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项目经理浅谈

第一篇：项目经理浅谈立下凌云志，敢去摘星星总有一天，我会一览众山小浅谈“工程项目经理”这个角色该帖被浏览了6199次|回复了40次如大家所熟知，大多数项目经理都出生于土建专业，土建是大专业，水暖电通是小专业。项目经理的位置及其重要，如果说，一个项目是一艘船的话，毫无疑问，项目经理扮演着舵手的角色。是一个项目的最高领导，也是项目的灵魂项目经理一般要求有以下几点要素1、对于专业知识的熟知，不仅仅要掌握土建施工及其管理模式，更要了解水电等相关专业知识，对水电专业，不要求很精，但是一定要了解个大概，这对于处理工程质量问题、安排工程进度起直接作用，换句话说，这也能服众2、对于在项目领导工作上，一定要心平气和，要尊重各专业施工管理人员的想法和建议，不能独断专行，广泛采纳意见，遇到一些施工中的细节问题，多多参考专业主管及工程技术负责人（总工）的意见，这有利于大家的凝聚力。3、作为项目经理，不仅仅要主抓工程，尤其重要的是要应酬社会上的一些关系，譬如城管、建委、爱卫会、街道等等部门的检查和处罚，这对项目经理的处事能力是个不小的挑战，政府部门谁都得罪不起，当然，群众更得罪不起，扰民就是每个工程中最头疼的事，所以一定要正确对待，在方式方法上要很讲究，要处理妥当！4、项目经理在工程概算方面也要加强学习，一些重要的材料，用量和市场价格。设备订货等。虽然不是自己去具体落实，但是，最终要自己签字审核，如果，没有常规的知识，就容易被一些别有用心的供货商和下属蒙骗5、工程中，安全第一，质量第二、进度第三，安全是施工中的重心，现在都有着项目经理负责制，出了安全事故，第一责任人是项目经理，所以一定要抓好工程中的安全问题，现在一些地产开发公司对质量把的不严，弄虚作假屡见不鲜，作为一个有责任的项目经理，应该干一个工程，树一座丰碑6、项目经理更要学会处理与甲方、设计、监理等各方的关系，这样有利于项目的顺利进行7、一些自己难以作主的事情，最好向公司高层汇报，不可拥兵自重！不听调遣！项目经理责、权、利探讨在深圳的建筑市场上，深圳国有建筑企业占有的市场份额只有28%，企业制度仍然沿袭八十年代中期内地的一套，从国外引进的理论和方法很多，比如项目法学会坚强，脚踏实地。为了更美好的未来!2011.3.28立下凌云志，敢去摘星星总有一天，我会一览众山小施工、项目经理制、FIDIC条款、ISO9000质量体系等等，但是，ISO9000质量体系仍停留在文件资料阶段，项目经理制的推行仍流于形式，项目经理部机构庞大，人浮于事，效率低下。项目经理职责不清、权力不大，个人利益方面还要靠“发扬风格”，建筑企业“创造最大利润”的最终目标难以实现。最近几年，虽然市政府对市属建筑企业有倾斜政策，但是市属国有建筑企业的建筑任务仍然不饱满,“吃上顿，没下顿”,单位主要领导成天为施工任务而奔波,施工生产及施工管理未有时间和精力去理会，造成不少项目“干一个，亏一个”“干的多，亏的多”局面。形成现状的原因是多方面的，主要表现在以下几个方面：一企业制度不健全国有建筑企业的项目管理组织形式一般还在实行工作队式，实行矩阵式的，职能部门和项目管理层还处于“磨合期”,工作效率较低下。建立现代企业制度，加强成本管理，是一件漫长而艰苦的过程。二项目经理制的推行缓慢国有建筑企业的编制中，项目经理部仍是可有可无的，项目经理只不过是工程处(或分公司)经理的传声筒，充其量是个“搞现场”的，一般没有真正意义上掌握人、财、物大权的项目经理。三项目经理自身的原因1项目经理缺乏经验；2项目经理不懂技术，是个外行；3项目班子关键人员调动频繁；4项目经理没有应有的权力；5进度计划和预算的目标定得过高；6项目失去控制，经常发生变动；关键性文件颁发不及时，甚至文件有错误的；项目缺乏技术性，项目经理只能是被动应付，成了“消防队长”,到处“救火”；9项目经理没有全局观念，把注意力过多地放在自己熟悉、喜欢的部门或单位。如果要解决上述问题，最根本的途径是认清项目经理的地位和作用，重点是正确界定项目经理的责权利。一项目经理的地位和作用：项目管理的组织的特征是严格意义的个人负责制，个人负责制的核心人物必然是项目经理。所以项目经理是决定一个项目成败的关键人物。项目经理是项目实施的最高领导者、组织者、责任者，在项目管理中起到决定性的作用。成功的项目应该是符合技术性能规格与任务得到完成，以及项目成果能使本企业组织成员、分包单位主要成员、项目班子中的主要成员、项目业主或委托人人感觉高度满意。最终给企业创造效益。学会坚强，脚踏实地。为了更美好的未来!2011.3.28立下凌云志，敢去摘星星总有一天，我会一览众山小项目经理是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带，处在下面各方的核心地位。项目管理说到底是人的管理与协调。负责沟通、协商、解决各种矛盾、冲突、纠纷的关键