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项目管理机构人员职责

第一篇：项目管理机构人员职责岗位职责项目经理：1、根据《公司职能管理部门工作职责》规定的工作职责，对本部门、本系统的工作全面负责，并保证分工明确，使各项职责落实到具体管理岗位。2、贯彻、执行党和国家有关基本建设法规、政策、遵守国家法律及主管上级扔指令。3、全面负责工程项目的行政、生产、经营管理、工程价款回收工作。4、代表企业法人全面履行合同权利与义务，科学、协调、有序规范地组织员工完成本项目的各项生产经济、技术指标。5、负责组织员工搞好安全生产现场文明施工。6、负责质量体系程序文件在项目上的全面实施，对项目的工程质量负全责。做到思想到位，责任到位，执行规范、规程、标准到位，教育职工创精品、树名牌，全面实现公司质量方针、质量目标。7、贯彻执行国家和公司颁发的保证质量的规定、规程、制度、措施，并检查落实。认真开展施工现场无质量事故活动，工程竣工后服务和回访活动，消除质量通病活动，开展QC小组攻关活动，开展样板工程引路活动。8、认真组织开展“一学、五严、一追查”活动。9、负责在合同签订后，对合同评审进行确认，并在职能部门的支持和协调下保证合同的实施；负责组织对业主代表指令进行评审并记录；负责与业主方（监理工程师）进行配合。10、严格工序管理，组织好各级技术交底。开展好“三检制”和“三工序”活动。加强工程项目的隐蔽验收制度。11、主持质量分析会。在施工现场建立例会制通过质量控制，质量改造不断提高工程质量。12、正确处理施工质量和进度关系，合理安排施工。对不合格的工程不准交付使用。13、掌握工程质量的质量情况，按照“三不放过”的原则处理存在的质量问题。14、每月组织一次项目质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关，对一般质量问题组织有关人员解决。对重大质量问题负责及时上报公司领导及有关部门进行妥善解决。15、组织单位工程的结构验收、竣工预验、竣工验收。技术负责人：1、组织贯彻公司各项技术管理制度，执行施工验收规范、工艺标准、安全技术规程。2、协助项目经理贯彻执行公司质量体系文件。3、组织编制一般工程施工组织设计（或施工方案）并向单位工程技术负责人及有关人员进行技术交底。4、参加工程图纸会审及处理技术核定文件。5、在项目经理领导下，对工程质量全面责任，组织项目质量检查。参加公司组织的质量检查，负责处理一般性质的质量问题。参加重大质量事故的调查分析。6、组织分部工程质量评定工作，参加单位工程的竣工验收。7、主持编制项目部的冬雨季施工技术措施，并组织检查、实施。8、领导项目部有关人员技术学习，指导各工种的技术练兵和技术考核。9、审查单位工程技术档案资料。10、完成领导交办的其它工作。项目副经理：1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。合同经理：1、负责工程项目的劳务分包、专业承包及设备材料采购合同审核和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。2、负责工程项目的总预算编制，并转交公司计划部门报批。3、负责各单项工程的标底编制及预算审查，核定工程的合同造价。4、负责提交由业主供材的工程材料计划。5、负责编制施工投标文件和施工预算文件。6、负责审核计划科的月进度表，控制工程施工中投资完成情况。7、参与图纸会审和工程竣工验收。负责审核合同或协议，确认与工程结算有关的设计变更、签证等资料以及所有合同或协议的归