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项目部2009年技术工作计划

第一篇：项目部2009年技术工作计划项目部2009年技术工作计划2009年1月6~8日召开了08年度技术质量工作会议我，会议就08年及各项目部技术质量管理与运行情况作了汇总，并对09年的技术质量作了部署。根据会议精神，特制定了09年主要技术质量主要工作的计划：(1)完善项目部的管理体系和技术质量运行制度，组织学习新版局标手册，如有新项目开工、新项目部将按新版局标手册进行组织实施。(2)组织学习新版《水运工程施工质量验收规范》，该规范融合了原港工规范在内的共7本规范，同时取消了工程的优良与合格之分，以后工程评定只有合格与不合格，对竣工项目验收增加了第三方检测，主要是保护层、强度的回弹检测，检测情况必须与施工验收评定资料能符合，如新开水工项目，将按此规范执行。(3)建立分包单位使用的测量、试验的仪器和人员的管理台帐，相应的测量人员必须持证上岗(包括培训证)，仪器、机具率定合格方可使用；需解决问题：归口那个部门管理？(4)建立工程测量管理职责分解体，明确各工程项目中项目部的测量控制做到何种程度，建立基点基线、变形观测、主要放那些线和标高；分包单位测量工作做到何种程度，哪何复核，并以测量交底的形式明确。(5)严格执行保护层垫层制作工艺，严格控制保护层厚度；加强工地标养室的管理。(6)质量通病防治工作计划，病因辨识、防治、处理和并编写管理计划书；建立QC质量小组、编写PDCA循环小结。(7)如有新开工项目，将进行分包管理交底，明确项目部和公司的各项管理制度(分包管理指导书、质量协议、季度评估报告及约谈、分包工程质量评估、项目部奖罚措施、验收程序、技术交底、分包项目管理体系要求、相关人员(项目经理、测量工、试验工)持证上岗、仪器机具率定合格、工程材料合格证明等)。第二篇：项目部技术工作总结渝怀项目部技术工作总结渝怀项目部于2001年2月正式成立，主要担负工程：武隆隧道进口1600m的开挖、衬砌、10000m3站场路基及23m长涵洞一座；在局指及上级领导的关心指导下，在项目部党委的正确领导下，通过全体参战员工的共同努力，齐抓共管，经过近两年施工，截止2002年12月底，已完成涵洞、站场路基及其附属工程，隧道完成开挖1400m，衬砌760m，铺底1140m；两年中特别是在隧道施工中，我们紧紧结合工程实际，采取了针对性的特色的技术与管理措施，工作中力求做到：超前谋划，规范运作，管理到位，科学决策，监控有力。以技术攻关为先导，不断进行技术创新，使我项目部无论从施工安全、施工质量、施工进度都始终处于局各兄弟单位前列，同时锻炼、培养了一批隧道施工技术人才。现就我项目部工作总结如下：一、工程施工质量渝怀项目部一成立，就确定了武隆隧道“开工必优，一次成优，确保部优，争创国优”的质量管理目标。为保证质量目标的顺利实现，首先，我项目部编制了>和根据ISO9002质量文件要求制定了质量计划，确定了质量目标、质量方针和创优规划。其次，在施工过程中用ISO9002标准强化项目内部管理，建立了全员、全过程、全方位的质量保证体系，广泛开展群众性QC质量管理小组，加强对技术资料文件的管理，同时，严格采购控制，确保原材料质量关，从而使工程质量不断提高。第三，开工前在认真进行设计文件严格审核的基础上，由技术人员向施工队交底（设计意图交底、施工方案、质量标准交底、创优工艺措施交底），编制关键工序作业指导书并下发到施工队，开工前对工班长及以上的技术人员进行工前培训，使其工作中有章可循。第四，严格执行“三检”制度，加强现场检验、测量、试验设备的控制，严格施工质量标准，实行内部定期考核，不定期检查，内部旁站监理制度及质量奖罚制度，加大了现场监控力度，确保了施工中每一环节始终处于受控状态，使工程质量上升到新的水平，确保武隆隧道创优目标的实现。目前，按照项目部编制的钻爆设计施工的上导坑开挖，正已每天8m的速度向前掘进，爆破效果良好，周边炮眼保存率高达90%以上，超欠挖控制在+5cm之内，为后期衬砌顺利进行打下了良好基础，节约了工程成本，预计2003年2月5日前能够顺利贯通。隧道衬砌因衬砌断面多达10种，变换台车模板频繁，一定程度上影响了衬砌的顺利进行，但由于对衬砌施工的每道工序(包括防水板的施作、台车模板净空检查、砼搅拌、运输、入模、平仓振捣等)及原材料均严格把关，保证了隧道衬砌几何尺寸符合设计要求，成洞地段经由总指委托铁二局检测的结果表明，武隆隧道进口衬砌优良，在其它兄弟单位衬砌均不同程度出现裂纹(缝)时，我项目部施工的隧道衬砌无一处出现裂纹(缝)、渗水漏水，达到总指提出了衬砌质量“内实外美，不渗不漏”。对隧道的附属工程及洞外临时工程，我们始终以永久工程的质量标准进行控制，树立了项目部的质量信誉。二、项目部技术管理我项目部的所有技术人员根据隧道各施工工