项目部员工管理手册.docx

项目部员工管理手册

第一篇：项目部员工管理手册项目部员工管理手册管理制度汇编的依据和目的：一、遵循国家法律和地方政府的有关法规，结合项目实际情况，制度本项目管理制度。二、为改进生产技术，提高工作效率，调动员工积极性，增加项目部与员工的共同经济效益。三、为了维护正常的工作次序，做到有章可循，奖罚分明。员工手册1、作息时间：依据项目部的作业强度和值班安排表，按工程实际情况实行作息。2、工资待遇：依据签订劳动合同执行。3、休假：在不影响工作的情况下，原则上每个月有三天事假用于处理个人事务，特殊原因除外。4、奖励和加薪：按公司意见5、员工培训：按公司意见6、员工福利：按公司意见保密制度1、属于项目部的秘密文件、资料和其它物品的制作由专人执行。2、属于项目秘密内容的会议和其它活动不得向他人外泄。材料部门岗位职责1、认真贯彻执行国家法律、法规和项目部的各项规章制度，负责工程项目的各类原辅材料的采购供应工作，对工程物资供应及材料质量负全面责任。2、动态掌握市场物资供应情况，坚持询价、比价制度，按市场价格限价控制采购价格，努力降低材料采购成本，根据工程进度按计划完成下达的材料采购任务，确保工程需要。3、负责材料的加工、订货、采购，数量和单价较大的材料必须坚定订货合同。4、采购材料时注意名称、规格、型号、质量和数量。对价格、质量、运费等至少选择三家供应商进行比对。5、所供材料要预先提供小样、质保书、合格证、出场合格证和附件报告等文件，到场验收材料时必须至少两人在场。安全部门职责1、负责员工上岗前的三级教育，定期组织员工进行安全操作规范培训和安全防护知识的学习，并负责特殊各种上岗前的培训工作。2、组织参与编订项目部的安全操作流程，并认真落实实施各项安全技术措施。3、负责工程项目的安茜协议的签订和书面交底，监督、检查施工人员违章守纪、安全生产情况，对施工过程的安全生产施工控制，并做好记录。4、协助生产部门做好机械调配工作，负责安全设施、施工用电、施工机械设备的验收，对进入现场使用的各种安全用品、防护设施及机械设备进行验收、检查。5、协助上级部门的安全检查，如实汇报项目部安全情况。6、对重大危险作业源的定期巡查、及时纠正安全隐患。7、做好相关的资料收集、归档工作。8、制定各项应急预案并组织相关人员学习，平时要组织人员进行预案的演练。9、按预案处理一般事故，并在24小时内提交事故调查报告，协助处理重大事故。内业技术部岗位职责1、负责工程项目技术资料的收集、整理、归档、保管等工作。2、负责工程材料的抽、检验，复检记录资料的收集工作3、参加图纸会审，做好图纸会审变更记录。4、做好有关技术质量、规程、规范的收集整理工作。5、积极配合项目部，做好施工组织设计的编制、修改等工作，做好有关资料的收集整理工作。6、工程竣工后，技术编制工程竣工资料，绘制竣工图并做好有关资料的收集整理工作，确保资料、图纸齐全，按规范做好资料归档工作。7、平时往来函件的及时收发，建立专门的收发文薄。施工协调会制度为加强项目管理，及时掌握施工进度，解决生产施工问题，协调各方面的矛盾、关系，推进工程顺利进行，制度本制度。1、会议时间：每周六下午。2、会议地点：根据施工需要，可在施工现场召开。3、会议主持由项目经理主持。4、参加人员：项目部各部门管理人员，劳务公司管理人员。5、会议内容：汇报交流工程项目的进展情况。提出需要协调的问题，拿出解决方案供会议研究讨论确定。6、会议记录：有内业做好详细记录，印发给各管理人员和工程部领导。施工现场管理制度1、施工现场各种标识必须按标准张贴，安全标识要醒目。2、施工现场必须按规定配置相应消防器材，按规定配备电箱。3、各种消防工具完整有效4、坚持文明施工，保持场容尽然有序，施工中注意保护半成品、成品，注意施工现场的整洁。严禁随意堆放材料及其它物品，确保通道通畅，完工后做好现场清洁工作。5、进入施工现场必须正确佩戴安全帽。6、施工生产必须严格按照有关规范和程序进行，严禁违章指挥，违章作业。严格最寻有关安全规定，确保安全生产。工期制度1、按照项目工期要求认真编排施工进度计划，并严格执行和控制。2、认真做好定额人工含量分析，及时提出劳动力需求量，合理调配劳动力及各工种人员。优化劳动组织，合理安排加班。3、按进度计划制度材料计划，及时安排资金，组织材料进场，以防因材料影响施工。4、积极引进新技术、新工艺，不断提高劳动效率和施工质量。质量检查与验收制度1、有权检查进入施工现场的材料、设备、成品、半成品的质量证明材料，如有疑问，有权要求进行复检或停止使用。2、凡在施工中，发现有违章施工，不按设计图纸、施工规范、工艺标准和施工方案施工的，有权向现场施工人员提出整改意见，如已造成或即将造成质量事故隐患时，有权突出返工处理和返款。必须停止施工处理时，有权要求停工，并及时报告