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项目培训总结

第一篇：项目培训总结Mars的项目管理培训的教案和行程安排第一、项目管理培训的时间：2007-12-15上午：8：30——10：00，热身+团队建设。上午：10：00——12：00，项目的基本概念+项目概念阶段。下午：2：30——17：45，项目计划+项目实施过程管理。晚上：18：45——21：45，团队8种角色分析+项目综述POS+项目评估+项目结束。晚上：22：00——22：15，团队分享，“跟着我说的做”的小游戏，致谢，培训结束。第二、培训学员：绿野协会大二的项目小组负责人13人。第三、培训的基本思路：A、我们应该做什么项目？——问题/需求分析，列举我们身边存在的环境问题，寻找目标受众。解决：“谁的需求？什么样的需求？”B、我们想做什么项目？——组织的VMG愿景、使命和目标分析，选择我们想解决的问题。解决：“我们是谁？我们想成为什么？我们想做什么项目？”C、我们能做什么项目？——组织能力的SWOT分析，选择我们能够解决的问题。解决：我们能够做什么？D、我们将做什么项目？——项目的优先级排序，分清楚轻重缓急，选择我们将试图解决的问题。E、我们如何去做这个项目？——项目计划+建立优秀合适的项目团队+项目过程管理。F、我们这个项目做得怎么样？——项目的监测与评估，明确项目成功的标准或指标。培训的安排主要参照惠泽人咨询服务中心翟雁老师的培训方法和培训教案，但是，部分内容做了修改，选择了我认识比较实用的方法来做。总共安排11次的项目实战演练：（部分练习，因为时间问题，未实战演练。）练习一：利益相关者分析：利益相关者的利益。利益相关者利益所在正/负重要性（排序）影响力（排序）练习二：重要性/影响力矩阵不同优先级别重要性高低影响力高低练习三：组织VMG愿景、使命和目标分析：愿景V使命M目标G战略S项目P练习四：组织能力SWOT分析：S内部优势W内部劣势O外部机会T外部威胁练习五：问题树分析：不断地向下分，寻找问题背后的深层逻辑关系，寻找项目的切入点，即寻找我们能够解决的问题。练习六：目标树分析：列举一系列可能的解决方案，从中选择我们项目的切入点，寻找可能实现的目标。练习七：项目综述POS——取代项目的逻辑框架图：我觉得逻辑框架图的指标和检测方法，负责人和假设风险，用以前的那种结果，不是很实用，因此，尝试用项目综述。项目名称问题/机会目标目的/分项目标成功标准/指标重要的假设、风险与障碍练习八：8种团队角色问卷+分析：练习九：项目逻辑结构图：制定项目计划的时候，明确项目的每一个步骤，我觉得比较重要，因此，引入项目逻辑结构图的方法来使项目的逻辑更加清晰。详细内容看图片版教案。练习十：甘特图：活动耗时开始时间结束时间资源/预算负责人练习十一：项目风险管理：编号风险描述风险负责人应对措施结果练习十二：问题解决方法：——“鱼骨头”样本：头脑风暴原则：不分析、不评价、不建议。（未实战演练）练习十三：监测与评估计划表：监测内容指标监测方法负责人时间练习十四：项目评估报告：（未实战演练）项目评估报告一、评估目的二、评估内容三、评估方法四、评估结果分析（什么做得好？什么做得不好？为什么？）五、对评估问题的建议与意见（吸取经验，不断学习）六、附件：第四、培训师总结和项目管理培训的主要内容（详细内容请参阅教案，图片版）：第四、培训师总结和项目管理培训的主要内容（详细内容请参阅教案，图片版）：热身阶段：主要运用朱老师的热身教案，但是，问好部分做得不是很好，因为大家太熟悉了，觉得怪怪的。刚入场，先让大家按“1、2、3”报数，随机分成三个小组。接着让大家先做“按摩操”的小游戏，活跃下气氛，增加大家身体的接触。游戏设计没有从“抓手指”游戏开始，直接做“不倒翁或疾风劲草游戏”，培训项目团队的信任感。游戏费了我挺多时间的，因为要找到绿野这群家伙没有做过的游戏，确实挺难的，最后还是按自己的思路设计自己比较擅长的游戏。不倒翁游戏做得挺好的，通过这个游戏，不仅让大家引出“信任、宽容、合作”等想法，更重要的是本来想引出拓展培训的重点：“熔炼团队”。计划的提问：“这个游戏几个人做比较容易？一个、两个，还是需要一群人一起做？”没有想到，一位学员在谈感受的时候直接谈到，做事情需要整个团队一起合作、一起配合去做。我就只好顺水推舟，跟大家明确拓展培训的目的是“熔炼团队”。团队建设阶段：团队建设的流程还是继续按朱晓星老师的教案，每个小组都表现不错，有一个小组挺有创意的，队名是“蛇雕鹰熊（射雕英雄）”，感觉挺有创意的。项目基本概念阶段：让培训的学员了解项目的基本概念，为了使培训的逻辑性更好，我参考项目管理的书籍，结合自己的理解，把项目的主体内容规划为：项目选择模式Mars版本：做正确的事，正确地做事。专注于真正重要的事情上，而不是停留在希望与设想上。第一：我们应该做什么？（