示，有权对职能部门的业务工作提出相关工作要求。遇有重大或紧急情况有权对上述部门的业务工作进行调整和安排。⑦、有权对不执行调度命令和对调度通知（通报）及传达落实不好的部门和个人，视其情节做出相应的处罚或通报批评。⑧、根据项目部经理的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各部门必须无条件服从。四、调度室工作制度调度经理值班制度调度值班经理