项目工程管理、安全管理要点.docx

项目工程管理、安全管理要点

第一篇：项目工程管理、安全管理要点项目工程管理、安全管理工作要点一、完善工程管理部门各项制度建设、加强技术管理力量储备项目公司（部）是项目工程管理的主体，要完善管控制度和实施细则，加强工程管理部门规章制度建设，做好人才储备工作，保证管理团队高效运转。总公司工程管理等部门作为职能部门，以“规范、监控、支持、引导”为职能目标，完善管理流程，明确权责关系。二、强化工程质量的管控工程质量是确立房地产品牌形象的保证，把好质量关是工程管理部门的主要责任。在项目设计到竣工交房等各个阶段质量控制，都要做事前控制，要分析影响质量的各种因素，找出主要因素，采取措施重点预控，把“事后检查处理”变为“事前控制”，有效避免质量事故的发生。三、加强项目的目标进度管控项目的进度控制贯穿于项目的实施阶段，重点是关键节点进度的管控，实施全程动态管理，发现偏差，及时调整，减少对项目关键节点进度的影响，保证工程的顺利竣工。四、抓好安全文明施工管理项目公司（部）要加强对监理单位的管理，督促监理做好施工现场各项安全文明施工的检查工作，合理协调各阶段作业交叉时的安全文明管理工作。五、加强工程资料管理和项目信息管理重视工程资料管理和项目信息管理工作，完善公司、项目公司（部）工程技术管理资料移交保管制度，逐步落实工程全过程数字化管理，做到信息畅通、资源共享、高效运转。六、严抓安全生产管理公司、项目公司（部）要把安全生产放在第一位，建立健全安全管理规章制度，做到配备专（兼）职安全管理人员，完善奖罚制度；切实加强消防安全管理，贯彻“预防为主、消防结合”的方针，加强办公场所消防设施、用电安全管理等；强化车辆安全管理，切实做好车辆安全工作，严防各类交通事故的发生；加强员工安全培训，全面提高人员安全意识，形成安全生产常抓不懈、持续改进的长效机制，确保公司安全目标全面实现。第二篇：项目管理要点强化项目治理,规范项目管理工程项目是施工企业的造血细胞，项目管理是提升企业核心竞争力的基础，是企业获取效益的源泉，是企业整体形象的窗口。项目管理水平的高低，直接关系到企业的生存和发展。加强项目管理，实现项目管理标准化、规范化、流程化、精益化和信息化，提高项目运行质量，对集团公司科学发展具有重要的现实意义。集团公司把2012年确定为“强化项目治理年”，这是对目前项目管理实施过程存在的主要问题进行综合治理的统筹安排。项目治理过程中，一定要标本兼治，治标不治本，则不能从根本上解决问题。这就要求我们在抓好在建项目综合治理的同时，对新上项目必须要规范好项目管理流程及要素控制。规范项目管理流程及要素控制，要重点做好以下工作。一、关键岗位责任人的选拔建立以品德、能力、业绩为导向的科学民主化推荐考核评价机制。对关键领导和责任人的推荐考核评价，要坚持群众公认、注重实效的原则，科学设置由品德、能力、绩效等要素构成的考评指标，把握好可操作性，确保选任质量；建立项目经理、总工程程师人才库，并建立以公开、平等、竞争、择优为导向的规范化选任机制。二、岗位责任制和按岗联效计酬为规范项目管理，提高项目管理人员工作效率，充分调动员工积极性，激活员工岗位工资收入，须制订《按岗联效计酬实施办法》，对项目经理、总工程师等关键岗位人员实施按岗联效计酬。三、考核、激励与问责1、公司成立项目考核领导小组，组织制定项目考核评价办法，负责进度、施工技术、安全、质量、财务、成本等要素控制的职能部门参加，并由指定部门负责日常工作。项目考核领导小组依据《项目管理目标责任书》、《项目管理实施规划》和公司工程项目相关管理办法等，对项目经理部的进度、质量、安全、成本、资金等五方面内容进行阶段和最终考核，并做出评价。2、依据考核结果，严格执行对项目经理和项目经理部的过程和最终奖励或处罚。3、为提高工作效率，严肃工作纪律，公司须建立问责制度。问责制度由行政工作问责制度和安全、质量事故问责制。问责制重点突出工作标准、程序、目标、主要责任人、处罚办法。4、对项目经理部的行政工作问责主要责任人为项目经理，质量事故主要责任人依次是项目经理、总工，安全事故的主要责任人依次是项目经理、安全总监、总工程师。四、项目上场前决策（策划）开工之初，公司的主管领导、分管领导和机关有关业务部门及项目主要管理人员要认真踏勘现场，仔细核对图纸，全面掌握情况，充分揭示矛盾，深入研究对策，确定有关事项。主要工作内容有：进行“五清五定”即清楚合同签订内容、清楚材料供应方式、清楚业主办理手续、清楚设计图纸是否到位、清楚劳务队选择意向；确定项目组织机构、确定施工管理目标、确定施工工艺及技术方案（或组织专家论证的意向或方案）、确定周转材料及设备投入、确定项目部管理要点。拟任的项目经理、总工程师应参加投标，并参加上场前决策过程。五、设计图纸的审核1、开工前，由总工程师组织施