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项目质量管理办法

第一篇：项目质量管理办法项目质量管理办法第一章总则第一条为了适应公司管理体制，加强项目质量管理工作，创建更多优质工程，树立企业形象，特制定本办法。第二条本办法适用于公司所属各单位境内承建的各类土木工程项目。第三条项目质量管理的主要任务1、贯彻执行有关工程建设的法律、法规、技术标准和规范，严格执行合同要求。2、坚持“质量第一，预防为主”的方针，加强全体员工质量意识教育。3、制定项目质量方针目标，并组织实施。建立项目质量体系，使之持续有效运行。4、健全质量管理制度，落实质量责任。5、加强施工过程质量控制，切实落实“三检制”，对工程质量进行定期检查，对发现问题及时处理。第二章项目质量管理体系第四条项目应建立健全质量保证体系，并使其有效运行。第五条项目应配备与工程质量管理相适应的组织机构和人员，明确质量职责。1、项目经理是工程质量第一责任人，对质量工作负全面责任。2、项目总工程师在项目经理授权下，行使其质量管理权利，是质量工作在项目的执行人，并接受上级总工程师的指导。3、项目工程部是质量主管部门，在项目总工程师领导下，全面履行质量管理工作。4、项目应至少有一名专职质检工程师，在项目总工程师或工程部的直接领导下行使职权。5、项目各施工班组、各分包工程均应配备质检员，严格按照操作规程施工。为保证工作的连续性和稳定性，质量管理人员不得频繁调动，如确属工作需要，应报请上级批准。第六条项目应有明确的质量方针、目标，且质量目标具有可实施性，并将质量目标层层分解、落实到人。第七条项目应制定质量目标实施计划，主要包括：明确各工序控制的质量目标及控制措施和负责人；资源的配备；关键和特殊工序的质量保证措施，质量检验和检测的方法，必要时应单独制定作业指导书。第三章项目质量管理职责第八条项目总工程师质量职责1、在项目经理的领导下对工程质量负全面技术责任。2、贯彻落实国家和行业技术标准、规范和规程。3、负责建立项目质量保证体系，检查质量职责的落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况和改进措施。4、主持编写项目质量目标实施计划，并贯彻执行。5、负责施工方案的制定，并不断完善施工方案，确保质量目标的实施。6、定期组织工程质量检查，落实“三检”制度，发现问题及时采取纠正和预防措施，避免质量问题或质量事故的发生。7、领导试验检测和测量放样工作，对试验、测量在施工过程中发生的技术问题享有决策权。8、负责开展创优活动，制定创优规划和保证措施，并监督落实。9、组织工程质量事故的调查、分析与处理。10、组织项目开展QC小组活动，并做好质量工作总结工作。11、代表项目经理部发布质量信息，并及时处理来自内部及外部的质量信息，定期向上级汇报工程质量情况。第九条项目工程部的质量职责1、在项目总工程师领导下，负责本项目的质量管理工作。2、认真执行各项质量管理的方针政策、规范标准、规章制度，制定本项目的质量管理实施细则。3、根据项目质量目标计划，制订项目质量实施计划，确定各工序的质量目标、控制方法，并定期检查落实情况。4、监督检查关键岗位操作人员的持证上岗情况，及现场技术人员质量职责的落实情况。5、对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理，配合驻地监理工程师进行工程质量检查和中间交工验收。6、负责指导试验检测和测量放样的技术业务工作。7、对分包工程进行质量控制，确保分包工程质量符合要求。8、每月组织项目质量检查，参加上级组织的质量检查活动和业主组织的交工验收工作。9、对潜在的质量隐患及时制订预防措施，以便及时消除质量隐患和杜绝质量事故。10、参加质量事故和质量问题的调查工作，并根据调查结果研究、制订处理方案，报项目总工或上级主管部门批准后，监督有关人员予以实施。11、负责建立项目质量事故台帐及返工损失台帐。12、负责交竣工验收的资料整理，并组织参加有关的各项验收工作。13、负责质量信息的收集、整理、分析、汇总，并按要求及时上报，做好质量统计工作，按时上报质量报表。14、收集整理申报优质工程的各种资料。15、组织QC小组开展活动，做好活动记录，并整理撰写QC成果。16、组织项目质量管理工作经验交流和总结。第十条质检工程师质量职责1、检查质量保证体系执行情况，落实质量管理的有关规章制度，对制度执行情况进行检查、总结。2、对工段或工班自检合格的分项工程按规范规定频率检查，对关键工序及所有隐蔽工程进行必检。3、积极配合甲方监理工程师做好质量检查工作。4、配合总工做好项目每月一次质量检查，并将检查结果按要求上报。5、对工程质量实行一票否决权。6、按“三不放过”原则参与质量事故的调查分析，并按要求逐级上报。7、负责质量报表的统计、汇总工作，并按要求及时上报。8、有权越级向公司或局报告工程质量情况。第四章施工准备阶段的质量控制第十一条项目总工程师应组织有关施工技术人员学习