项目经理部管理人员上岗标准（推荐5篇）.docx

项目经理部管理人员上岗标准（推荐5篇）

第一篇：项目经理部管理人员上岗标准湖南省第六工程公司湘阴临资口大桥A1、C1标项目经理部编制人：审核人：编制单位：编制时间：管理人员上岗标准湘阴临资口大桥A1、C1标项目经理部二○○五年九月项目经理上岗标准一、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规以及公司制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，对公司经理，确保合同规定的各项经济技术指标全面完成。二、认真贯彻国家有关政策、法令、法规，对项目部质量方针和环境与职业健康安全方针的内涵并贯彻到各自的工作岗位中。三、对项目部管理内的各单位工程的施工进度、质量、安全、成本和场容等全面负责，严格管理。四、明确规定项目部的组织机构、过程职能分配及岗位职责，确保人力资源、财力资源、技术资源的提供。五、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全和质量保证措施，并组织实施。六、根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。七、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人、物、力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。八、组织制定项目经理部各类人员的职责、权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。九、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系。十、与顾客沟通思想，掌握顾客要求与合同变更情况，执行《与顾客有关要求的控制程序》。十一、组织编制本项目应急预案，执行《应急准备和响应控制程序》。十二、参加公司的管理评审，执行《管理评审控制程序》。项目总工程师上岗标准一、二、认真贯彻国家和上级有关部门颁发的技术规程、规范及技术文件。认真监督项目按照ISO9001:2000，ISO14001：2004，GB/T28001-2001标准的要求建立、实施并保持质量和环境与职业健康安全管理体系。三、审批项目部的文件和资料总清单，管理记录一览表，法律法规清单，环境因素和危险源调查表，评价表，目标、指标及管理方案。四、负责项目部质量、环境与职业健康安全目标指标的制定，并对项目部目标指标进行监督是否符合项目部方针和目标的要求，执行《危险源识别与评价控制程序》。五、按照《文件控制程序》和《记录控制程序》的要求控制，做好工程质量、安全控制和管理资料的及时整理、收集情况的监督工作。六、对公司质量、环境与职业健康安全管理体系的绩效进行监视和测量工作，并留下记录，执行《绩效测量和监视控制程序》。七、监督项目部出现的不合格按照《问题点控制程序》进行的判定、标识、评审、处置，并制定相应的纠正和预防措施，跟踪验证实施效果以消除不合格，执行《纠正和预防措施控制程序》。八、九、策划和组织项目部管理体系的内部审核，审批检查表的审核内容。全面负责本项目部的技术和质量工作，制定项目部的技术管理办法和质量管理措施，承担技术、质量领导责任。十、承担技术经济指标和工程质量指标，组织技术准备工作，领导质量管理工作，制定技术节约计划和工程质量规划并组织实施。十一、主持编制施工组织设计、施工方案，参加施工组织总设计的编写，审批技术措施、安全技术措施，质量保证措施。十二、负责组织图纸会审和设计交底，审核技术变更，负责编制各工序施工技术交底。十三、编制工程施工进度计划、做好施工部署并参与施工指挥调度，协调各专业技术工作。十四、主持分部分项工程中间交工验收，参与竣工预检工作及竣工验收。十五、审核竣工测量结果、竣工图、竣工技术档案、技术统计表。十六、负责测量、试验、资料、质量、环保、技革、技术培训和技术考核等工作。十七、解决施工技术难题，并处理施工质量问题。十八、参与经营管理决策，对工程成本控制提出合理的措施及实施的监督。十九、对施工全过程的危险源进行调查、评价，确定重大危险源，制订目标指标进行控制。二十、负责项目应急准备和响应工作，按照从应急准备和响应控制程序进行。二十一、负责对项目质量、环境与职业健康安全目标指标的考核。二十二、向工、班长进行书面技术交底和安全技术交底，在施工中进行技术指导和监督。二十三、领导测量放线工作，负责接桩护桩，复核原始资料，复核并签订各项测量放线成果。二十四、领导试验工作，做好施工实验和原材料试验工作。做好计量和环保技术工作。二十五、负责技术翻样工作，编制外加工计划，绘制加工图。二十六、认真做好各项施工记录、收集、编制工程技术资料和竣工资料档案，承担技术资料考核指标，及时准确地填报有关技术报表，编写技术总结。二十七、制定项目部的培训计划，对培训过程留下培