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项目管理培训总结--第四小组

第一篇：项目管理培训总结--第四小组项目管理培训总结第四小组一、第四小组成员：1、2、3、组长：田飞飞质检：曹威成员：李林珊、何嘉文、卢晓苗、李洁莲二、第四小组成绩第一次：投标80架，完成60架，合格43架；第二次：投标20架，完成23架，合格18架；三、培训总结1、在第二次制造飞机时，小组讨论决定了哪些改进措施，结果如何？（1）预算制定：通过第一次游戏，了解了本组成员10分钟大约能完成43架飞机，所以5分钟大约能完成22架左右。我们最终决定投标20架，希望以质取胜；（2）人员安排：第一次合作时分工比较混乱，第二次明确了组长、质检员角色，并就折纸和叠飞机等工序做了简单分工；（3）质量管控：通过第一次游戏，我们意识到飞机的机翼大一些，头部重一些能够飞的更远，所以在第二次游戏时，改良飞机质量，使飞机通过率由71%提升到90%。2、如果有第三次飞机制造的比赛，我们小组还会有哪些改进？（1）改善飞机制造流程，精细分工，实现流水线生产；（2）比赛前将对飞机质量不过关的成员进行培训；（3）设置一个时间管理员，对时间进度进行监控；（4）改进飞机生产工序，研究折叠步骤更简单、飞的更远的飞机折叠方法；3、这个游戏给大家有哪些启发？结合日常工作，我们有哪些可以借鉴使我们的工作更有成效？（1）分工合作：将合适的人放在合适的岗位，比如在第一次游戏时发现曹威对飞机质量比较了解，所以在第二轮时由他担任质检员；（2）质量优于效率：在质量和时间存在冲突的情况下，保证质量更加重要；（3）统一培训：为确保输出的产品质量一致，需要对团队成员进行统一培训，明确产品质量要求；（4）保证沟通顺畅：工作中，要多与客户、同事沟通交流，了解客户需求，同事之间多交流合作等，能更有效推动工作开展。4、为什么第二次游戏的游戏规则，总分要同时考虑质量过关的飞机数，也要考虑与应标承诺的符合度？与日常哪类工作要求类似？第二次游戏规则兼顾了质量要求及预算要求。日常的项目实施过程与此类似。项目管理的目的是按时、按预算、按质量，并依据规范达到理想的最终效果。因此在项目实施过程中，既要考虑项目质量，也要考虑项目实施过程与项目计划的一致性，保证项目按照当初设定的计划进行。5、各小组的管理者和质检员的作用是哪些？给自己组的两位，有何建议？第四组的管理者是田飞飞，质检员是曹威。管理者能有效带领团队，总结经验，作出数据分析。质检员则带领团队改进飞机生产方法，提前把不合格产品排除，提高检验合格率。建议1：进一步明确团队分工，采取流水线生产方式，每个人负责一个环节；建议2：比赛开始前，质检员根据质量要求，对全体成员进行培训，可达到事半功倍效果。第二篇：第四小组慰问总结“七一”走访慰问离休干部小组总结为庆祝建党90周年，全面落实老干部政治、生活待遇，充分体现党和政府对广大离退休干部的关爱和照顾，按照局里安排，在6月15至17日，我组利用三天时间，通过逐个上门慰问的形式对29名离休老干部进行了走访慰问，将市委和市政府的亲切关怀和建党90周年问候与祝福送到每一位老干部的家中，并掌握了每位老干部的身体及家庭情况，现将具体慰问情况汇报如下：一、慰问情况一是按规定给离休老干部发放了慰问品、慰问信，其中27名都是老干部本人签收，有两名老干部(疾控中心任宏强，商务局陆国昌)在兰州子女家临时居住，慰问品、慰问信有武威的子女代收；二是对离休老干部的家庭情况进行了详细了解登记，并确定了5户条件相对困难的家庭，请局里研究帮扶（1、市福利院的胡中和，三个儿子儿媳都下岗和买断，老伴去世，一个人独居，生活困难。2、建化公司的熊凤旺，儿子在物资局买断，儿媳在汽修厂买断，老两口独居，生活困难。3、市福利院田风春，两个儿子媳妇都下岗，本人又患肺气肿，耳聋，生活困难。4、机械厂高建国，两个儿子媳妇都下岗，和小儿子儿媳居住，房屋小，生活困难。凉州宾馆徐录太，大儿子儿媳在上海打工，二儿子去世，老伴常年有病生活不能自理。）；三是向老干部询问增发一个月工资情况，其中有19人已经落实，有10人还没有去银行上工资；四是在规定的时间内走访慰问完毕，真正做到了走访慰问到每一名老干部，不遗漏一人。二、提出问题在走访慰问的过程中，有5人提出了5个方面的问题。一是张秋惠、张复兴、徐禄太提出了今年增加交通费，他们没有增加。二是张秋惠、徐禄太今年的门诊费没有解决。三是徐禄太的500元的健康奖励社保没有发。四是高建国、杜恒山两人报刊费没处报销。五是高建国提出了他的档案管理问题，原单位改革后档案都交给了现在的私人老板，要求老干局找回后管理。本次慰问工作圆满完成后，我们对每位老干部反映的情况及时进行梳理、总结，填写了情况统计表。第四小组慰问人员：路兆芳黄正永2011年6月19日第三篇：第四小组“观十八大风采，寄十八大箴言”之实践心得2012年1