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项目经理部职责（共5篇）

第一篇：项目经理部职责项目经理部职责在业主的统一指挥下，负责本工程的项目管理；全面负责本工程施工现场管理工作，对工程的工期、质量、安全、环境保护、水土保持、文明施工、文物保护、工程成本等负全面责任。严格执行ISO9001∶2000质量体系程序文件中的各项规定。对该工程实行全过程组织、指挥、协调和管理，确保质量管理体系在本工程施工的全过程中有效运行，争创国家级优质工程。编制实施性施工组织设计及施工方案，按期向甲方报送年度、季度、月度施工计划，用款计划，年、季、月工程统计报表，质量安全事故报表。及时提报验工计价资料、办理工程款结算和竣工结算。协调内外、上下关系，负责路内外施工协调、青苗赔补等。按施工程序，合理组织劳力及资源调配，及时解决施工中存在的问题，正确处理安全、质量和进度三者之间的关系，始终使工程质量、生产安全和施工进度处于受控状态，确保工程安全、优质、按期建成，实现安全线。精心组织，科学管理，严格控制不合理开支，确保工程成本目标实现。做好铁路与地方、施工与运维、站前与站后、本项目与其他项目的协调与联系工作，确保工程施工的顺利进行。严格执行国家颁布的《环境保护法》和《水土保持法》等法律法规及当地政府的各项环保标准，认真落实业主对施工现场有关环境保护和水土保持的各项要求，切实做好环境保护工作和文明施工，加强与地方政府和当地群众的联系，共建文明线。1.8.5.2项目经理职责对工程质量终身负责，负责本工程的全面管理工作。执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、集体和个人的利益关系。对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术标准和规范，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。组织编制实施性施工组织方案，并保证实施。合理调配项目资源，降低工程成本，保证工期、质量、安全、环境保护、文物保护、水土保持、文明施工等各项目标的实现。定期组织安全生产、工程质量大检查，确保施工安全和质量体系的有效运作。及时参加业主组织的施工协调等工作会议，配合业主组织好验收、开通和交付工作。1.8.5.3项目副经理职责对项目经理负责，加强内外、上下协调，合理组织施工力量，保证工程质量、安全和工期，创优质工程。协助项目经理对工程的施工进度、工程质量及质量体系的运行情况进行监督检查，定期组织对安全生产、工程质量进行检查，确保施工安全和质量体系有效运行。负责召开安全生产、质量、进度分析会，对存在的问题组织审定，制订相应的整改措施并监督检查落实。1.8.5.3项目总工程师职责在项目经理领导下，负责本工程的施工技术管理、质量监督和检查工作，对本工程的工程质量负全面技术责任。主持组织本工程的施工设计文件的复核，主持组织特殊项目的施工技术方案的编制和报批，向管理层做好技术交底和施工指导。参加业主组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作。定期组织召开安全、质量分析会议，主持制定纠正和预防措施，跟踪检查整改措施的落实情况。负责组织主要设备材料技术标准及要求的编制工作，并对供货厂商的资质和产品质量进行评审；负责制定新技术、新材料、新工艺首次安装的技术交底工作及作业指导书的编制，组织工程技术人员开展QC小组活动，确保工程质量上台阶。督导工程技术人员经常深入施工现场，对工程质量和施工过程质量，特别对特殊过程要进行检查监控。发现违章操作、忽视工程质量和安全的做法，有权制止和纠正。主持组织本工程竣工文件的编制和整理工作，主持组织编写本工程的施工及开通方案和工程技术总结。参与组织工程验收、开通交接工作。组织工程回访工作。1.8.5.4工程技术部职责在项目经理、副经理和总工程师的领导下，负责本工程的施工技术管理工作，对本工程负全面技术责任。负责施工设计文件的审核、施工调查、现场核对、现场定测以及施工配合协议的签订工作。负责编制特殊工序和关键工程的施工技术方案和作业指导书，并做好技术交底和指导实施工作。编制本项目控制工程、重难点工程的施工方案，并对安全、质量控制要点制定针对性措施。负责制定首项、首次安装作业指导书，并做好技术交底工作。处理施工中的技术问题。参加业主和项目部组织的工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作，制定预防和纠正措施并指导实施。提报施工组织安排，编制用料计划。负责处理施工中的技术疑难问题。对施工标准、规范、工艺进行检查指导，发现问题及时纠正。加强施工调度管理工作，建立高效、及时、准确的信息体系。负责本工程竣工文件的收集、整理，编写本工程的开通方案和工程技术总结；参加工程竣工和交验工作。经常深入工地，对工程施工质量和过程质量进行检查指导，特别是特殊过程（如隐蔽工程）进行监控，发