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项目经理部及人员任命的通知

第一篇：项目经理部及人员任命的通知关于成立XXX机电工程项目经理部及人员任命的通知公司各部门：根据XXX机电工程项目招标文件的要求及工程部的具体工作安排，经公司研究决定，现成立以下项目经理部，具体安排如下：1、成立XXX项目经理部，具体人员：项目经理：XXX技术负责人：XXX项目工程师：XXX要求各项目经理尽快组织人员成立项目部，严格按照ISO9000标准的要求进行工程设计和质量控制，并和部门签订相应的责任书，确保在合同期内完成施工任务。特此通知。XXXX年X月X日第二篇：项目经理部组成人员七.项目经理部组成人员1、组织架构图2、分工及责任总包项目经理：根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场项目经理、材料员、现场工程师、现场质量管理员、检验工程师和现场安全员仔细消化设计方案，充分了解业主的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责,对施工细节和施工进度作出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。工程部经理：科学严密地组织调配施工人员，严格按图、按质施工，负责现场所需设备材料的加工和准备，特别注重施工安全和施工质量的管理。现场项目经理：直接负责现场施工管理,对现场施工技术、安全、质量负责,在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜,并保持与总包项目经理联系,随时汇报工程进度,以便总包项目经理对施工项目实施管理。现场安全员：依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理,牢固树立安全第一的思想。注意消灭事故隐患,切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施,通知有关人员,并作出事故调查报告。并要督促施工人员严格自觉遵守业主制定的现场施工安全管理制度。现场工程师：负责现场的技术指导和设备的安装调试,把握施工质量,及时反馈技术方面有关信息。现场质量管理和检验工程师：全面贯彻ISO9001质量保证体系，深入了解和掌握该工程的技术规范和相关标准，专门负责现场施工、安装、调试各工序，各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的竣工验收。现场材料员：对现场材料实施保管,按规定存放和发放,做好施工现场的各项统计工作。严格按照工程预算，科学合理使用工程设备和工程材料。项目业务人员：随时保持与甲方联系，与甲方洽商有关工程业务上的问题。施工组织管理由总包项目经理负责，组织项目经理、项目业务人员、设计人员、材料员、后勤人员为施工现场服务,并强调必须服从安排和调度，一切为用户着想，一切为创优质工程着想。第三篇：项目经理部人员职责项目经理岗位职责1、服从公司经理室的领导及各职能科室的管理，执行公司的各项规章制度。2、贯彻执行国家、及地方行政主管部门有关法律、法规、政策和标准。3、代表公司实施项目管理，对工程项目的施工质量、进度、安全文明施工及经济效益负责。4、全面履行《工程施工合同》和《工程项目目标管理责任书》中规定的各项职责和义务，确保工程质量、工期、安全、效益等指标的实现。5、沟通与业主、设计、监理、各协作单位的联系，及时解决工程施工中出现的各种问题，协调、处理好各种关系。6、对施工要素进行合理配置，抓好劳务、机械、材料的计划管理。7、加强施工现场安全施工管理，组织安全检查，发现安全隐患及时整改。对安全和文明施工负责。8、加强工程施工进度的计划管理，主持工程总施工进度计划、月度施工进度计划及周施工进度计划的安排，并严格按进度计划安排好各种施工资源，如计划发生变化应及时进行调整。9、抓好项目经理部质保体系的建立，组织施工质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量。配合省、市市政优质示范工程的申报、评比工作。10、配合经营管理科做好工程招投标工作。11、抓好工程计量和决算工作，工程竣工验收后及时提供决算资料；配合工程审计工作。12、注意检查工程施工技术资料的整理工作，工程完工后及时提交竣工验收资料。13、配合有关单位、部门做好工程预验收及竣工验收工作，办理验收手续。负责工程保修工作。14、按公司要求做好工程施工材料及周转材料的管理工作，施工过程中注意节约材料，防止失窃、损坏、浪费现象。15、负责对材料供应商、劳务分包队、机械租赁人预付款项的初步审核。负责工程竣工后按照公司规定的时间完成工程劳务、材料、机械的结算工作。16、严格控制工程项目管理费用的开支，对项目部零星费用进行初步审核。17、配合公司对项目部合理的人事调整。18、完成公司领导交办的其它工作任务。审批人：责任人：****年**月**日项目技术负责人岗位职责1、在公司和项目经理的领导下开展工作。负责工程施工技术和施工质量管理工作。2、参加设计技术交底、图纸会审，负责编制工程施工组织设计和施工方案。对工程设计图纸和施工规范进