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项目管理验收问题总结

第一篇：项目管理验收问题总结0.Thisprojectis“LibraryManagementSystem”OurprojecthelpslibrarytomakemoneyandhelpslibrarianseasiertomanagethelibraryItisawebsitebasedonPython&Html&MySQL,whichisfastandstable1.开发架构方式：B/S架构，开发方法：scrum2.Scrumisalightweightagileprojectmanagementframeworkmainlyusedforsoftwaredevelopment.TheScrumFrameworktriestodealwiththefactthattherequirementsarelikelytochangequicklyorarenotcompletelyknownatthestartoftheproject.AnothercentralaspectwithintheScrumFrameworkiscontinuousimprovement:inspect&adapt.（检查和适应）Scrum敏捷开发（agile[ˈædʒəl]development）的关键字就是增量、迭代，他更重视项目团队之间的现场沟通，不向传统瀑布式开发那样需要万事具备，才开始开发，Scrum在大方向和小故事点确认好了后，团队就可以开动了。productowner（产品负责人）、scrummaster（团队负责人）、scrumteam（开发/测试团队）。Productowner:需求方，提出需求，能对功能流程、业务流程拍板的人。Scrummaster:团队负责人，负责解决团队各类问题，领导项目的人。Scrumteam:项目执行人员，一般指项目具体开发和测试的人员。Scrum开发的步骤：步骤一：头脑风暴输出一个产品建议表。步骤二：productowner对产品建议表进行筛选并做减法，提炼最核心的需求。步骤三：工作量估算把任务量化，然后估算总体项目时间。把每个任务都贴在白板上面，白板上分三部分：（1）todo-待完成（2）inprogress-进展中（3）done-完成步骤四：SprintEachSprintstartwithtwoplanningsessionstodefinethecontentoftheSprint:theWHAT-MeetingandtheHOW-Meeting.IntheWHAT-MeetingtheScrumTeamcommitstotheUserStoriesfromtheScrumProductBacklogandItusesaHOW-MeetingtobreakthecommittedUserStoriesintosmallerandconcretetasks.Thenimplementationbegins.经过讨论后，已经把任务量化到需要具体完成的时间，然后把n个任务按照开发的重要度，组合成n个sprint（冲刺），每次执行一个sprint。Sprint：每个sprint都是独立的，一般先做主要功能，再到次要功能，再到小功能，最后的sprint一般是修复bugs。）步骤五：评估需要改的地方还是要改的3.backlog：分三种backlog：productbacklog：TheProductBacklogconsistseverythingthatneedstobedoneinordertosuccessfullydeliveraworkingsoftwaresystem.Alistoffeaturesprioritizedbybusinessvaluesprintbacklog：WithintheSprintBacklogallactivitiesrequiredtocompletethecommittedentriesfromtheScrumProductBacklogarestored.Thehighest-priorityitemsfromtheproductbacklogtobecompletedwithinasprintreleasebacklog4.CreatingtheWorkBreakdownStructure工作分解结构(WBS)AWBSisadeliverable-orientedgroupingoftheworkinvolvedinaprojectthatdefinesthetotalscopeoftheproject.WBS是一个面向交付的分组工作，它定义了项目的总范围。WBSisafoundationdocumentt