项目管理方案精编.docx

项目管理方案

第一篇：项目管理方案项目管理公司实施方案为了降低房地产公司（下称总公司）的管理成本，提高总公司的项目管理水平，有效保证工程进度、质量、安全和投资效益，在深入调研分析总公司以往项目工程的管理成本数据、管理模式存在的问题，结合总公司的发展现状，总公司决定在总公司内部所开发的项目，推行项目公司承包管理模式，具体方案的内容如下：一、项目管理承包组织机构：项目承包管理组织机构（暂称为项目管理公司），由总公司原房地产板块的工程部、成本部、采购部、财务部、综合部、销售部的人员组成新的项目管理公司，新的项目管理承包公司的组织机构如下：总经理1人、副总经理1人、工程部(成本部)6人（含材料询价员1人、土建2人、水电1人、造价2人）、综合部3人（含报建1人、行政和人力资源各1人）、财务部1人（即出纳1人）（总公司派驻的会计1人、出纳1人属总公司人员）、销售部2人（含销售经理1人、销售助理1人）、物业管理部（暂定物业经理1人）。共计17人。人员配备以项目管理公司各项工作能正常开展为原则。各负责人的基本职责：1、总经理：主持项目公司全面工作，任命各部门负责人以及确定管理人员工资和奖励分配比例；2、副总经理：协助总经理做好各项工作。3、综合部经理：负责项目报建、行政、人力资源管理以及后勤管理；4、工程部经理：负责现场工程管理，协调沟通施工、监理等合作单位；5、材料询价员：做好项目材料、设备的价格咨询，材料品牌比较等工作；6、销售部经理：全面负责项目销售管理工作以及销售团队的组建及培训；7、物业管理部经理：负责项目前期物业管理以及团队的组建和培训工作。二、项目管理范围：项目管理公司承包范围从总公司办好土地合法手续后开始，包括：设计方案报批管理→设计管理→施工报建管理→施工管理→预售证办证管理→房产抵押贷款竣工验收及竣工备案管理→项目结算→销售及销售备案管理（销售方案由公司决定）→物业管理，项目管理承包范围具体内容及要求如下：1、工作模式：总公司将工程的项目管理工作一次性委托给项目管理公司，项目管理公司按合同约定成立专业的项目管理组，承担项目报批及报批资金的融资、设计管理、施工管理、组织竣工验收、物业管理等服务，代表总公司对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、销售、物业等的管理和控制，承担相应的工程施工安全、工程质量责任，且由项目管理公司承包人员作为项目的第一责任人，在项目的竣工档案资料甲方责任人栏中签置名字。2．管理范围管理范围：总公司名下的所有项目的开发建设、销售以及后续物业管理工作。3．工作内容3．1施工前期及施工中除项目立项、用地手续以外所有审批手续的办理。3．2设计管理，组织初步设计、和施工图设计的管理及外部审查、修改、会审、批准等管理工作。3．3施工全过程的管理，协调设计、施工等有关单位之间的关系，并对施工质量、进度、安全、成本控制和竣工验收等工作负责。3．4制订好销售方案给房地产公司审批后实施，制好交房后的物业管理工作。3．5负责施工、采购的招投标组织实施工作。3．6在项目实施过程中，编制工程资金使用计划，按工程的进度依据相关合同进行资金支付管理。3．7其他与本项目工程有关的管理工作。4．工作要求4．1工程进度控制：本项目工程自甲方移交立项、规划用地手续、完成拆迁及四通一平之日起至竣工验收合格日止，包括方案报建、项目施工、销售时间、交房时间等各阶段的进度控制：（以尚源花园S2区为例）4.1.1、设计方案报批至设计图完成：该项目已完成；4.1.2、施工许可证办理时间：在总公司办理好土地手续后月内办理完成成；4.1.3、预售证办理时间：在总公司办理好土地手续后月内办理完成成；4.1.4、工程主体封项时间：在总公司办理好土地手续后月内工程主体封顶；4.1.5、工程竣工时间：计划在月完成。4.1.6、交房时间：计划在月完成。以上时间控制在总公司办理土地手续后另详细制定，报总公司备案。4．2质量要求：主体工程要达到与总承包合同约定的质量要求，其他配套工程按照现行《建筑工程施工质量验收统一标准》和国家、地方验收标准有关规定，确保所有分项工程质量验收合格。4．3安全要求：严格遵守国家和地方有关的安全规定，按照安全规范作业，对整个工程安全负责，确保安全文明施工，杜绝发生重大安全事故，杜绝重大机械设备损坏事故及负主要职责的重大交通事故，杜绝重大火灾事故。4．4成本控制：要从优化设计、招标采购及加强施工管理等各方面着手，严格将本项目总投资控制在最低范围内。4.4.1、项目成本按广西现行定额及配套费用定额中值取费计价，材料价按北海信息价进行核算。4.4.2、材料设备的采购，按多家厂（商）报价后，选择性价比最高的厂（商），并办理好选择厂（商）过程的备案手续，以便总公司审核。三、项目管理承包公司的管理权利和责任义务3．1权利项目管理公司在房地产公