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项目经理岗位职责

第一篇：项目经理岗位职责项目经理岗位职责1、什么是项目经理公司建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目实施团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使业主满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。2、项目经理岗位职责（1）、在分管项目部副总的领导下工作，带领所属项目人员贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行项目的各项组织实施流程，确保项目组织施工顺利完成。（2）、针对项目特点做好实施前准备工作：a、在项目部部门领导的指导下认真阅读、正确理解项目合同、技术协议内容，确保项目组织施工过程按照合同要求进行施工。确保施工过程中安全、进度、质量、成本等可控，同时明确项目进度、节点及时向业主提出付款申请。b、进入施工现场前同项目部领导沟通做好项目人员调配及工作分工、准备开工资料（开工报告、施工所需物资及预算资金申请单、施工计划及进度列表、业主负责此项目监管人员及付款流程组织结构图等）。c、根据项目施工计划及进度列表同采购部确认设备、辅助物料到货时间，同时提出对设备、辅助材料的质量要求。确保采购部所供材料能按照技术要求及施工进度，保质保时的到达施工现场。d、施工队进场施工前与业主沟通组织实施操作安全培训，确保安全培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保施工人员了解业主单位约定的安全工作要求。e、组织项目配属人员审查图纸，了解、熟知项目布置特点以及施工中注意事项，编写组织施工方案，同施工队确认组织实施方案的可行性。向业主（或监理）提交组织实施方案批准后，开始组织施工。（3）、项目组织施工过程中工作：a、组织施工队人员熟悉、检查施工现场及周边环境对施工是否造成干扰，如有则向业主（或监理）提出整改要求。整改符合施工要求后，我方人员进场开始组织施工。b、与业主（或监理）商讨施工所需设备、部件、配件等物资存放地点，与业主确认物资的安全保管工作的责任属性，同时完善物资清点工作，向业主提交供货清单做好物资移交让其确认签字。c、要求施工队到施工现场后，必须做好施工工具的保存储放、易燃易爆物品的分开放置。制作储放工具箱存放施工过程中使用的部分小零、部件等。d、每日跟据施工计划及施工进度结合现场施工情况与施工队队长进行每天施工内容、每周施工进度、每月施工总结。根据施工实际进度进行修正。确保整体施工进度符合施工组织计划要求，如出现延期需做出说明（我方现场管理原因、业主（或监理）方工程施工交叉原因、不可抗拒因素等。）e、现场项目经理安排配属人员或亲自跟进与施工队确认施工进度实际完成情况、完成质量。以及做好每天施工过程中的安全提醒，监督施工过程确保符合业主安全要求，确保施工过程中的人员安全、设备安全。发现施工过程中的质量隐患、安全隐患及时通知施工队整改。属于业主方的原因，及时通知业主（或监理）消缺。f、项目施工全过程做好施工日志记录，以备后续检查备案。现场项目经理根据每个工段、每个工序做好相应的验收资料及时找业主（或监理）沟通确认。项目施工全过程跟进、确认施工质量，整理核签验收文件。g、项目实施中费用申报、核销。根据项目经理在项目组织实施前申报的预算资金（日常生活费用、租房费用、交际费用、交通费等）为依据，同时结合项目施工进展。现场项目经理以电话或微信方式告知项目部领导为其办理资金申请。同时，现场项目经理以书面的形式提供费用花销说明，以费用票据作为证明。备注：根据实际需要交际费用必须经副总确认，否则不予报销。h、项目施工过程中到货款、验收款跟进：项目经理在遇到工程施工付款节点时，提前完善付款资料及联系公司财务办理回款委托书。及时与业主（或监理）管理人员确认、办理资料。并跟进业主财务付款。i、项目施工完工试车：项目安装施工完成后，现场项目经理提交试车方案，同时组织各供应商（电控、设备等）、业主、监理全员到场开现场试车会议，检查现场系统安装情况及试车方案是否符合现场实际情况及安全规范。确认无误后，通知业主送电试车。同时与业主交流系统管理部门及人员配置，提供系统及各个设备的操作、保养培训。直至业主能独立操作为止。j、项目移交工作：在完成合同及技术协议要求联系试车72小时或168小时系统运行无异常后，联系业主（或监理）到现场再次检查确认，如无异于现场移交验收资料双方签字确认。k、项目经理完成项目施工后，将施工过程中的施工日志、施工安装工艺表、设备技术参数资料等，移交到售后服务部。同时带售后服务部同事引荐给业主此项目负责人。l、清点、规整项目施工后剩余物资列出物资清单，清单及照片一同发给公司领导。同时到业主相关单位