项目经理岗位制.docx

项目经理岗位制

第一篇：项目经理岗位制项目经理岗位责任制1．在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。2．制订工作计划，并组织实施，督导班组落实到各工作岗位，确保员工了解业主单位约定的工作要求。制定本项目的各项管理制度。3．按时参加电厂例会，及时传达会议精神，并安排落实和检查。定期向公司汇报该项目的工作情况。组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。4．在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，审核员工的月考勤。对领班及以上员工每月做绩效考核。5．做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。黑龙江火电第三工程公司晋江项目部第二篇：项目经理岗位项目经理岗位、安全、质量责任制1、岗位责任制：（1)组织项目经理部全体员工贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针；(2)组织项目经理部在公司指导下编制项目施工组织设计，批准项目管理计划，并予以落实；(3)负责组织项目进行环境因素和危险源的识别；控制重大环境和重大危险源；(4)全权负责项目经理部质量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行；(5)履行合同，实现项目管理考核责任书各项目标、指标；(6)对相关方实施控制，确保各项措施有效实施等。2、安全责任制：（1）项目经理是本项目的安全生产第一责任人，认真贯彻落实上级安全生产的方针、政策、及各项规章制度，对所辖项目的安全生产负总的责任。（2）负责公司质量、环境与职业健康安全管理体系在项目的有效运行。（3）组织项目部重大环境因素和重大危险源的确定，主持制定项目环境与职业健康安全目标、指标及管理方案，并组织落实。（4）主持审查本项目的安全技术措施，呈报批准后，负责组织贯彻实施。（5）牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，组织员工搞好安全生产和现场文明施工等。3、质量责任制：项目经理是项目质量的第一责任人。对本工程的工程质量和质量体系的建立、有效运行和持续改进全面负责。主持指定本工程质量目标，确保本项目部内的职责和权限得到规定和沟通。确保建立实施和持续改进质量管理体系所需的资源的获得。确保顾客满意等。项目总工岗位、安全、质量责任制1、岗位责任制：（1）组织指导本项目的质量、环境、职业健康安全管理工作；（2）组织编制质量工作规划和计划，工程质量创优计划；（3）督促获取、识别、更新、执行现行技术法规与标准；（4）编制施工组织设计，审批一般性施工方案；（5）负责检验、试验工作，参加本工程最终检验和工程交付等活动。2、安全责任制：（1）协助项目经理贯彻执行上级安全生产法律、法规及有关规定和制度，对项目的安全技术负直接责任。（2）负责组织员工学习有关安全技术规程和规章制度。（3）负责施工组织设计制定，向单位工程技术负责人、工长及有关人员进行书面安全技术交底，并督促实施；主持编制专项施工方案及季节性施工安全技术措施，批准后组织实施和监督检查。（3）参加施工现场搭设的脚手架、龙门架、安全往、模板支撑体、安装的电器、机械等安全防护设施的验收，合格后方可使用。3、质量责任制：协助项目经理搞好质量工作。在项目经理领导下对工程质量工作进行指导和组织。按照GB/T19001—2000标准要求质量管理体系的策划、建立、实施和保持质量管理体系有效运行，持续改进。提高项目部满足顾客要求的意识，向项目经理汇报质量管理体系运行情况。组织贯彻质量目标、规范规程、法律法规以及各项文件制度。组织推广四新技术应用。组织质量攻关等。主持编制施工组织设计、质量策划、计划、施工方案等。对工程资料形成、收集、整理归档工作进行指导。项目生产副经理岗位、安全、质量责任制1、岗位责任制：（1）主持本项目的质量、环境、职业健康安全管理工作；（2）组织环境因素和危险源评价，重大环境因素和重大危险源的确定，并督促有关负责人实施有效控制；（3）负责对有追溯性要求的产品标识中出现的重大问题进行协调和处置。（4）负责明确对过程、设备、人员的签定要求，对过程控制中出现的问题进行协调。（5）搞好工序管理，控制和减少施工中的不合格品的出现。2、安全责任制：（1）认真贯彻落实有关安全生产的规章和制度，对所管工程的安全生产负直接责任。（2）组织实施安全技术措施，向班组进行书面安全技术交底并督促实施。（3）经常检查施工现场的安全设施，向班组进行书面交底技术交底并督促实施。（4）发生工伤事故立即上报，保护现场，参加事故调查处理。3、质量责任制：树立“质量第一”的意识，搞好生产系统质量管理，提高系统的质量保证能力，搞好均衡生产和文明施工，搞好工序控制，掌握质量动态，组织安全生产确保职业安康，组织文明施工等。组织编制施工组织设计、质量策划、计划、施工方案等，负责监督实施，为持续改进收集相关信息等。协调与工程各相关方的关系。项目商务副