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项目经理竞聘方案

第一篇：项目经理竞聘方案项目经理竞聘方案本人自2000年进入红宝公司，先后任技术员、项目经理，自任项目经理三年来，本人有良好的道德品质，对工作兢兢业业，一丝不苟，连续二年均被评为公司优秀员工，2003年被评为中宁县先进工作者。过去的2003年，带领公司中宁市政项目部，先后承建了石中高速公路中宁连接线集污工程，市政公路工程，中宁县平安西街市政道路工程、电缆沟等工程、县城街心广场、市政文化广场、大庆路、柳青路、吴忠滨河大道以及银川四二干沟改线工程等九项工程的建设，项目部全体员工团结协作，真抓实干，群策群力，圆满地完成了集团公司交给的任务，并且也取得了较好的经济效益。过去的一年已成为历史，新的一年在欢快祥和的气氛中来到了我们的身边，项目经理的竞聘现已轰轰烈烈而又紧张的进行，为了能够更好地发挥自己的管理能力，更好地为公司的发展做出自己的贡献，今天我决定仍然竞聘项目经理这个岗位，为此我将在新的一年里做好以下几项工作。一、认真贯彻执行公司各项规章制度。俗话说：“没有规矩，不成方圆”。公司的规章制度是公司强化管理的一项保证措施，只有认真贯彻执行，才能使公司健康地、有条不紊地发展下去。为此，1认真贯彻执行公司的各项规章制度，以身作则，是一个项目经理首要的工作态度。二、强化管理，夯实基础。“管理”是一个内涵相当广范而又深刻的名词，其涉及面多，内容之复杂。但是，最终的目的只有一个，那就是利用科学正确的手段，实现一定的目的。作为企业来讲，就是运用科学的管理方法、正确的工作态度，达到提高经济效益的目的。为此，强化项目部管理，特别是基础管理工作，在工程管理中尤为重要。我公司进入工程这个行业较迟，但是发展之迅猛。因此，在迅猛发展的过程中，基础管理工作相当薄弱，工程技术人员不稳定，管理水平普遍较低，在工作中领导与技术员、施工员及民工队等相互推诿址皮，怕承担责任等现象时有发生。工作不能有机地结合，缺乏主观能动性。内业与外业不能相互协调，技术人员只管技术不作资料等等一些问题存在相当严重。因此，只有强化这些基础管理工作，解决好存在的各种问题，才能更好地来提高我们的工作能力和人员素质，才能更加有效地全面提高经济效益，才能谈得上为公司的发展做出贡献。三、建立激励机制，真正调动员工的积极性和主观能动性工作干的好坏，“人”是决定性的因素。如果不能够把人的积极因素和主观能动性完全地调动起来，工作就无法开展，甚至就谈不上干工作。尤其是具有一定文化水平和文化素质的技术人员。所以必须建立一套完善的激励机制才能够激发员工的积极性和主观能动性。为此，我将打破观行的工资管理模式，将员工的“德”“勤”“能”“绩”与项目部的经济效益、成本管理、安全管理、进度管理等要素紧密挂钩，实行经济现任制考核，科学地将PDCA管理模式运用到项目管理考核中，干斤重担人人挑，人人肩上有指标。四、加强全面质量管理工作“质量企业的生命”说起来非常简单，唱起来非常嘹亮、好听。但做起来非常之难。但其内涵相当之深。所以，在这里讲如何如何加强。有些肤浅和片面。只有在实际管理中全面、科学地按照各项规范、规程，严格地进行操作，认真按照PDCA管理模式进行计划、落实、检查、总结。才有可能较规范、科学地减少或堵绝质量事故的发生。只有随时强化思想意识，按照全面管理的事前控制，事中控制，事后控制的三个阶段认真落实。同时也将质量与员工、项目部的切身利益、劳动报酬紧密联系才能够起到全面加强质量管理的目的。当然，全面质量管理，首先是一个领导意识、思想意识、态度问题。如果一个领导，尤其是我们这些现场实际操作的项目经理、技术、质检人员以及直接操作者，如果始终不懂得一点相当的知识，不了解一些相关的规范，甚至不愿去工作，那谈质量管理绝对是一个空谈。全面质量管理是一个全过程，全员的管理，单靠某一个人是不可能实现的，只有加强了思想意识，强化了责任管理，才能使全面质量管理能够顺利实现。五、加强成本控制和成本核算一个工程效益的多少，成本控制起着十分主要的作用。不按照成本核算严格地去加以控制，就会造成工程质量隐患或过份地浪费材料。这两种做法都是错误的，只意味地追求节约，将会造成豆腐碴工程。过多地加大材料投入，会造成材料浪费，就没有经济效益。因此，在施工过程中必须严格地按照科学的方法，按照规范的规定以及实际管理地配合比，进行操作才能不出现以上两种情况的发生。另外，比较合理地安排好人才资源、机械、劳动时间以及其它可发生的费用，做到按日、旬、月、季等时间及时盘点，及时调整费用的使用，核算才能有效地加以成本控制，提高经济效益。六、加强安全管理，做到文明施工。安全重于泰山。安全工作是企业管理工作中与质量管理中具有同等地位的一项管理工作，有时甚至要比质量管理更加重要，安全关系到每个人的的生命。所以，我们必须在施工管理过程中时时留心，事事注意。安