项目部三季度工作汇报.docx

项目部三季度工作汇报

（战高温、迎接待，关键词：忙碌、紧张、高效）一、防疫工作汇报：各项目点严格按照各级防控要求，加强疫情防护与管控工作：①各门岗出入管控，测温登记。南自项目每日门岗体温检测达1800多人次，进出货车、客车200辆次，严格实行测温登记制度。进出货车实行一车一查，一车一放。评标中心因各地区疫情影响，2开2关，是项目部疫情管控的重点，中心封闭式管理，所有专家进入园区及中心都需进行2道测温登记，入驻专家全动态跟踪体温及身体状况。②加强内部员工风险管控，每日全体员工测温登记后方可上班，有任何风险接触史须立即上报。③各项目点每日上下午各进行一次全面消杀，设立消杀记录表，管理员每日巡查，并周期性开展员工消杀作业技能培训；④防疫物资专管专放，酒精，84单独存放，每月一盘点，保证物资储备充足。二、项目运营方面1、在安全管理方面①安全检查项目部组织联合检查6次，对各项目部出入口、设施设备、现场环境、值班区域、安全台账等进行专项检查。针对夏季高温、防涝防汛、重大节日等安全管控节点组织专项安全检查。同时各项目部做好日常检查纠查工作，南自项目三季度完成安监、消防等行政部门各项安全检查8次，协同甲方完成整改12处；新居大厦项目共开展各类安全检查14次，完成隐患整改25处。医药谷会展中心和制剂项目开展各类检查12次，完成各类整改13处。②施工现场管理第三季度，各项目现场均有施工安排，南自项目有外墙维修出新、办公室装修改造；新居大厦有一楼江北新区婚姻登记中心装修、大厦外墙翻新施工、食堂扩建施工等；制剂项目综合楼施工等各类施工项目10余处，项目部高度重视施工现场安全管理，进场前与施工方做好充分沟通并签订相关协议，做好施工人员的身份核实和防疫登记，施工现场设置巡逻签到点，每日安保和管理员加强现场巡视，发现安全隐患问题及时联络和整改。③安全教育与培训项目部开展各类安全专项会议32次，安全知识技能培训12次，消防相关实操演练6次，安全知识考核2次。2、在品质管理方面①项目部认真落实公司春风、洁厕主题行动，对各项目点的外围环境、公共区域、卫生死角等进行全面整理与细节提升。国电南自项目对卫生间地砖缝、门缝、门槛缝等专项清洁、外围绿化带专项清理、外围广场专项出新等。新居大厦项目对大厦外围球锥、井盖进行刷漆出新；停车场车牌、岗亭标识、道闸提醒牌换新升级；消防安全通道重新划线等。制剂项目组织工程人员将园区路牙进行黑黄线标识，提升安全警示；更换园区各项标识标牌，统一标识统一形象；加强各岗操作流程的细节化管理，提升工作品质。②项目部完成重大接待活动3场，发挥项目联动优势，各项目点举力配合，通力协作，圆满完成接待任务。其中，8月29日，医药谷会展中心及制剂项目完成省委常委、市长韩立明一行的接待考察，全体管理组协同准备，连续工作30多个小时，圆满完成接待任务。国电南自项目于8月、9月完成一级重大接待2场。其中9月22日，是南自成立80周年，是甲方多年来最重要的一场接待活动，华电集团董事长一行及各级领导嘉宾共200多人出席庆典活动，2场接待活动被甲方喻为是对物业的2场大考。对管理组来说，也确实是2场硬仗。项目部在做好日常准备工作的同时，还要协调甲方的多项出新改造施工，给现场管理及环境清洁带来巨大挑战。管理组带领各岗员工加班加点，连夜通宵地抢时间抢活，做好活动前后环境清洁、安全管控、会务接待、设备设施保障等各项工作。接待活动结束后，管理组顾不上休息，又紧接着对甲方各级领导进行回访工作，各级领导对接待活动给予很高赞誉和评价，对物业的专业水准及细心服务表示肯定。对于管理组来说，这2场硬仗，我们圆满打赢，也向项目部所有管理组成员说一声：大家好样的!大家辛苦了!3、在设施设备方面新居大厦项目因装修施工，消防30多个点位报警故障400多次，经物服中心多次协调施工单位、维保单位以及甲方单位，最终顺利解决，目前故障已全部排除，系统正常运行。医药谷会展中心项目，消防管道水流指示器因故障爆裂，导致前后2处管水漫流，经项目部紧急处置，安全保障现场设备正常运行，后经报甲方维修，目前已更换新配件，系统恢复正常。国电南自项目，因年久缺失维护，园区667个疏散指示灯、453个应急灯，合计1120个灯约有1/3损坏或线路故障，项目部已完成维修更换及线路检修200多个。4、在外包单位管理方面项目部加强各外包服务单位的沟通，对日常工作进行任务分解和清单对照考核，取得显著效果。5、文件传达、落实及检查：定期组织召开员工工作例会，对公司及部门下发的各类通知、文件等及时传达和学习，组织落实检查等。6、需要部门协调解决的问题：无三、下季度重点工作计划1、防疫工作：加强秋冬季疫情管控，各项目点做好来访测温、核验、登记工作；坚持环境清洁和消杀，流程和频次落实监督检查，做好现场安全管理和员工培训工作。2、安全管理：