项目管理总结格式.docx

项目管理总结格式

第一篇：项目管理总结格式×××××××工程项目管理工作总结项目部名称年月日×××××××工程项目管理工作总结编制人：项目负责人：技术负责人：单位负责人：年月日（项目部盖章）目录第一章第一节第二节第三节第二章第一节第二节第三节第三章第一节第二节第三节第四节第五节第四章工程概况建设项目立项建设依据建设项目概况建设项目组织管理项目建设组织情况勘察设计、施工企业、无损检测、监理及质量监督机构的建立情况项目建设的指导思想和工作原则项目建设管理项目经理责任制建设项目招投标建设监理落实情况全面推进合同管理制实现项目建设工期、质量、投资、安全环保目标的具体措施及效果项目管理经验总结第一章工程概况第一节建设项目立项（1）工程名称、建设地点、性质、类别、规模（包括分期建设情况）。（2）立项经过和所做的主要工作。第二节建设依据简述上级主管部门批准的项目建议书、可行性研究、工程勘察和初步设计、施工图纸及说明书、设备技术说明书、项目建设期所执行的国家（行业）技术标准、施工验收规范及质量验收标准、主管部门审批、修改、调整、变更文件以及项目招标投标、技术经济合同、施工过程中的设计修改、工程变更签证、投资计划书，以及环评报告等的批复文件。第三节建设项目概况（1）简述建设项目开工、竣工及建设过程，工期、质量、投资、安全目标。（2）简述完成的主要实物工程量。第一章建设项目组织管理第一节项目建设组织情况简述项目建设组织概况，包括决策层和项目组织机构的组成。第二节勘察设计、施工企业、无损检测、监理及质量监督机构的建立情况勘察设计、施工企业、无损检测、监理、质量监督机构及其承担工程情况简介。第三节项目建设的指导思想和工作原则第二章项目建设管理第一节项目经理责任制简述项目经理工作职责落实情况。第二节建设项目招投标包括勘察设计、工程施工、材料设备采购、无损检测及监理等的招投标落实情况。第三节建设监理落实情况第四节全面推进合同管理制包括建设项目的勘察设计、工程施工、材料设备采购、无损检测以及工程咨询与监理等的合同管理落实情况。第五节实现项目建设工期、质量、投资、安全环保目标的具体措施及效果第三章项目管理经验总结总结主要经验及教训。第二篇：项目管理总结1.项目是为提供某项独特的产品，服务或成果所做的临时性努力。2.项目的特点：临时性、独特性、渐进明细3.项目管理的核心：任务分解；传统管理的核心：持续改进4.项目管理的十大知识体系：质量、范围、时间、成本、进度、沟通、风险、人力资源、采购、项目干系人传统管理：计划、组织、领导、控制5.项目管理四要素：范围、成本、进度、质量6.项目存在优先级，pmo项目管理办公室负责安排优先级7.项目管理的核心思想是平衡8.项目五大过程组：项目启动，计划过程，监控过程、执行过程、收尾过程不同项目阶段不同，但五大过程组相同，每个阶段都有五大过程组，阶段中不可能有监控，监控贯穿整个项目9.项目管理共有44个阶段10.项目经理要求平衡质量（最重要），范围、时间和成本，确定清晰能实现的目标，使技术规范、计划和方法适用于不同的需求与期望11.产品的生命阶段是产品从产生到消亡的全生命阶段，包括概念、计划、开发、验证、发布、运维标准六阶段（构思+研制+使用维护）12.项目的生命周期是从产生到消亡的全生命过程，由多个项目阶段的组合形成，包括CDIT四个阶段（项目立、项目启动、项目发展成熟、项目完成）13.状况分析、原因分析、决策分析、风险分析14.极其复杂的的研究阶段称为系统，即相互作用和相互依赖的若干个组成部分结合成的具有特定功能的游记整体，从属更大的系统（子系统）（系统—子系统—模块—单元）15.系统思维是把观察、处理的对象看做一个系统，不仅要看到系统的组成要素，更要看到这些要素间的相互关系，从整体的角度把人、物、能量、信息加以处理协调。16.所有复杂的系统背后是简单的原理，系统越复杂，原理越简单。若有冲突则是存在错误的假设，是人为错误17.项目范围强调过程，产品范围强调结果18.WBS（工作任务分解）是面向可交付成果的层次化分解，有机组织定义整个项目，将项目分为较小的，易管理的工作，每分解一层表示更详细的定义。19.WBS底层必须是有明确责任人的工作包，先基于阶段，再基于成果，使用组织管理，满足80小时原则，大型项目可先分为子项目，再进行阶段和产出分解20.总和最大的为关键路径，从开始到结束差为0，可能存在多条，对关键路径进行工期压缩要考虑次关键路径的产生，未考虑资源约束。21.关键路径是有充分资源的情况下，关键链则是有关键资源的情况下22.关键链法（1）项目缓冲非关键路径至少挤掉50%，在最后留缓冲。（2）接驳缓冲放置在关键链末端的称为项目缓冲，其他的缓冲为接驳缓冲放置在非关键链和关键链的结合点，防止关键链受非关键链延误影响。（3）关