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项目部2012年中总结

第一篇：项目部2012年中总结项目部年中总结2012年的时间已过半，已进入白露季节，思前想后，总结上半年的工作情况，吸取经验与教训，进而丰富和改进工作方法，采取积极有效的措施，拟定下半年的工作计划，努力完成公司交给的任务。过去的半年里，得到公司董事长的信任和支持，和得到主管领导、公司各部门领导的支持，和各位同行前辈、领导的帮助，以及同事们的努力，工程项目得以顺利开展。一、工作回顾我们对项目工作一直以来不敢怠慢，始终坚持廉洁奉公实事求是、认真务实、发扬团体精神、勇于拼搏、讲求实效的工作态度与工作方式；在管理体系上，以人为本，知人善用，人尽其才，物尽其用，节约资源，减少浪费，在工作中把以往有成效的经验与做法运用到新的项目中去，不断地实践与提高。通过大半年的不懈努力，到现在为止，我们主要完成以下的工作：2b栋结构封顶；2a栋争取9月18日封顶；第三栋完成至第12层,售楼部内部装饰整体工程量完成70%；主要是场地内的民房经历和克服多重阻碍后得以拆除，顺利进入场地的平整和临设的施工。总完成建筑面积：5.1万平方米。第二、三期的临设五栋板房基础、冲厕、厨房、施工道路、广告围墙和周边的护围设施；完善一栋后期地质钻探；完成二期出土量3.3万立方米；和原厂房物质的搬迁。二、工程项目的施工管理我们认真把好质量和安全关，达到安全事故为零的施工目标。今年，我们的施工任务是完成施工面积9万平方米，争取完成10万平方米。主要从以下方面进行管理：1、做好工程施工的事前控制：拟定工期目标，制定各工种的交接时间表。由于施工图纸的问题和外在的因素，在拟定的工期计划执行过程中计划虽不尽人意，但还是在不断克服和排除影响的因素，调整实施。2、施工前做到熟悉施工图纸，了解设计意图，细化工作环节，对图纸出现的问题、缺陷、及时进行反馈和纠正，把好图纸质量关，消除由于图纸的不严谨而可能造成的施工错误和返工，对使用平面功能作了相对的调整和修改，使之更迎合市场的消费理念。3、做好工程施工阶段的监控3.1施工前进行技术安全交底和质量、进度要求交底，并办理过进度工序交接签汇表，实行在周进度的控制，规范施工管理；安全生产是企业的效益，众所周知、建筑行业是安全事故的高发行业，工程的施工人员来自五湖四海，语言上的障碍；环境上的差异、文化素质底，安全生产意思的淡薄是安全生产事故频发的重要原因。针对这些实际问题，项目部配备了专职安全员，对施工现场的每个班组、人员进行安全生产技术交底，在日常施工操作中，发现有违规、违章操作时给予及时纠正，发现安全隐患及时整改，杜绝安全事故发生。3.2对标准层主体结构施工，我们主要在安全生产的前提下，实行定工期、按制度、把好进度关。从保证支模的稳定性、外排脚手架的安全可靠性，考虑进行优化方案和增加支模的多次周转，节省工程的开支。3.3当进入砌体的内处抹灰阶段，克服由于外围因素而影响总平面垂直运输和场地使用不如期进行的现状困难，调整运输工具、错开各工种的施工高峰段，采用保证主体施工进度和用晚上时间加班，上砌筑材料等措施，去缓解紧张的垂直机械。使之平稳有予地进行有效的各工种交叉作业。3.4春节过后，我们主要工作集中于处理和施工第3栋的基础；克服施工管理人员的不稳定、日夜施工；并安排专职施工管理人员跟踪、监测大放坡开挖的护坡变化，及时处理可能出现的安全隐患。分段、分片、分块地流水作业施工。通过辛勤苦战；总算在雨季到来前完成整体基础的施工。3.5今年上半年，雨季天气频繁总下雨天气73天；7月份一个台风、8月份一个直接在我们市登陆的强台风，直接并严重影响工程的进度。对此我们不断地调整施工进行计划，及时与施工班组特别是木工、铁工两个班组长沟通，及时增加劳动力，缩短每层的工作周期，增加作业的时间去补偿雨天的影响。对台风登陆前；我们全体动员使大家对台风登陆的高度视，扎实、细心地去落实每项措施。正是这样，这次正面袭击我市的台风，对我们的项目并没有造成危害，台风过后、经过常规的检查后，得以马上进行紧张的施工。3.6在确保外排综合脚手架，安全可靠的前提下，对原施工方案的二层悬挑方案；改为一层，减少工程的造价和缩短施工工期。三、下半年的工作设想、工期目标和建议下半年我们力争完成5万平方米的建筑面积，也就是说在一个黄金施工季节的120天里完成预期的年度计划10万平方米。1、任何项目工程都是由人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患，建议公司加强工程图纸的节点管理及时提供施工图纸，以保障工期的顺利进行。1.1“以人为本”，以项目为中心，增强管理意识，充实项目一线的各专业施工管理人员。1.2施工班组的选择应是重点考虑问题，各工种的施工班组的组织过程中，班组长（带班）的专业技术素质安全质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领