项目部党支部2018年工作总结.docx

项目部党支部2018年工作总结

2018年党支部工作总结和2019年工作设想———玉磨路桥项目部过去一年，项目党支部始终围绕施工生产为中心，坚持以党的十九大精神为指导思想，以“跨越无限、成就你我”的项目文化理念为指引，紧紧围绕“强基提质、永争一流”的项目精神，以党建引领标准化建设为依托，以“共产党员先锋岗”主题实践活动为切入点，立足岗位实际，模范引领全体员工服务大局、攻坚克难、奋勇争先，党建成效显著。玉磨路桥项目部在18年滇南公司22家单位劳动竞赛评比中一季度与三季度分别获得第五名及第四名的优异成绩；荣获集团公司“先进基层党组织标杆”、项目部“幸福之家”建设十大标杆，荣获云南省“工人先锋号”荣誉称号。一、党支部和党员队伍建设情况。（一）以领导班子建设为关键，加强干部队伍和党员队伍建设。以领导班子建设为关键，加强干部队伍和党员队伍建设。项目部组建以来，对班子成员陆续进行了调整、补充，今年通过任前考察、任后谈话从项目内部提拔任用一名领导班子成员，现共有班子成员8人。成立了以项目书记杨怀青为党支部书记的支部委员会。支部始终把“团结、合作、沟通、补台、有为”十个字作为工作的出发点和落脚点，充分发挥班子关心、帮助、带头作用，使新充实的员工迅速融入到项目部这个大家庭之中。基于班子成员整体年龄年轻的优势，本着一切为了工作，支委会利用不同时机，大力开展谈心活动，统一意见，推动各项工作顺利开展，发挥展示了现有班子的战斗力和凝聚力；在“三重一大”问题上，严格执行民主集中制的原则，领导班子共同商议；在党员领导干部教育管理上以“三会一课”、“中心组学习”为基础，不断增强教育的针对性，增强教育的实效性和灵活性，并利用QQ、微信、视频多媒体等多种形式不断丰富载体；在发展党员上，坚持政治标准、强化培养教育、加强跟踪培养，对在工程施工管理中涌现出的思想稳定、品德优良、贡献突出的优秀员工重点培养吸纳，通过基层团组织、党小组推荐，党支部审议通过，另设兼职党务工作者一名，党支部书记兼任工会主席，团支部委员配备齐全。在人才培养方面，结合公司《百名优秀人才培养规划》，按照关键岗位、后备人才和潜力人才三个层次优秀人才的培养规划，拓宽选人用人视野，进一步完善后备干部选拔机制，同时注重加强后备干部党性教育和实践锻炼，培养一批能够担当重任的骨干力量。先后开展了“跨越无限，成就你我”青年思想交流座谈会、新进入企大学生座谈、中层管理干部大会等党建引领活动，通过心理辅导、导师带徒、表彰考核等手段砺实人才培养长效机制，真正兑现了“干精品工程、育优秀人才”的承诺。二、以项目党建为重点，筑牢思想根基，持续推进党建各项工作水平。项目党支部构建“三型四化”工作机制的要求，从零开始建立健全了工作体系，对党支部基础资料、台帐进行了规范，并按照要求逐步完善各项内容。党支部充分利用公司党群系统培训和各级领导督导检查的契机，认真请教学习，进一步明确工作职责、改进工作方式、逐步整改完善党建工作。（一）创优建设。先后开展了决战玉磨“大干100天，掀起旱季施工高潮”、“建功彩云之南，勇当开路先锋”等劳动竞赛活动，通过创新工作机制，不断拓宽竞赛领域和竞赛方式，探索完善月、季度劳动竞赛长效机制，并适时召开竞赛表彰，奖优罚劣，加以鼓励引导，组织动员广大职工积极投身施工建设，充分发挥全体员工的主人翁作用，极大的激发和调动了全员的士气和干劲，营造了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，建立了积极向上的竞争机制和激励机制，职工的综合素质以及项目管理水平得到了提升，为全面推进玉磨铁路工程建设砺实了基础。狠抓落实，奖罚分明。采取物质奖励和精神奖励相结合、竞赛评比标准和各部门目标考核责任制相结合的办法，对在竞赛中取得好成绩的部门和个人兑现奖励，根据工程建设和竞赛活动开展情况，对于在竞赛中涌现的先进单位和个人颁发了流动红旗、奖牌和奖金，奖金共计发放40余万元；对于安全隐患排查不力的单位和个人实行一票否决，对违反劳动竞赛规定造成一定影响的3名职工、2个劳务队伍进行了组织处罚和罚款，共计罚款37900元；通过严明的考核评比机制，环环相扣，取得了有组织、有目标、分阶段、树典型、重宣传、有效果的综合效应。（二）文化宣传。党支部坚持团结稳定鼓劲、以正面宣传为主，加强了顶层设计，加大了对内、对外宣传力度，弘扬主旋律，传递正能量，激发团结奋进的强大力量。一是构建文化生态，提升企业软实力，不断衍生“四种文化、八种观念”核心理念，从会务接待、安全帽、工作服、工作证件、现场宣传标识牌、“幸福之家”建设等细节入手，编制理念宣传折页500余本，各类展板60余套，使担当意识、争先意识深入人心。项目部建立了职工医疗室、减压室、探亲宿舍、职工菜园等人本管理设施，刷新了企业形象。二是畅通宣传渠道，增强了企业影响力。围绕企业重大事件、重点工程进展，积极撰写稿件，