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项目经理责任制

第一篇：项目经理责任制项目经理责任制一、项目经理1．项目经理应对施工项目从施工准备到竣工验收，实施全过程，全面管理。2．项目经理应接受分管部门的领导，接受公司管理层检查与监督；项目经理违法、违纪时，公司可撤换项目经理。3．项目经理应具备的素质：（1）具有符合施工项目管理要求的能力。（2）具有相应的施工项目管理经验。（3）具有承担施工项目管理任务的专业技术、经济管理和法律、法规常识。（4）具有良好的道德品质和组织才能。二、项目经理的职责1．代表公司实施施工项目管理，执行公司的管理制度。2．组织编制施工组织设计及季节性施工措施，并贯彻执行。3．对进入现场的劳务人员优化配置和动态管理。4．建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。5．在授权范围内负责与公司管理层，劳务作业层，各协作单位，建设单位，项目监理机构等的协调，解决项目中出现的问题。6．进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。7．参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。8．处理项目部的善后工作。9．协助公司进行项目的检查，鉴定和申报。项目技术员（材料员保管员）责任制1、协助项目经理，搞好现场劳务人员、材料等的控制管理工作。2、负责验收到场的各种材料品种、规格、材质、数量，收取质量合格证、材料备案证件，做好记录，经验证质量合格、数量准确、证件齐全方可办理入库手续或投入使用并严格看管好材料及设备。3、材料实行定额发放，以核算的数量为依据限额领料，做好节超分析，降低材料消耗成本。4、协助项目经理及时向材料采购部门提供材料需要计划。施工现场材料管理规定1、项目部应及时向采购部提供材料需要计划，公司采购部应制定采购计划，订货或市场采购，按计划供应给项目部，采购部应对供货方进行考核，签订供货合同，确保供应工作质量和材料质量。2、进场的材料应进行数量验收和质量验收，做好相应的验收记录和标识，不合格的材料应更换、退货。严禁使用不合格的材料。3、进入现场的材料，应有生产厂家的备案证明书（复印件）和材料证明（包括厂名，品种，出厂日期，出厂编号，试验数据）和出厂合格证。4、材料使用限额领料。超限额的用料，用料前应办理手续，注明超耗原因，经有关人员批准。5、材料管理人员应对材料的使用情况进行监督，做到工完、料净、场清；建立监督记录；对存在问题应及时分析处理。6、办理剩余材料退料手续。废料应回收。7、对于丢失的材料和人为损坏的设备按价值全额由项目部全体人员按责任划分比例赔偿。第二篇：项目经理责任制项目经理岗位责任制1、贯彻执行国家的法律、法规，执行企业的规章制度，自觉接受上级有关部门的指导和监督。2、贯彻执行国家有关质量工作的方针和政策。组织制定项目部的质量目标及质量方针，并保证其有效的运行。3、遵守工程所在地的有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，履行工程承包合同。4、负责本工程项目的全面工作，代表公司总经理行使项目管理职能，并对总经理负责。5、负责本工程项目的检测任务，提前做好施工组织方案并落实。制定出项目部具体实施的各项管理办法。6、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。7、认真考察所管项目部的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后严格执行。8、协调单位之间的关系及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全进度、和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。9、根据工程施工现场情况合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项检测任务。10、根据公司的有关要求及规定，编制专项质量控制管理措施、安全技术措施，并按规定组织实施;设计各种技术方案并组织实施。11、协助解决员工工作中遇到的困难，及时了解员工思想动态、工作情绪，关心员工的生活情况，确保人员稳定。12、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用计划，并通过签订的各项合同以规范和约束各方行为，保证施工的顺利进行。13、带领工程项目中全体员工严格执行《现场管理工作条例》，注意防火、放盗，保证安全文明施工。14、严把工程质量关，严格执行检测施工技术规范及质量验收标准，搞好技术交底，做到规范化、标准化、有效化，发现问题及时整改、反馈，确保工程保质、保量按期竣工。15、及时准确掌握本项目拨款情况，及项目费用的支出情况，严格把关，实报实销，杜绝先支出后汇报的现象，监督有关人员做好财务方面的记录整理工作，以保证项目部的正常施工。16、积极配合业主、监理、政府监督部门的工作，做好与施工单位的协调工作，做好迎接检查以及办理财务、工作量等审批工作。17、定期抽查材料及易耗品的登记记录，查实其使用及库存情况，并做好抽查日记，做好心中有数，及时掌握材料的需要情况，杜绝认为损坏及浪费，保证工程正常运行。18、定期向公司汇报项目的工