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项目经理主要工作内容（共5篇）

第一篇：项目经理主要工作内容项目经理的主要工作项目经理核心职责1.项目组成立后成为项目的第一责任人，对项目全过程负责；2.对外负责与客户沟通，准确理解客户需求，总体把握咨询方向；3.对内协调项目工作内容，确保项目质量、成本、进度、回款；4.指导团队成员工作，促进咨询团队成长；5.代表项目组完成公司要求的各项工作；6.配合公司业务需要，开展业务推广、内部培训等活动。一、进场前1.组建单、保密协议2.借钱、借书、借文具3.落实食宿4.订票（火车、飞机、汽车）5.项目交底会（商务、项目总监、项目经理、项目成员）6.项目主计划7.第一周计划（必要时可使用项目日历）8.项目组内部会议（工作任务分工、项目纪律等）9.项目组管理分工（钱、娱乐、生活等）10.进场前与主要联络人提前沟通（房间、电脑、网络、打印机等）11.准备资料收集清单12.准备启动会议程及启动报告13.了解行业状况、收集必备的外部资料和客户资料14.访谈计划及访谈提纲草案二、进场1.客户档案（中层及以上所有）2.启动会准备与沟通联络人主持、项目总监讲意义、项目经理讲计划、安排、各阶段内容、第一阶段详细计划、成员介绍3.第一天整理办公室（电脑、电话、网络等）、落实食宿4.迅速观察企业政治5.参观与企业情况介绍（关注业务环节与流程、公司价值链、企业文化与发展历程等）6.与客户约定沟通机制（每天晨会、每周周报、每月会议等）7.访谈计划与访谈提纲的确认、分工8.提交资料收集清单三、开展1.每天都内部会议与总结，研讨非常重要，要有破有立，可考虑做项目日志2.周报周报面对的对象是客户，必须按公司要求填写和发送3.周计划必须在周一上午前与客户联络人沟通，以便其安排和调整4.每个正式和非正式报告的体系结构和框架，内容的关键点必须把控5.方案必须提前充分沟通，把汇报会搞成仪式6.收款及时，注意提前开发票（最佳状态时离场前收回全款）7.注意节点控制，要打提前量8.项目组内部充分沟通，一定要信息共享，与客户及时沟通时刻牢记：质量、成本、进度、回款四、结束1.必须有客户的成果签收单和评价表2.必须按公司规定提交所有资料3.与客户高层和联络人保持较长时间联系4.提出内部分配方案5.做项目交流6.接收技术委员会考核第二篇：项目经理工作内容施工企业项目经理的工作内容一、项目开工阶段管理要求（一）、项目开工前项目经理工作具体内容1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核3、组织进行图纸会审并形成书面记录5、参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议6、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字7、和业主或总包对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前预埋工作的进行，8、组织施工队进场施工（二）、项目施工阶段（1）项目经理工作具体内容1、组织人员在施工现场出入口应设企业标识及安全警示标语（若为附属工程的除外）工程项目简介牌、安全生产制度牌、消防保卫制度牌、文明施工牌；2、监督检查进度计划的实施情况、安全文明施工落实情况3、监督检查施工资料的完善情况4、协调该项目施工过程中一切的协调管理工作。1、项目施工过程中，项目经理及各管理人员应严格对项目进行管理，对质量、进度、成本及安全文明施工进行严格的控制，以树立公司的良好形象。2、落实现场三通一平情况，落实好水电及工人食宿问题；3、审核技术部材料清单，根据安装顺序组织材料的发货；5、项目经理应在在施工队入场三天前确保施工图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等到位情况；6、施工队进场后，由项目经理组织安全科人员负责施工队的安全教育，并做好安全教育资料，安全教育资料完工后存档；7、在施工工程中，项目经理负责监控提供材料的使用情况，现场材料堆放应整齐整洁，工地卫生环境保持干净；8、项目经理将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定。10、材料进场后，组织质检科人员将合格证、复试报告、检验报告，用《工程材料申报单》上报监理报验；14、工程完工后，项目经理自检后填写《工程报验表》及相关表格报送监理（或甲方）15、每月月底前提交下月工程进度计划，由项目经理组织人员编写16、每周提交周工作总结及周工作计划（附件1），由项目经理组织人员编写17、每周工作汇报，项目经理应向工程部经理汇报工地进展情况及需要公司解决的问题；18、业主方没有及时支付工程进度款的，项目经理应及时采取措施，并用文件形式催要，若催要几次未果的，应及时汇报公司（三）、施工过程中监督管理的工作1.跟踪和监督好材料加工（或采购）计划、施工计划及列好材料需要清单；2