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预算员-工作提案

第一篇：预算员-工作提案工作提案一、预算管理作为一名现场预算人员，首先要熟练掌握自己的工作流程以及工作职能，其次要摆正自己的工作态度，真真正正的用心完成好各项工作任务，最后做好工作的备案，以便于自己或是其他人进行查阅和审查，保留好工作依据。1、熟悉施工图纸及设计要求、施工文件、经济、合同、法规法令，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件，参与编制工程预算。2、及时作出我单位施工范围内所有项目的图纸预算。3、按公司与项目部的规定要求，对于施工阶段的预算书以实际施工情况按每个单项工程具体施工情况进行编制，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，以及技术部门编制的施工方案，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，根据材料部门提供的材料价格、本地（山东省烟台市）造价站的造价信息、大型机械合同及使用情况，经核实后对预算相关材料、机械的单价进行调整。4、每月初按劳务队工程进度，要求劳务队上报上月工程量，经核对审查，作出相应劳务工程量清单，作为劳务中间结算的依据，及时到公司挂账。5、对上报量的工作情况。每月向业主提交按施工进度编制的预算，以作为付工程款的依据，及时与审计核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。6、现场签证、图纸变更、以及现场的临时设施部分，要及时去现场确认工程量、签订内容，做出独立的预算书，上报甲方。二、经营管理作为一名现场预算人员，面对任何问题，在坚持固有的工作原则的基础上，还要学会变通，要用积极的态度去解决问题，张弛有度，学会换位思考，但是也要时刻牢记，我现在的所作所为代表的是项目部，不单是个人，要树立一个良好的形象。1、成本测算要想做好成本测算工作，就要有丰富的经验做支撑。而且要充分考虑现场实际条件，只有把可能发生的成本全部考虑周全，才会使我们在以后的经营工作中有明确的目标。虽然我还在学习阶段，但是师傅总是耐心教我，我一定要努力工作，好好学习，不断的总结经验。2、经营分析经营分析最主要的也就是项目盈亏分析。对已发生的费用和既有产值做对比；对将要发生的费用和将要形成的产值作对比。分析盈利与亏损点，充分利用已有数据，确保项目盈利。三、协同工作经营工作是一个很广义的概念，涉及项目的各个专业，不单单指预算工作，材料、财务、工程、技术缺一不可，只有很好的把项目的各个专业结合起来，才有可能实现项目盈利。1、材料的材料录机、材料票、汽油票、帐页、内租电缆、外租设备；2、劳资的工资入机单、签到表、出差补助、年休假请假、加班；3、财务的零报税、外管证备案、开取发票···烟台万科御龙山项目部xx2013年8月1日第二篇：预算员工作内容预算员工作内容建筑工程预算员的具体工作内容有：第一，掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制。第二，发包合同控制，对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合同审批流程，对发包合同的履约情况进行评价。第三，索赔管理，业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成建筑方损失，建筑方要向业主提出赔偿要求，起草索赔文件第四，工程结算，根据竣工资料编制项目工程结算书、以确定工程最终造价。目前预算员的工资价位，月薪在2500~6000元左右，工作年限越长，薪酬就会越多。它包括土建预算员和安装预算员，不过现在已经改名为造价员了（土建造价员、安装造价员)。建筑五大员是：施工员、质检员、安全员、材料员、资料员。这五大员中并没有造价员，造价员不属于建筑五大员中一员。相对五大员来说预算员工资比较高一些。第三篇：预算员工作内容1、招投标阶段：（编制投标报价文件）具体做法：依据施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件，了解项目具体实施方案及施工情况，通过和项目经理沟通讨论并最终完善编制出投标报价文件。预算员要起到一个事前控制的作用。2、合同签订阶段：（分析合同条款及执行情况）具体做法：合同签订阶段我们可以分析进度款拨付情况、计价依据、取费形式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行办法等，部分项目优惠下浮比例后，利润的分析情况。给项目在合同签订阶段一些建议或者参考。3、施工阶段：（参加图纸会审，提供工程量及材料预算价格明细表，完善施工现场签证单及变更，编制施工形象进度产值预算，进行进度预算对审）具体做法：①仔细阅读施工图纸，发现相关问题，做好问题记录表，参加图纸会审。明确、了解图纸会审纪要内容。②配合项目其他部门（如施工部、劳务部），每月提前将施工楼层、施工节点、施工构件的工程量明细表提交项目部给予参考，同时将材料预算信息价格明细表提供项目部进行对比参考，预算员及时和项目部分管人员进行协调沟通，对于量和价进行实时对比分析，找出差距及原因，以利于及时办理签证单及变更。同时有