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项目业务提成合同

第一篇：项目业务提成合同项目业务提成合同甲方：身份证编号：公司名称：乙方：身份证编号：一、委托事项1、甲方是一家专门从事工程装饰类的施工单位，为扩大甲方的业务需要，乙方接受甲方聘请为业务经理，专门为甲方联系工程项目，以甲方名义和项目的建设单位直接洽谈，向甲方提供关于该工程项目的的重要信息，并最终促使甲方与建设单位签订该工程项目的承包施工合同。2、业务成功是指在乙方的促使下与建设单位就项目签订书面的工程承包合同。二、甲方义务1、甲方负责向乙方提供真实的资质证书、营业执照等相关资料；洽谈业务过程中所发生的招待费用由甲方负责。招待款项不得超过工程总额的百分之一，超出部分有乙方负责。2、若业务成功、则由甲方全面履行和建设单位所签订的承包施工合同。甲方因履行施工合同而产生的权利和义务，与乙方无关。3、若业务成功，甲方应按本合同的约定，向乙方支付提成报酬。三、乙方的义务1、乙方需向甲方提供有关工程项目的信息，内容包括中标通知书，合同条件，建设单位供应材料等，同时协助甲方对该工程项目进行实地考察。2、乙方承诺向甲方提供的关于该工程项目的信息真实可靠。乙方在代表甲方与建设单位进行合同谈判期间，应尽必要的谨慎和诚实义务。3、乙方根据与建设单位签定的工程承包施工合同约定的建设单位支付工程款的进度，负责联系建设单位索要工程进度款，并保证工程进度款的及时回笼。四、业务提成报酬1、甲、乙双方约定，报酬为一次性支付该工程总款的百分之十，若未及时支付，则每越一日，由甲方按支付金额的----%向乙方支付违约金。2、五、合同终止1、本合同签字后生效，至-----------------------------本合同自动终止。2、甲、乙双方协议解除合同或有其他法定事项，本合同终止。六、争议解决方式在本合同履行过程中，如产生合同争议，双方均应协商，若协商不成，双方均应向合同签订当地人民法院提起诉讼。七、其他事项本合同一式两份，双方各持一份，双方签字盖章后生效，均具有同等法律效力。合同签订地：甲方：年月日（盖章）乙方：第二篇：业务提成管理制度XX公司业务提成管理制度一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品。三、业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、提成构成；2、发放月薪=底薪+提成。四、业务员底薪设定：业务员的底薪为XXX元/月第一季度：一月：底薪x1.3，二月：底薪x1.2，三月：底薪x1.1.第二季度开始及以后固定底薪为：。交通费、电话费以及营销费用实报实销。五、销售任务：销售部门整体任务：600万/年。业务员个人的销售任务由每月月初由销售管理人员公布。六、提成制度：1、提成结算方式：隔月结算。2、提成计算办法：（1）对于现有客户（以部门为单位）25万以下：销售提成=（订单额—订单材料费—增值税17%）x2%25万以上：销售提成=（订单额—订单材料费—增值税17%）x4%（2）对于新开发客户（以个人为单位）提成等级销售任务完成比例销售提成百分比第一级500万以上3%第二级100万2%第三级50万以下1%七、激励制度为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设3种销售激励方法：1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予xx元奖励；2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予xx元奖励；3、销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予xx元奖励；4、此项激励制度适用于新开发客户。各种销售激励奖金统一在月底、季度底、年底随工资发放。各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。八、提成计算操作部门根据公司的实际情况，指定财务部为提成计算操作部门。财务部每月8号把提成计算结果明细（包括部门整体与个人的）发到业务部门，让相关人员进行核对，相关人员应当天核对结果，如有误差，需当天提出意见，否则视同无误，不予进行修改。九、提成发放的审核与审批财务部应在每月10号前把核对无误的提成计算结果报总经理审批后，审批通过后交予人事部。部门提成发放至部门，由部门管理人员统一分配发放，个人提成随个人工资发放。十、实施时间本制度自2012年月日起开始实施。十一、解释权本制度最终解释权归公司所有。—END—第三篇：业务提成制度项目提成及奖金管理制度一、前言为充分发挥员工的积极性、创造性、实现公司的经营目标；体现公司奖罚分明，多劳多得的分配原则；建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。二、原则：一切以集体利益、项目成功，为主要原则。三、提成主体1