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项目质量管理责任（精选五篇）

第一篇：项目质量管理责任铁路项目质量管理职责1、场长质量管理职责1.1、认真贯彻执行国家质量管理的方针、政策及有关质量文件、规章制度、指令和措施，代表企业进行本梁场的一切管理工作。1.2、组织制定、审查、批准梁场制定的各项管理制度及考核办法。1.3、掌握质量动态，参与质量活动。1.4、协调各部门质量管理中的工作关系，进行合理的分工，合理调配生产要素和资源。1.5、组织开展质量成本管理，协调质量和进度的关系。1.6、保证质量投入，并监督其使用。1.7、接受、配合质量监督机构、建设、设计、监理及企业内部有关质量工作的检查、指导和监督。1.8、负责竣工交付、质量回访、工程质量保修和服务。2、梁场副场长质量管理职责2.1、协助场长组织梁场的日常管理工作，抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制；负责梁场的施工管理，制定文明施工管理规则。2.2、负责梁场的施工组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理工程师及梁场指令的实施；负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。2.3、按审定的实施性施组组织施工，按集团公司程序文件抓好质量管理，结合现场施工实际开展质量管理活动；认真落实质量措施，按主管部门要求抓好质量工作，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作；管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动，贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定；3、总工程师质量管理职责3.1、对梁场质量管理工作负责。3.2、组建质量管理机构，有权确定机构人员、职责和职务的任免；组织对技术、质量管理人员能力的考核、评价和培训。3.3、贯彻执行国家标准、技术指南、规程和呼铁局技术管理、质量管理等标准和制度，并对施工中的落实情况进行严格的检查和督促。3.4、主持编制施工组织设计、施工工艺细则、质量管理制度，并负责其上报、审批及标准化审核工作。3.5、负责组织对设计图纸的会审和优化，组织进行设计图纸向施工图纸的转化。与设计部门协调及时处理施工中遇到的问题。3.6、组织质量检查活动，并针对存在的问题，组织分析原因，提出改进意见，审核（审批）有关部门采取的纠正和预防措施，并验证其效果。3.7、负责主持科技攻关及有关科研课题的研究。3.8、组织对分项、分部工程的质量验收，并积极协助监理、业主等做好质量检查工作。3.9、负责对现场的工程质量状况进行监督检查，对不符合质量标准的，有权令其返工或停工整改，并按奖惩规定进行质量处罚。4、安全总监质量责任4.1、对工程质量管理负责，参与工程质量的初步编制。4.2、按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量，及时掌握工程质量动态，核定分项工程质量等级，组织样板施工，确保样板施工达到质量要求。4.3、参加局、公司组织的质量大检查及有关质量事故处理分析，督促和检查质量问题的整改，制定质量目标及质量责任制的考核工作。4.4、组织召开现场分析会及质量专题会，组织开展质量竟赛及奖罚活动，组织现场人员质量管理培训、宣传教育提高施工人员的质量意识。4.5积极配合其他岗位的工作，及时完成领导交办的其他工作。5、工程部质量管理职责5.1、工程部质量职责5.1.1、负责组织编制施工组织设计、分部工程施工方案和施工工艺。5.1.2、负责与业主、设计和监理单位的日常沟通。5.1.3、参加由业主、设计、监理单位组织的质量会议。5.1.4、负责组织落实施工方案的变更、报批和工序自检工作。5.1.5、负责分部工程、分项工程的技术交底工作。5.1.6、负责组织处理施工过程中出现的质量问题。5.1.7、组织推广应用新技术、新材料和新工艺。5.1.8、参加工程质量的检查、考评工作。5.1.9、负责设计图纸、变更图纸和质量记录等资料的管理和归档工作。5.1.10、参与主体工程材料和设备的招标工作，对其技术要求进行审核。5.1.11、负责组织实施加密网（点）的布设及观测方案和施工放样，审核测量成果。5.1.12、负责测量和试验资料的管理，并签发测量、试验报告。5.1.13、负责组织编制竣工文件。5.2、工程部部长质量职责5.2.1、在总工程师的领导下编制施工组织设计、施工工艺细则、作业指导书和技术措施。5.2.2、在总工程师的领导下进行施工组织设计、分部工程和分项工程的技术交底工作。5.2.3、参加质量分析会，提出处理建议。5.2.4、参加梁场组织的质量大检查工作。5.2.5、负责工艺装备管理的指导与监督检查工作。5.2.6、组织、指导质量管理开展活动。5.3、技术人员质量职责5.3.1、参与设计图纸的会审工作，并做好记录。5.3.2、严格按照图纸和技术要求指导施工，做好质量检查及填写检查记录。5.3.3、做好工程日志和检验批的填写工作。5.3.4、参加梁场组