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项目部体系运行总结

第一篇：项目部体系运行总结我项目部体系运行总结我项目部在公司和各部门的指导、支持下，各项工作顺利进行，从2007年到现在已六年时间了，通过三体系文件的学习贯彻、落实、运行，通过这几年的实践，我项目部认为管理体系的程序文件、质量手册是符合现代建筑企业发展需要的，只是安全生产方面的规定省市又有了新的要求，这几年我们学到了较多东西，在此对本项目部工作作如下总结。安全文明施工环境方面的工作：包括职业健康安全，项目部每年三月份对职工进行健康检查，尤其是炊事员的检查。文明施工的要求随着大城市的环境要求，施工现场较整齐、有序，坚持工完场清，控制建筑垃圾的抛洒，减少尘土飞扬，水泥运输覆盖，拆模后的砼残渣及其它木屑杂物能装袋运至地面垃圾处，没有从楼上向下乱扔。夜间施工除浇筑砼连续作业预计超过晚上十点时，做到与城管部门报告以及安民告示，其它工种施工做到不扰民，我工地施工过程中没有周边投诉情况发生。现场安全防护、悬挑脚手架、卸料平台、四口、五临边防护均按安全达标手册实施，效果明显，尤其是在近几个月来武汉市对塔吊、施工电梯进行专项检查，从公司到员工都引起重视，先自查、检查出的问题及时整改，大型机械正常运行，一年多来没出现安全事故。质量：每个分项、分部工程开工前以施工员为首组织各工种班组长讨论施工方法、程序，编写施工方案，同时对每个操作者进行技术交底，使操作者应知应会，质检员对施工过程严格控制不合格程序，发现不符及时纠正，合格率达到100%。在做好质量的同时项目经理、施工员、质检员各班组长熟悉施工规范和验收标准，懂得施工过程的偏差，实测、目测相结合，通过现场验收、评出优劣，激发操作者的积极性、自觉性，促使工程质量更合格、更优，让我们的建筑产品使业主更满意，也是我们的目标。专项资金及后勤保障：项目部按照公司的要求，安全文明专项资金按总价2.65%提留与使用，我项目部本工程造价3000万，提留80万，已全部使用在安全防护文明施工中去。以人为本：对员工的生活、生产、后勤能为前勤服务，按月发工资，为职工宿舍安装空调，食堂热茶热水，环境卫生良好，每餐三菜一汤，饭好菜香。长期坚持半军事化管理、后勤、衣衫一致化，充分体现了金青牛公司的特色。项目部2012.6.21第二篇：项目部QES体系运行报告乌拉特中旗乌不浪水库工程项目部QES体系运行报告继2008年集团公司通过了“质量、环境、职业健康安全”管理体系的认证并落实到本项目部后，进过2009年的努力工作，项目部的质量、环境、职业健康安全管理在项目部领导管理下得到了持续改进和持续发展。项目部在集团公司领导和各部门配合下，检查“质量第一、安全第一、保护环境”和“防治结合的方针，深化管理，实现了项目部的质量、环境、职业健康安全管理目标并持续改进、不断提高。项目部QES体系运行表现出高效良好运行局面，主要表现一下几个方面：一、编制相关材料并在项目部宣传、贯彻、执行。按照“QES”标准编制“质量、环境、职业健康安全”管理体系文件并保证体系文件的有效运行，编制项目部的管理目标。二、质量管理及措施（采取发文件、开交底会、现场检查、现场跟踪作业的方式）1、根据项目部质量方针和质量目标，编制了项目部的质量标准、安全警示标准、标牌尺寸标准。2、编制了质量管理措施的检查内容。起重包括：（1）质量控制体系，质量岗位责任制（2）图纸会审纪要（3）交接桩记录、测量复核记录。（4）技术交底记录、“样板；记录。（5）三检记录、质量保证措施及资料。（6）原材料：砼试块：砂浆等试块记录。（7）施工现场质量检查。3、质量管理措施：落实和审核。（1）质量控制体系和岗位责任制的建立。（2）图纸会审、变更、技术审核、交接桩记录、技术核定和质量保证措施。（3）技术交底记录、进场原材料记录，施工方案及施工工法，施工过程主要落实。（4）‘三检记录’、质量保证资料、施工记录。（5）对施工现场关键部位、细部质量作细致检查。对查出的质量问题、及时通知各施工队，及时纠正。4、对特殊的部位，如；泄洪洞进水塔模板支立、砼的浇筑铜止水和橡胶止水的安放，基础面的清理等的施工与相关施工人员沟通信息，详细讲解QES的相关文件，宣传其重要性，对相关的交低做了认真的传授，取得了积极的效果。三、环境及保护措施1、宣传、贯彻环境保护的意义和重要性，向各施工队、施工班组进行环境因素的识别与评价，辨识重要环境因素的交底。举例说明环境因素的分类、工序/岗位/部位可能存在的环境因素和相应的控制计划与措施。2、制定环境保护管理目标与责任制、明确了各部门和员工在环保工作中的职责。3、编制了项目部的1、环境识别与评价表2、重要环境因素清单3环境管理清查内容及文明施工措施。4、进行环境保护的宣传、交底和实施。如；（1）预防大气污染的防尘、降尘、预防火灾措施。（2）预防水源污染、土地污染的