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项目管理模式

第一篇：项目管理模式南海石化项目1、合资企业情况中外双方各出资50％，外方为SHELL(50％)、中方为CNOOC(45％)和广东投资开发银行(5％)。成立中海壳牌石化有限公司(ChinaShellPetrochemicalCompany以下简称CSPC)，外方任合资公司项目主任。2、PMC公司及分工情况该项目的PMC由中外3家工程公司(BECTHEL、SEl和FW)组成，取3家公司缩写简称BSF。并根据业主要求分别在英国和香港成立两个BSF独立的实体性公司。PMC由3家公司联合成立，集合3家各自的优势，有利于项目目标的实现。·美国BECTHEL公司以管理和综合能力见长。负责项目执行程序、进度计划、人力投入、费用估算和控制、采购、建设、与业主的关系协调。同时负责乙烯及大部分公用工程的基础设计，BECTHEL作为BSF的领导方并任BSF的项目主任。·英国FW公司在化工领域有丰富经验。负责BSF的质量保证、技术支持以及国外标准规范和大部分工艺装置的基础工程设计的组织工作。·中方SEl以对国内情况的熟悉和人工时成本优势在BSF中负责全厂初步设计文件的编制、地方政府管理的协调、国内标准规范、设备材料分交、现场准备以及大量公用工程／界外设施／HDPE／PP以及等装置的基础工程设计工作。3、业主的前期准备工作南海项目由于前期准备时间比较长，从1997年可研批复~tJ2000年才发出招标书，所以CSPC有足够的时间在前期准备中做了大量的工作，为项目的执行打下了一个良好的基础。其中，完成的主要工作有：·与专利商签订合同·设计基础文件包的编制·可行性研究报告的编制·设计标准规范(DEP)的编制·招标文件(ITB)编制4、项目阶段的划分项目分为两个阶段，称为定义阶段和实施阶段。共58个月，至2005年10月投产。定义阶段：计划18个月完成。包括2个月的投资决策期。实施阶段：计：40个月完成。5、PMC合同方式该项目业主决定采用国际目前通用的PMC(项目管理承包)管理模式，由PMC代表业主对项目工程建设全过程进行管理。6、PMC商务报价构成按照业主的要求，PMC商务报价主要由两个部分构成：·PMC所投入的人工时成本·利润十奖励，包括：固定奖励金和节约工程建设投资奖励金。7、PMC的职责·PMC将充当业主的延伸，并且与业主的项目管理队伍充分联盟以实现项目目标。·PMC将设法通过定义阶段和实施阶段实现项目的完成。PMC将负责的定义阶段的交付文件，包括：在中国境内和境外的运行中心独立工作。完成基础工程设计、投资估算、准备初步设计文件和获得中国政府对初步设计的批准、完成对执行阶段工作包ITB的编制和承包商的选择、完成长周期设备和大宗材料的询价和预采购工作、制订项目执行计划和进度计划。·负责HSE、价值工程及项目总体优化、可施工性研究等工作。·PMC将按需要提供工作和服务以支持业主及其顾问获得项目融资，包括有出口信贷机构参与的总的采购策略的优化。在实施阶段，PMC将管理详细设计(主要由中国设计院执行)，通过EP合同及独立的施zC合同，和／或EPC合同来管理采购和施工(中国施工单位)。同时直接管理试车工作直到RFSU(readyforstart—up)生产准备完成。在RFSU之后，PMC将协助业主开车和项目性能检测。·PMC的分支机构可以依照与业主先前的协议列入投标商的名单中，执行公用工程、基础设施和工艺单元所定义的设计和／或采购和／或施工工作包。然而这部分的工作包将不会基于单一来源的基础而被授标，并且PMC的分支机构如投标此项工作包将不能被允许参加对此部分工作包的评标和授标工作。8、南海石化工程管理特点南海项目是一个相对而言比较典型和规范的PMC项目，业主对PMC招标文件和前期文件的准备比较充分和完整，对PMC_T_作范围、责任义务的规定比较清晰。相应地，业主可以投入较少的技术和管理人员，风险也可以由PMC分担。虽然在项目建设期由于PMC的费用一次性投入可能比较大。但考虑到将来建设人员的转迁，这种模式可以从总体上减少业主人员费用、避免产生包袱，对于缺乏基建能力和经验的业主而言是一个比较好的选择。PMC采取中外联合。各取优势，互相弥补。从项目执行的总体效果上看是好的。扬巴IPS项目1、合资情况中外双方各出资50％，外方是德国BASF。中方有比较强的基建能力和经验。2、PMC公司及分工情况扬巴一体化石化基地项目(简称lPS项目)的工程建设组织结构是根据合资合同的有关原则制定的。即在合资公司总裁领导下，组建以PMC为主的一体化联合管理组(1MT)负责一体化项目的实施。联合管理组由项目主任组统一领导，主任组设主任一名。直接对合资公司总裁负责；副主任一名和执行主任一名，协助主任工作；正、副主任可列席董事会。项目执行主任负责IMT的19常工作，并对两位主