项目经理培训提纲.docx

项目经理培训提纲

第一篇：项目经理培训提纲项目经理培训提纲1．变配电安装企业经营管理的基本内容1．1合同和工程预算管理：主要包括合同管理和预算管理两部分。电气安装工程经过招投标确定了中标单位并签定了施工合同后，就确定了合同双方的经济关系。合同对甲乙双方来讲，都是一个纲领性的文件，它规定了甲乙双方的责、权、利，是处理双方关系的依据。项目经理在接到工程项目后的第一件事就应是仔细地阅读合同文件，了解工程的主要内容和要求。工程预算（工程量清单）是合同的重要组成部分，它给出了工程的主要施工内容和造价，是项目经理管理工程的重要依据。一般甲方提供的施工图和技术规格书（技术条件书）内容都比较广泛，其中有相当一部分是安排在其它合同内容中的，哪些该做，哪些不用做，工程量清单开列的项目应是比较明确的，当工程量清单上没有的项目，甲方要求施工时，项目经理应与甲方交涉，办理必要的手续，给甲方工作联系单进行沟通，调整增加工程费用。在通常情况下，一个完整的施工合同，应有以下几部分组成：1、合同条文；2、施工图（含施工图引用的标准图集）；3、技术规格书（技术条件书）；4、工程引用的标准文件；5、工程量清单（工程预算）；6、计量方法。7、投标文件；8、招标答疑文件；9、招标文件。在以上文件之间产生矛盾时，有一个优先执行的原则，也就是以哪一个文件为准的原则。这个原则应在合同文本中有约定。如无约定，则应以合同条文为第一优先，投标文件优于招标文件。1．2计划管理计划管理应有二部分，计划和统计。时间较长的工程项目应按月执行计划，按月统计完成的工程量。时间较短的工程项目可以按周执行工程计划，按周统计完成的工程量。在按月计划执行的时候，不应排除周计划的执行。施工组织设计中都有施工计划，这个计划不是一成不变的，要按实际情况随时调整。影响工程计划执行的因素很多，有设备到货的影响，土建工程进度的影响，资金的影响，突发事件的影响等等。调整的原则是应有利于整体计划的完成或保证工期。计划调整的内容可以是日期的调整，施工内容的调整，施工人员的调整。项目经理要具备驾驭整个工程进展的能力，要做到胸有成竹。1．3施工管理施工管理是一项综合工程，主要是施工准备、施工和交工验收三个阶段的管理工作。对于我司来讲，施工准备阶段主要是编制施工组织设计，（工程材料设备准备，人员准备），施工阶段的管理，交工验收阶段的管理。1．3．1施工组织设计的主要内容：1．3．1．1工程概况：1）项目基本情况：设项目的地点，工程性质，建设总规模，总工期，分部分项工期，总投资，其中电气安装工程的投资，工程量清单。2）设计情况：专业设计进度情况，交图日期和已完成的设计，承包商的细化设计。3）地区特征：主要包括气象、地质、地形、水文的自然条件，交通运输条件，资源供应，水、电等施工用能源供应情况。4）施工条件：主要设备供应情况，材料供应情况，特殊物资的供应情况；劳动力组织和配备；施工机具及运输车辆的配备；施工平面布置；现场供施工用的生活设施和生产设施及水、电、气供应情况；土建工程施工单位和其它施工单位的协作分工情况；其它与项目有关的协议和决议。1．3．1．2主要工程量：按单项，分项工程列出工程量情况一览表或列出工程量清单。1．3．1．3施工部署：施工部署就是对整个工程施工任务进行全面的规划和安排，确定主要工程项目的施工方法。1）施工组织架构，把施工任务落实到参加施工的人员、班组。明确施工的重点，难点和配合要求。2）提出加快施工准备工作的要求和进场时间安排，一般应列出进场时间表，施工准备工作计划表。3）拟定主要项目的施工方法，详细列出施工方案。4）确定施工顺序。5）施工中的安全技术措施。1．3．1．4质量保证措施：1）按照ISO9000质量体系文件的规定，做到三按施工（按施工图、按施工规范、标准、按作业指导书施工）。2）阶段性检查验收和质量自查自检。3）按规定进行隐蔽工程检查验收。4）做好工程施工记录，工程进度和工程资料相同步。5）做好工程试验验收工作，按规范进行工程的交接试验并合格。1．3．1．5施工进度计划表：根据总工期安排施工进度并绘制进度图表（甘特图或横道图）。1．3．1．6施工总平面图设计：有条件的情况下，应绘制施工总平面图。1．3．1．7确定合理的经济技术指标：（此项工作目前暂无要求）1．3．2施工准备阶段的其它工作：除了要编制施工组织设计外，在准备阶段还要进行工作有：1．3．2．1场勘察。1．3．2．2施工用设备、材料报审。1．3．2．3确定项目组织内人员及分工（组织机构），施工人员资质送审。1．3．2．4如有细化设计任务，还要联系确定一个设计单位，并将其资质报送业主审查批准，确定细化图纸报审目录，送审进度计划。1．3．2．5图纸会审。1．3．2．6项目经理应该要求甲方组织进行设计交底。1．3．2．7施工现场临时设