项目经理部岗位责任制.docx

项目经理部岗位责任制

第一篇：项目经理部岗位责任制项目经理部主要成员岗位责任制项目经理岗位责任制（1）、受青海公司委托，全面负责本工程施工管理任务，履行青海公司与业主所签的施工合同，并对集团管理公司及工程公司负责；（2）、对本项工程全面负责，为本工程施工、安全、质量的第一责任人及直接责任人；（3）、确保工程款专款专用，严格落实集团管理公司在资金使用上“三个层次”，“四个到位”，突出六项工程管理。排出资金使用计划，严格控制资金使用，凡工地资金使用必须由项目经理签字同意，同时按青海省建设厅有关文件规定预先留齐有关费用；（4）、组织施工管理人员及施工队，须上报工程公司批复后执行；（5）、组织施工图纸会审，领导技术人员、工人按图纸及施工规范进行施工，并经常进行业务学习；（6）、认真贯彻执行ISO9002质量管理体系，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创精品名牌，创优质样板工程活动；（7）、认真执行公司的质量规划及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量检查评验，督促工种验收的评定工作；（8）、严格执行奖罚规定，做到奖罚分明，支持质检员的工作，对违反操作规程造成质量不合格的，要及时返工，发生质量事故要及时上报；（9）、认真组织贯彻落实安全施工规章制度，对所承担的工程安全施工工作直接负责；（10）、对施工现场的电气设备需配备安全防护装置，并对其检验合格后方可使用；（11）、组织工人学习操作规程，教育工人严禁违章操作，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；（12）、发生安全事故积极采取有效措施，使损失降低到最小，并及时上报，作好事故调查处理；（13）、组织落实工程竣工验收资料归档工作。技术负责人岗位职责（1）、全面负责本工程施工技术、质量、安全管理工作；（2）、协助项目经理贯彻执行ISO9002质量管理工作，向工人进行技术交底；（3）、编审施工组织计划方案，参与组织图纸会审；（4）、掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量评验给予认定；（5）、经常检查按图施工情况，对违反者，有权制止，令其返工或停工；（6）、指导质检员做好质量评定工作，对不符合质量规范标准的工程项目不予验收；（7）、填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案；（8）、协助项目经理组织有关人员学习推广新技术、新工艺，推行先进的施工方法；（9）、组织研究技术疑难课题，解决工程中工艺技术问题；（10）、积极总结工程质量上的各种经验，及时向集团公司汇报。发现重大质量事故，必须及时采取措施，并向项目经理、工程公司领导有关领导汇报；（11）、负责收集整理竣工验收资料，交公司存档。质量检查员岗位责任制（1）、收集整理质量资料，及时填写质量报表，协助建立质量档案；（2）、按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并对经济损失如实上报；（3）、验评工程质量时要在自检合格基础上进行，发现质量问题要及时给予处理，对发生质量事故及时如实上报；（4）、参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；（5）、积极协助项目经理开展全面质量和贯彻执行ISO9002质量管理体系，并知道质量攻关小组的活动，根据实际检验情况，提出质量研究课题；（6）、在工程质量的验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；（7）、负责工程内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态；（8）、坚持原则正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况。安全员岗位责任制（1）、协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行安全施工方针政策、法令及规章制度；（2）、参加审查施工组织设计和编制安全技术计划，负责督促有关人员实施；（3）、深入施工现场进行安全检查，解决施工中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿；（4）、与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作；（5）、开展安全宣传活动，总结和推广安全施工的先进经验，对职工进行安全教育；（6）、对工伤事故进行统计、分析及上报，参加事故的分析、调查及处理；（7）、在质量验评中，严格掌握质量标准，坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况；（8）、对不安全因素和隐患及时向项目经理部反映，及时消除不安全因素，保障施工安全；（9）、参加公众验收，定期总结管理经验。施工人员岗位责任制（1）、做到“三懂四会”三懂即懂机械性能，懂公众质量标准，懂操作规程，四会即会看图、会操作、会检测、会维修，严格按图施工并做好自检；（2）、爱护装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；（3）、严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工序不交接，凡不按图纸规范技术交底施工而造成的返工要负责任，自觉接受质检员、技术人员的检查指导；（4）、自觉遵守国家和施工所在地的各项法令法规