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顺德区推动企业实施名牌战略的奖励办法

第一篇：顺德区推动企业实施名牌战略的奖励办法顺德区推动企业实施名牌战略的奖励办法一、为推动企业实施名牌战略，提高我区产品和品牌在国内外市场上的知名度和竞争力，促进全区经济的持续快速发展，制订本办法。二、本办法所称“名牌”是指中国驰名商标、中国名牌产品、广东省著名商标和广东省名牌产品。三、对2004年前已认定为中国驰名商标、中国名牌产品的企业一次性奖励30万元；对已认定为广东省著名商标、广东省名牌产品的企业一次性奖励10万元。四、2004年开始，对新认定为中国驰名商标、中国名牌产品、广东省著名商标和广东省名牌产品的企业进行奖励，一般两年进行一次。对新认定为中国驰名商标、中国名牌产品的企业一次性奖励50万元，对新认定为广东省著名商标、广东省名牌产品的企业一次性奖励20万元。五、企业多个商标（产品）被认定为中国驰名商标、中国名牌产品、广东省著名商标和广东省名牌产品的，按最高标准奖励，且不重复奖励。对复检后重新被认定为同级名牌产品（商标）的企业不再奖励。六、已获本办法奖励的企业，当年度不再享受《顺德市“质量兴市”考核办法》（顺府办发[2001]60号）第七条第一款第一项“国家名牌、中国驰名商标一次性重奖10万元”的政策。七、对符合奖励条件的企业，由企业按年度提出申请，提供相关证书（文件），认定为中国驰名商标、广东省著名商标的企业，由顺德工商行政管理局审核报区政府审批；认定为中国名牌产品、广东省名牌产品的企业，由顺德质量技术监督局审核报区政府审批。八、对在企业争创名牌工作中作出贡献的有关部门，由区政府进行表彰。九、本办法由区政府办公室负责解释，自公布之日起实施。第二篇：企业如何实施名牌战略在市场竞争日趋激烈的今天，一个企业如果没有本行业的特色品牌，便会被无情淘汰。在达尔文生物进化论被人们普遍认同的现代社会，“物竞天泽，适者生存”的演变法则早已揭去传统经营方式含情脉脉的羞涩面纱，各类企业你方唱罢我登场，刀光剑影，残酷无情。如何打出自己的拳头产品，重磅出击市场，怎样实施名牌战略，已成为众多商家异常关注的话题。企业实施名牌产品战略，就是要把生产、销售名牌产品放到关系企业全局利益和长远发展的高度来认识，并把这一认识落实到企业领导者和全体员工的实际行动中去创名牌产品，做明星企业，通过以名牌引路，把握市场竞争的主动权。企业实施名牌战略中要做好各项工作，把实施名牌战略的决策落到实处。这些工作集中起来就是创立名牌、宣传名牌、发展名牌和保护名牌。创立名牌就是要使企业的各项工作围绕创名牌展开。名牌产品战略虽然以提供名牌作为集中的表现形式，但必须以“名牌”的工作为基础，即要通过全体员工的统一工作，来保证名牌产品战略的实施。为此，企业必须制订出适宜的战略计划，设计出能创名牌的商标，然后在战略计划的指导下全方位地投入创名牌活动，做到既生产出高质量的产品，又提供高质量的服务，还出高质量的人才，使企业的整体素质有较大提高，其产品成为人们公认的名牌产品。第一、要树立创名牌的观念企业要树立创名牌的观念，首先要做到领导者尤其是主要领导者思想上重视，把创名牌产品作为实现企业发展目标的重要任务之一并身体力行，通过自己的工作贯彻这一思想和影响全体员工。1931年5月31日，一份具有历史意义的备忘录在宝洁诞生。哈佛佛毕业生尼尔麦克罗伊在这份长达3页的备忘录中详细介绍了他的品牌管理思想，公司总裁破例详细阅读了这份超长的备忘录并准予批准。于是，一份备忘录改变了宝洁的发展史，“将品牌作为一项事业来经营”从此成为宝洁公司的信念之一。其次要把创名牌产品的观念体现到企业的组织建设中去，使企业的机构设置和人员选拔为创名牌产品准备条件。为此，企业在组织机构设置中要从有利于创名牌出发，在市场调研、技术开发、人才培训等方面增加力量，并赋予质量管理机构更大的权利，以保证名牌产品战略的顺利实施。中国电气工业的奇葩德力西集团的领导人早在创业初期就曾明确提出“质量立厂、品牌兴业”的经营理念。这在当时低压电器十分畅销；质量意识相对薄弱的短缺经济时期，无疑是具有远见的超前思维。品牌是一个企业的旗帜，15年来，德力西以“信誉树牌”的定位，使德力西从一个家庭作坊最终发展壮大为跨区域跨所有制的国家大型乡镇企业。第二、创建名牌企业麦当劳公司的创始人雷。克罗克在麦当劳创立的初期，就设定了麦当劳的经营四信条：即向顾客提供高品质的产品，快速准确友善的服务，清洁优雅的环境及做到物有所值。名牌产品是由名牌企业生产的，企业要实施名牌战略，必须把自己的企业建成名牌企业。而作为名牌企业，需要具备一定的条件，除了必备的资金设备、厂房等硬件外，还必须具有良好的企业形象，良好的企业形象可以通过较高的知名度、透明度和美誉度来体现。企业形象这些内容具体表现在企业的产品形象、人员形象和经济形象上，只有在这些