项目质量管理制度最新精编.docx

项目质量管理制度

第一篇：项目质量管理制度1.建立质量计划（创优计划）的编写审批制度。在施工前由质检组负责人编制质量计划（创优计划），由技术负责人审批，且质检员按审批后的创优计划执行。2.建立旁站监督制度：根据监理规划中的旁站监理规划制定质检员的旁站计划，并在需旁站的工序施工前1天，通知监理并陪同监理做好旁站，并做好相关手续。3.建立原材的检验及复验工作。原材料进厂后由质检员组织试验员、检验员、材料员、保管做好外观检验工作；试验员在外观检验合格的试验中抽样做好复试工作。4.建立施工过程的取样试验工作。需在施工中取样试验的工作（如：土壤干容重试验；混凝土、砂浆塌落度试验、试块制作实验等），必须及时进行现场取样试验。5.建立“三检制”即：自检、互检、交接检制度。每一道工序施工完成后均必须经施工班组进行自检互检合格后；报专业工长，专业工长检查合格后；报质检员，质检员验收合格后再报监理验收；监理验收合格后才允许进行下一道工序。6.建立测量定位和高程控制的复核工作。施工队放线完毕应由技术员验线合格后；报质检员复核，质检员复核合格后报监理验收并做好相关手续。7.建立“样板引路制度”。对于每道工序均应做好样板，装修阶段更应做好样板间，样板间验收合格后再大面积施工。8.建立每旬一次定期巡回检查制度。技术负责人、质检负责人定期组织相关人员对本工程各栋号的工程质量进行巡回检查，发现问题限期改正。9.建立考核评比制度。为了抓好工程质量，让每个管理人员及施工队伍都有竞争意识，对分包队伍的施工质量进行考核评比。10.建立例会制度。质检组负责人定期组织质量会议，总结巡回检查时的各栋号质量存在的问题，提出改进措施。11.建立奖惩制度。根据巡回检查情况及考核评比的分数对施工队及管理人员进行奖罚。以达到过程控制的目的，做到发现问题及时解决，避免“死后验尸”的情况发生。12.建立图纸会审制度、技术交底、施工方案交底等的审批制度。保证现场中使用的图纸、交底、方案均为有效版本。13．建立培训制度对于新员工即转岗的员工及时进行培训。14．建立持证上岗制度：对于特殊工种及特殊岗位人员必须持证上岗，由质检员及专业工长负责检查。15.建立“追根制度”：发现质量问题要认真分析、原因找出主要原因，有针对性的提出处理措施，避免同一种质量问题再次出现。第二篇：项目质量管理制度项目质量管理制度(表16)一、九不准：1、上道工序质量不合格，不准进行下道工序施工。2、没有技术和质量交底，不准施工。3、未经隐检、预检及检查验收手续签认之前,不准进行下道工序。4、没有材质证明和试验报告或检验不合格的材料、半成品不准用于工程。5、工地不准变更砂浆、险配合比。6、未经考试合格的特殊工种,不准从事该专业的施工，做到持证上班、岗。7、严格按图施工不准任意变更图纸要求，凡须变更的事先办完手续后再施工。8、没有进行结构验收的，或未得到政府质检站同意不准进行装饰工程。9、留有大量回头活，不准进行油漆、刷浆施工。二、四不验评：1、班组不认真自检，无自检记录不验评。2、分项工程没有全部完成本工序之前不验评。3、砂浆、混凝土没有R28强度结果的分项不验评。4、分项工程完成后，工长不组织质量检查不验评。第三篇：项目质量管理制度河北海伟交通设施集团有限公司50万吨/年丙烷脱氢安装工程质量管理制度项目质量管理制度为提高项目部全体员工的质量管理意识与质量管理力度；在施工过程中全面贯彻“过程管控、规范验收、顺利竣工”的要求，除履行合同承诺之外，确保工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，特制定河北海伟交通设施集团有限公司50万吨/年丙烷脱氢安装工程质量管理制度。一、质量例会制度1、项目工程质量例会每星期五会同安全部门一并召开。会议时间：每周五下午：16：00；会议地点：项目部大会议室；与会人员：项目经理/项目施工经理、项目总工、各部门负责人、各专业负责人、专业工程师、质检员、施工队长（技术员）等参加（无特殊情况不得缺席）。2、质量例会主要内容1）播放本周工程质量照片；2）通报工程施工质量情况；3）分析现场存在的质量问题、提出整改措施，明确整改时间、指定整改责任人、验证人；4）布置下一周的质量管理工作。3、会议纪律：没有特殊情况不得缺席质量例会；不得迟到、早退；确因工作需要不能参加质量例会人员，需提前请假。4、工程质量例会由项目质量员做好会议记要；资料员负责签到表及会议图片收集；会议记要由质检员编制后交资料员以文件形式发至各施工队、班组；质量员配合资料员进行工程质量资料归档工作。二、质量检查制度1、质检员每天要深入施工现场进行巡查工作，发现质量问题及时纠正，并做好巡查记录。2、每周由项目总工组织，技术质量负责人牵头，专业负责人、专业工程师、质检员、施工队长（施工队技术员），对各队负责施工的区域进行一