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项目管理

第一篇：项目管理项目管理作业1.2.3.4.在项目管理中，你认为哪种一般管理的职能是最重要的？为什么？一般项目可行性研究的主要工作和内容是什么？项目生命周期所包含的内容是什么，描述典型的工程建设项目的生命周期。一般项目会有哪些不同的相关利益主体？项目相关利益主体之间的冲突有哪些特性，如何更好地解决？5.项目经理应该具备哪些基本素质，项目经理的什么技能最重要？6.项目范围管理有哪些主要的工作，为什么要开展这些工作？7.项目范围控制的主要内容是什么？8.项目工期计划实施控制有哪些管理原则，为什么要贯彻这些管理原则？9.项目工期进度报告的周期为什么要在项目或项目环境出现问题时而缩短？10.项目成本管理与工期管理是什么关系，为什么？11.项目范围的核检表的主要内容是什么？12.项目质量计划的依据有哪些？13.项目风险识别与风险度量的具体步骤。14.项目风险应对的主要措施。15.项目沟通管理有哪些主要主要的工作内容和做法。16.你认为在项目沟通管理中应该如何进一步加强对于项目信息资源的管理？17.从心里学的角度说明项目人力资源管理中激励的特性和作用。18.项目绩效报告的定义及内容是什么？19.项目管理的职能领域包括哪些？20.范围规划的依据有哪些？21.项目风险应对的主要措施有哪些？22.项目风险控制的目标是什么？23.项目沟通计划四个方面的具体工作？24.项目沟通需求的内容？25.项目沟通计划书的主要内容有哪些？26.项目绩效报告中包含的细目主要有哪些？27.采购管理中有哪几种合同？28.项目采购管理必须分析和确定哪六大因素？29.叙述采购合同谈判的几个阶段。30.项目会议有哪些以及会议管理技巧。31.项目集成管理的主要应用方面有哪些？32.直线职能型、矩阵型、项目型和组合型特点分别是什么？33.影响团队绩效的因素？34.描述项目团队创建与发展四个阶段的特征及项目经理的任务？35.项目的基本假设前提条件有哪些？36.什么是工作分解技术，两种分解方法分别是什么？37.项目范围变动控制系统包括哪些？38.项目质量保障的依据与方法？第二篇：项目管理第一章到你最喜欢的搜索引擎上输入关键词“项目”和“项目管理”。随机选择搜索结果中的三个链接。简要概述你的发现。答：链接1：全球领先的非盈利项目管理会员制协会——PMI（中国）PMI是项目、项目集、项目组合管理领域中全球领先的非营利会员制协会，本链接是针对PMI的介绍以及项目管理资格认证的考试情况的介绍,这说明随着社会的发展，项目管理在企业的日常管理中占据的作用越来越大，人们对项目管理资格的认证也越来越重视。链接2：项目管理——百度百科项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。本链接主要简要介绍了项目管理的基本内容和过程，让人能对项目管理有一个基本的了解。链接3：项目管理者联盟国内知名项目管理门户，汇集项目管理文章与资料、项目管理沙龙讲座，最热门的项目管理案例、问答、论坛、圈子互动平台。本链接是一个相对综合的网站，介绍的有关项目管理的东西也很丰富。案例分析1-1米格科技有限公司1.项目管理给米格公司带来的行业竞争优势是什么？答：米格公司感觉到了来自世界其他汽车零配件供应商的竞争，并通过项目管理改善和提高了它自身的竞争优势。具体的优势主要有：产品的更新频率加快，新产品推向市场的速度变快。公司内部的操作效率提升，成本和时间得以有效控制。（3）员工在分配时间和资源的方式得以改善。2.在本例中，引导企业相信项目管理会改善其运作过程的市场因素有哪些？答：（1）北美自由贸易协定和其他国际贸易条款的出现带来激烈的市场竞争，给米格的高层管理者带来压力，从而寻求依据项目管理来改善这种状况。各个供应商的新产品更新速度提高，市场变化较快。（3）技术变革带来市场的变化，并由此影响公司内部的效率案例分析1-2汉姆林医院的信息技术部门1.招聘新员工从事服务性工作有何优缺点？答：（1）优点：能够锻炼员工的个人能力，更快地融入到医院工作中来；能够分担团队的任务，提高工作效率使项目任务的分配更合理；能让新员工熟悉整个工作的流程，便于日后的工作。（2）缺点：新员工对整个的工作环境比较陌生，工作起来有难度；对工作的不熟悉会导致整个项目进度推迟造成损失人力资源不能得到最有效的利用新员工能力有限可能不能承担自己的任务要求项目团队成员同时参与多个项目有什么潜在问题？潜在优势有些？答：（1）问题：员工能力和时间有限，会使员工疲惫项目若难度比较大，会增添员工的工作量和难度；多个项目的沟通问题比较困难。（2）优势：能够培养员工工作能力，发掘员工自身优势；能够实现对整个人力资源的高效利用；能够培养员工跨部门跨任务的工