项目副经理岗位安全职责.docx

项目副经理岗位安全职责

第一篇：项目副经理岗位安全职责项目副经理安全职责一、认真贯彻执行安全工作的方针政策、法律法规，认真落实上级有关安全工作指示精神。二、在项目部负责人领导下，对项目部的安全生产负责直接领导责任。抓好安全管理具体组织实施工作，确保安全生产责任制得到有效落实。三、督导项目部安全生产领导小组日常工作，及时传达安全生产工作意见。组织协调安全工作，组织制定项目部工作规划，针对各个时期安全工作重点做出计划部署，并监督认真执行；督促项目部执行安全生产规章制度和操作规程，发现事故隐患及时解决。四、发生重大事故时，需亲临现场组织指挥抢救及参与事故处理，落实事故“四不放过”工作。五、定期向安全领导小组、公司负责人报告工作，负责提出有关安全工作议题。六、在总体规划指导下，制定安全防范管理制度和安全管理目标。七、实行安全目标管理，并负责实施、监督、检查和考核；负责监督劳动保护及职业病防治工作，定期检查劳动保护现状，参与工伤事故、职业危害的调查、处理。第二篇：生产副经理岗位安全职责生产副经理岗位安全职责一、按照管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则，对企业的安全生产负主要责任。二、组织制定、修订和审批生产安全规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划，并组织实施。三、坚持贯彻“五同时”（“同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比”）原则，监督检查生产职能部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正作业中的失职和违章行为。四、组织各部门安全生产事故的调查处理，并及时向上级安全生产监督管理部门报告。五、组织安全生产大检查，落实重大生产事故隐患的整改，负责审批特级动火。六、负责安全培训、教育和考核工作。定期到施工现场检查落实安全管理及隐患问题整改情况。七、定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。八、组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进部门和个人。安岳县普发供排水建设工程有限公司第三篇：项目副经理职责项目副经理岗位职责1.协助项目经理工作，负责项目部的日常管理及现场指挥、管理、组织和协调。主管安质部安全和文明工地建设工作，主管架子队、施工小组工作。负责协调公司安质部安全工作。2.在项目经理授权下，贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全的管理方针、目标和标准化管理要求，定期检查、评价项目标准化管理、文明施工、体系运行情况，组织对分管工程的检查，及时整改存在的问题。3.负责监督主管科室严格执行公司精细化管理办法，并协调解决执行过程中出现的问题。4.负责监督和落实施工组织设计、施工方案、技术交底在现场的落实情况。5.负责落实工程周、月、季及生产计划，全面了解工程的施工生产情况，组织协调施工过程中人力、设备、物资资源的合理配置，督促、检查架子队或施工小组的工作，确保工程施工生产、安全质量环保、责任成本及进度工期目标的全面完成。6.落实工程的专项安全施工方案、专项安全控制措施，监督落实应急救援预案和现场演练工作。组织安质部进行现场安全和文明工地检查，纠正安全违章行为，协助安质部完成安全奖罚措施。7.参与项目的经营核算管理，参加项目成本分析活动。8.协助项目经理组织项目生产例会，协调和解决施工过程中出现的各种问题。9.做好与建设、监理、设计单位和地方政府的关系，配合党支部书记开展征地拆迁工作。10.参加安全质量环保事件、事故的调查处理，检查落实事故处理措施的执行情况。11.完成领导交办的其他工作。第四篇：项目副经理职责项目副经理职责1、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法令，协助项目经理根据上级的总体布置和要求，对承包工程项目的工期、安全、质量、成本控制和总体效益实施管理。2、努力完成分管的各项工作，全权负责分管的部门和分管主要工作。3、协助项目经理建立健全岗位经济责任制，强化安全施工现场标准化管理，对施工队伍的布署，人员和设备的配置，具体施工方案的落实，工期保证措施等实施监督检查。4、教育职工处理好国家、集体、个人三者之间的关系，长远利益与眼前利益的关系，激励职工参与改革、参与管理积极性，主动性和创造性。5、组织开展“五比"劳动竞赛，不断掀起施工生产热潮，在保证工期、质量、安全的基础上，完成各项工程任务，提高单位综合效益。6、完成领导交办的其它工作。第五篇：项目副经理职责项目副经理职责1、负责项目部的日常行政及后勤管理工作。2、负责组织落实施工中需要的人员、材料及机械设备。3、定期组织项目部材料、机械设备、拌和场各岗位责任及目标管理的考评。4、负责处理好与当地政府及沿线村民的关系，协助项目经理处理好与业主、监理的关系，保证工程的顺利进行。5、负责项目部施工用业主指定原材料和社会地材的采购管理。6、负责项目部施工用原材料质量、数量（重量）的核定工作